ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO aula 2

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST1664_EX_A2_201802478574_V1 
	10/04/2018 17:45:30 (Finalizada)
	Aluno(a): HERBERT OLIVEIRA DOS ANJOS
	2018.1 - F
	Disciplina: GST1664 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	201802478574
	 
	Ref.: 201803112025
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	
	 
	Ref.: 201802659005
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
		
	
	Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	 
	Ref.: 201803112018
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	
	habilidades técnicas
	
	habilidades de pessoal
	 
	habilidades humanas
	
	habilidades profissionais
	
	habilidades conceituais
	
	 
	Ref.: 201802539685
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	 
	Ref.: 201802659004
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia:
		
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
	 
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica.
	
	 
	Ref.: 201802659015
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que:
		
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	 
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
	 
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	
	 
	Ref.: 201802659009
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	
	As habilidades sociais.
	 
	As habilidades técnicas.
	
	As habilidades situacionais.
	
	As habilidades humanas.
	
	As habilidades motivacionais.
	
	 
	Ref.: 201802539693
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	 
	Capacidade de coerção.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.