trabalho 2

Prévia do material em texto

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
RA: xxxxxxx		Nome:xxxxxxx
RA: xxxxxxx		Nome:xxxxxxx
RA: xxxxxxx		Nome:xxxxxxx
RA: xxxxxxx		Nome:xxxxxxx
RA: xxxxxxx		Nome:xxxxxxx
DISCIPLINAS NORTEADORAS: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E
ORÇAMENTÁRIA; ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES;
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; SISTEMAS DE
INFORMAÇÕES GERENCIAIS; PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO.
Itaquirai - MS
DISCIPLINAS NORTEADORAS:ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E
ORÇAMENTÁRIA; ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES;
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; SISTEMAS DE
INFORMAÇÕES GERENCIAIS; PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.
Atividade apresentada como requisito para conclusão das disciplinas norteadas Administração Financeira e Orçamentária, Administração de produção e Operações, Administração de recursos Humanos. Sistemas de Informações Gerenciais e Planejamento e Controle da Produção do curso de Administração, tendo como Professor Tutor Marcos Liberalli.
Itaquirai - MS
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................04
2.PRODUÇÃO DA ACADÊMICA AGROPECUÁRIA................................................05
5. PRODUÇÃO..................................................................................................................07
7. SISTEMAS INFORMATIZADOS................................................................................11
8. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE).............................13
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................15
10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................16
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem um intuito da produção da Soja e do Milho safrinha Na atual conjuntura o novo cenário a fim de alcançar uma maior lucratividade agregando valor ao produto. Neste sentido torna-se fundamental uma análise das melhores propostas para que seja feita a escolha da que lhe proporcionará melhores resultados. 
Atualmente, a cultura do milho safrinha no Brasil é responsável por aproximadamente 40% da produção nacional deste cereal.
Com essa vasta região de cultivo de milho safrinha, observa-se que o período de cultivo é bem diferente quando comparado ao verão, principalmente pela disponibilidade hídrica, que é bem menor, além da redução na quantidade de horas de luz durante o desenvolvimento da cultura., elaborar turnos de trabalho, análise para definir a capacidade produtiva, tomadas de decisão e doa demonstrativos financeiros do período.
.
	
3. PRODUÇÃO DA ACADÊMICA AGROPECUÁRIA.
A Acadêmica Agropecuária possui 4.500 hectares (ha) onde são realizadas plantio de soja e de milho. Atualmente, a empresa possui uma infraestrutura adequado. E conta com colaboradores para a tarefa. 
A região do Brasil Central é uma das que mais cresceu na produção nos últimos anos e um dos estados que mais vêm ampliando a área e com aumentos de produtividade é o estado do Mato Grosso. Um dos fatos mais marcantes e responsáveis pela grande expansão do milho safrinha, neste estado, foi o aparecimento da ferrugem da soja em 2002.
A ferrugem obrigou as empresas a investirem em pesquisa para obter materiais com alto potencial de produção e com ciclo mais precoce, permitindo, desta forma, aos produtores continuarem a produzir soja, porém com número menor de pulverizações para o controle da doença. Em função do encurtamento do ciclo dos materiais de soja, abriu-se uma janela muito interessante para um segundo cultivo, ocupado com o milho safrinha.
O grande desafio está na colheita de soja no mês de janeiro, normalmente em condições de muita chuva, e a semeadura do milho safrinha, com a melhor janela indo até o final de fevereiro. Isto é, um período aproximado de 40 a 50 dias. A capacidade operacional e o planejamento são requisitos fundamentais nas propriedades que possuem a oportunidade do duplo cultivo.
 Entrou-se em contato com dois fornecedores que ficarão responsáveis por fornecer as maquinas e equipamentos, transporte, instalação e capacitação inicial dos colaboradores. 
Conhecimento do clima e época de plantio
Um dos pontos principais para o sucesso da safrinha está relacionado à época de plantio. O ciclo do milho é definido pela soma térmica diária - acúmulo de graus dia -, intervalos de apenas 7 dias podem significar diferenças de até 20 dias no ciclo final da cultura do milho, decisivo no sucesso ou insucesso da lavoura.
Para isso, o planejamento e a estratégia são fundamentais nesse processo. Com a integração dos processos e cultivos, não se olha mais a cultura isolada - soja e milho -, mas sim o sistema de cultivo e os resultados por área e ano agrícola.
É fundamental para o produtor conhecer o regime de chuvas da região. Com as informações de precipitação é possível planejar a época ideal de plantio da soja, além de estimar a data-limite de plantio do milho safrinha, sem comprometer a sua produtividade, principalmente pelo período sem chuvas, no caso do Brasil Central.
Passo 1
O painel de custos de produção de soja e milho safrinha, da safra 2016/2017, foi realizado em São Gabriel do Oeste, MS, no dia 19 de abril de 2017, com a presença de técnicos e produtores do município. Esta atividade faz parte do Projeto MEA (Mapeamento da Economia Agrícola de Mato Grosso do Sul), que tem como coexecutores a Associação dos Produtores de Soja do Estado de Mato Grosso do Sul (Aprosoja/MS), a Federação de Agricultura e Pecuária de Mato Grosso do Sul (Famasul), o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Regional de Mato Grosso do Sul (Senar-AR/MS) e a Embrapa Agropecuária Oeste. O objetivo desse projeto é caracterizar e elaborar os custos dos sistemas de produção, além de analisar a viabilidade econômica (rentabilidade) dos sistemas produtivos predominantes da soja e do milho nos principais municípios produtores e áreas de expansão de Mato Grosso do Sul.
A metodologia utilizada para elaborar o custo de produção e identificar a viabilidade econômica das culturas da soja e do milho constou da realização de painel agrícola, forma de coleta de dados em grupo que possibilita caracterizar os sistemas de produção efetivamente praticados no município. No painel, realizou-se a identificação da propriedade típica da região, por meio do levantamento dos coeficientes técnicos relacionados com os insumos, as máquinas, os implementos, os serviços e os vetores de preços que compõem o sistema de produção adotado na região. Com todas as informações coletadas, foi possível elaborar os custos de produção e realizar a análise de viabilidade econômica.
Descrição do sistema de produção no Estado, MS, na safra 2016/2017, o produtor cultivou, em média, 500 ha com culturas anuais, dos quais 50% são de propriedade do produtor e 50% são arrendados. Da área destinada às culturas anuais, na safra de verão, 250 ha foram cultivados com soja modificada ® geneticamente com tecnologia Roundup Ready , denominada soja RR1, e 250 ha com a tecnologia Bt + ® Roundup Ready , denominada soja RR2. Em sucessão à soja, no período outono/inverno, 100 ha foram cultivados com milho híbrido geneticamente modificado Bt, caracterizado pela introdução de genes específicos de Bacillus thuringiensis, denominado milho Bt, e 400 ha com milho híbrido geneticamente modificado Bt, acrescido @ de genes Roundup Ready (RR), denominado milho Bt + RR. -1 A produtividade foi de 3.900 kg ha (65 sc) com a soja -1 RR1 e de 4.080 kg ha (68 sc) com a soja RR2. No milho safrinha, estimou-se a produtividade de -1 6.900 kg ha (115 sc), tanto para o milho Bt quanto para o milho Bt + RR. Os recursos financeiros para a condução do processo produtivo da soja e do milho safrinha foram provenientes de quatro fontes. Tanto para a soja quanto para o milho safrinha, 60% dos recursos foram captados junto a bancos com juroscontrolados, com prazo final de pagamento de 8 meses; 10% dos bancos com juros de mercado e prazo de pagamento de 8 meses; 10% de cooperativas e/ou revendas, com prazo de pagamento de 6 meses e 20% de capital próprio. Na comercialização, as vendas antecipadas representaram 40% da soja e 30% do milho safrinha. A troca por insumos correspondeu a 10% da soja e 20% do milho. A venda tradicional na colheita atingiu 20% da soja e 25% do milho. Os estoques para vendas futuras atingiram 30% da soja, enquanto a expectativa de estocar o milho foi de 25% .Análise econômica A propriedade típica de São Gabriel do Oeste apresentou custo total de R$ 3.352,85 com a soja RR1 e de R$ 3.081,54 com a soja RR2. Na safrinha, o custo total com o milho Bt será de R$ 3.196,41 e com o milho Bt + RR de R$ 3.220,83 (Tabela 1). O custo operacional total, composto pelos insumos, pelas operações agrícolas, pelos custos administrativos e pelas depreciações, corresponde a R$ 2.792,29 na soja RR1 e a R$ 2.523,89 na soja RR2. Na safrinha, foi de R$ 2.639,26 para o milho Bt e R$ 2.663,42 para o milho Bt + RR. As sementes de soja e de milho foram tratadas na propriedade, com inseticidas e fungicidas, para controle de pragas e doenças nas fases iniciais de desenvolvimento das culturas, e com micronutrientes. O inoculante foi aplicado nas sementes de soja apenas no momento da semeadura.
Passo4
SISTEMAS INFORMATIZADOS.
 Os sistemas informatizados oferecem aos administradores de empresa uma vasta gama de alternativas para melhorar a produtividade de suas organizações bem como obter outros tipos de vantagens competitivas.
A implantação de sistemas informatizados é um necessidade em todo os campos de atuação, considerando a velocidade em que as e os fatos correm no mundo atual. Todavia, tal implantação envolve mudanças e situações de custo benefício.
Os sistemas de informação, segundo Laudon e Laudon (2010), permitem que as empresas se tornem mais competitivas ao manter custos baixos, diferenciar produtos e serviços, focar no nicho de mercado com altos níveis de excelência operacional e estreitar o vinculo com fornecedores e clientes. 
A empresa Acadêmica Agropecuária tem consciência que a informação, comunicação é de suma importância para traçar estratégias na tomadas de decisão, pensando nisso, ela se utilizando das tecnologias de gestão, será implantado Enterprise Resource Planning(ERP).
	 O ERP é um sistema informatizado capaz de cuidar de todas as operações diárias de uma empresa, faturamento, fluxo de caixa, administração de pessoas, apuração de impostos, inventários, estoques, ponto dos funcionários, enfim todo o serviço administrativo e operacional feito numa empresa.
O sistema ERP deixa o atendimento da s empresa mais ágil, proporcionando uma melhor comunicação interna entre os setores, melhor gerenciamento dos estoques, melhor agilidade por parte dos colaboradores no desenvolvimento das tarefas, melhorando sua produtividade etc.
Vantagens do Sistema ERP
Ajudar na comunicação interna;
Agilizar a execução de processos internos;
Diminuir a quantidade de processos internos;
Evitar erros humanos - em cálculos de tributos e pagamentos, por exemplo;
Ajudar na tomada de decisões;
Auxiliar na elaboração de estratégias operacionais;
Agilizar a obtenção de dados referentes a determinados cenários;
Diminuir o tempo de entrega do produto ou serviço ao cliente;
Ajudar a lidar com grandes volumes de informação;
Evitar trabalho duplicado;
Fazer com que a empresa se adapte melhor a mudanças no mercado e na legislação.
De olho nessas vantagens a empresavai procurar informatizar seus processos, dessa forma devera ser verificado junto à empresa fornecedora qual o sistema ERP que melhor se encaixa na Acadêmica Agropecuária e só depois será orçado o valor.
Passo 5
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE).
A DRE é uma ferramenta muito importante para os empresários e administradores das empresas, pois com ela torna-se possível tomar decisões de forma precisa e correta em prol do crescimento da empresa.
O Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) é uma ferramenta onde são informadas as operações realizadas na empresa confrontando entre Receita X Despesas em um determinado período. Com isso o administrador terá uma base de como anda sua empresa, como está a “saúde” dela e poderá tomar medidas para aumento de lucros.
Seu principal objetivo é detalhar cada passo que compõe o resultado líquido da empresa em um exercício através do confronto das receitas, custos e despesas apuradas, gerando informações significativas para tomada de decisão.
	
	Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
	
	Receita Líquida 	R$
	10.164.000,00
	(-) Impostos ( Sobre a Receita) 12%	R$
	 1.219.680,00
	(-) Custos variáveis	R$
	4.507.553,00
	(=) Margem de Contribuição	R$
	 4.436.767,00
	(-) Custos fixos e despesas	R$
	 874.558,00
	(=) Lucro Operacional	R$
	3.562.209,00
	(-) Impostos (sobre o Lucro) 10%	R$
	356.220,90
	(=) Lucro líquido.	R$
	 3.205.988,10
	
	Fazendo todas as análises necessárias podemos apontar a proposta (B) como a mais vantajosa para ser implantada na empresa, já que a proposta (A) não conseguiu atender a toda a necessidade da empresa, tornando-se inviável. 
Desta forma, a análise de viabilidade de implantação do empreendimento, a proposta (B) nos mostrou índices de um cenário otimista que apontam que a empresa será mais rentável e lucrativa com essa proposta. 
A opção pela integração vertical proporcionou a empresa maior autonomiana tomada de decisões, pois os processos da cadeia produtiva que eram realizados por outras empresas passaram a ser realizada pela própria empresa que se verticalizou, com isso essa empresa retém todo o lucro do processo, ou seja, alcança uma maior lucratividade.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Na realização desse trabalho foram realizadas analises de alternativas de plantio de Soja e de Milho no plano safrinha de uma linha de produção que nos proporcionou elaborar um plano de ação para esse projeto proporcionando para a empresa bons retornos. 
Com a análise da capacidade de produção foi possível verificar que propostas apresentadas conseguem suprir toda a demanda gerada pela empresa e ainda possui capacidade ociosa capaz de gerar mais lucro, dessa forma uma das propostas tornou-se inviável, pois nem trabalhando em três turnos de oito horas não conseguiria atender toda demanda da empresa.
No processo de realização da análise de viabilidade para implantação, foi possível observar a importância, da programação de da produção assim com a importância dos sistemas informatizados, que no fornece informações para diminuir riscos e situações inesperadas. 
 Foi possível observar que com um sistema de trabalho bem elaborado, é possível reduzir custos e dar mais agilidade nos processos e uma melhor qualidade nos produtos. A análise das demonstrações financeiras nos apresentou bons resultados mostrando que a empresa tem possibilidade de se fortalecer e expandir.
Dessa forma a opção de verticalizar o processo tornou-se favorável para empresa, pois lhe proporcionará melhor lucratividade, uma vez que os lucros que pertenciam para outras empresas da cadeia produtiva, agora serão retidos pela empresa verticalizada.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
www.portal-administracao.com/
www.portaleducacao.com.br› Administração 
www.sispro.com.br/sispro-erp-cloud/
www.rhbrasil.com.br/site/servicos.php
www.treasy.com.br/blog/dre-demonstrativo-de-resultados-do-exercicio
www.conhecimento.alterdata.com.br