orçamento empresarial aula 1

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GST0454_EX_A1_201601701675_V1
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1a aula
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Exercício: GST0454_EX_A1_201601701675_V1 10/04/2018 20:05:44 (Finalizada)
Aluno(a): ARIELE CARRIJO DA FONSECA 2018.1 EAD
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201601701675
 
 
Ref.: 201602481938
 1a Questão
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e
estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de
três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
 Pessoas, informações e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
 Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
 
 
 
Ref.: 201602519212
 2a Questão
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
variáveis não controláveis
 variáveis controláveis
 premissas
capilaridades
inconsistências
 
 
 
Ref.: 201602498456
 3a Questão
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que
exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
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Tomar decisão.
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Elaborar lançamentos contábeis.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
 Analisar o sistema de controle da produção.
 
 
 
Ref.: 201601948678
 4a Questão
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela
que contem uma destas desvantagens:
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de
ocorrerem.
 Os dados orçados são estimativas;
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da
organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar
um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A
elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na
mesma direção.
 
 
 
Ref.: 201602442400
 5a Questão
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos
que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem
questões organizacionais estão a
econômica e a operacional
contábil e a operacional
 operacional e a financeira
 estrutural e a estratégica
patrimonial e a estrutural
 
 
 
Ref.: 201602025984
 6a Questão
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir
uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram
a situação atual é:
Controle
 Orçamento Empresarial
 Planejamento
Projeção
N.D.A.
 
 
 
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Ref.: 201601812662
 7a Questão
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para
melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis
exógenas, temos:
Normas e procedimentos administrativos
 Fator de sazonalidade
Política de negócios
Parâmetros dos custos indiretos
Especificação técnica dos produtos
 
 
 
Ref.: 201602474723
 8a Questão
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros).
Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos
estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
 planejamento, organização, direção e controle.
planejamento, direção, controle e organização.
organização, planejamento, direção e controle.
organização, planejamento, controle e direção.
gestão, coordenação, informação e controle.