PIM II Magazine Luiza

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UNIVERSIDADE PAULISTA
ISABELA BEDORE
RA 1700495
MAGAZINE LUIZA S/A
pim II
 
IBITINGA
2017
UNIVERSIDADE PAULISTA
ISABELA BEDORE
RA 1700495
MAGAZINE LUIZA SA
pim II
Projeto Integrado Multidisciplinar II para aprovação nas disciplinas de Matemática Aplicada, Economia e Mercado e Recursos Materiais e Patrimoniais apresentado à Universidade Paulista
Orientadora Rosana Basilio
 
IBITINGA
2017
RESUMO
Com o objetivo de elucidar as matérias estudadas, este trabalho aborda três disciplinas Matemática Aplicada, hoje presente em todas as situações de uma organização, tornando a rotina de processos mais autônoma e concreta. Economia e Mercado, alinhando o conhecimento da situação econômica do país e suas consequências dentro da empresa abordada que no caso é o Magazine Luiza, com 58 anos de história no ramo do comercio varejista. Já em Recursos Materiais e Patrimoniais ficou conhecido como são administrados os bens da empresa, sendo eles tangíveis ou não. Através de pesquisa teórica este trabalho reforça o conhecimento teórico no dia a dia da empresa. Todas as informações foram obtidas pelo site da empresa, nas seções específicas de pesquisas acadêmicas e relatórios de sustentabilidade. 
Palavras-chave: matemática – economia – recursos – teoria – prática
ABSTRACT
With the aim of elucidating the subjects studied, this work adresses three disciplines Applied Mathematies, presente today in all situations of na organization, making the routine of processes more autonomous and concrete. Economics and Market, aligning the knowledge of the economic situation of the country and its consequences within the company approached which in this case is Magazine Luiza, with 58 years of history in the branch of the retail trade. Already in the Material and Patrimonial Resources in was known how the assets of the company are managed, whether they are tangible or not. Through theoretical research this work reinforces the technical knowledge in the day to day of the company. All the information was obtained by the company`s website, in the specific sections of academie research and sustainability reports.
Keyword: mathematics – economy- resources – theory - practice
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..................................................................................... 06 
1. MATEMATICA APLICADA ............................................................. 07 
2. ECONOMIA E MERCADO .............................................................. 10 
3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS................................... 15
 CONCLUSÃO..................... ................................................................ 19 
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................... 20 
INTRODUÇÃO
Com o empenho de concretizar este trabalho o objetivo de entender os conceitos estudados na rotina da organização ficam mais lúcidos para o gestor.
O Magazine Luiza, empresa fundada por um casal no interior do estado de São Paulo há 58 anos atrás, destaca-se como um dos maiores varejistas do país no comércio de eletrodomésticos, móveis, brinquedos e demais produtos. Hoje com 20 mil funcionários tem seu mérito reconhecido através de prêmios recebidos como o Prêmio BR Week 2016, promovido pelo grupo Padrão, que reconhece as empresas varejistas de melhor performance. <Fonte http://ri.magazineluiza.com.br/informacao_estudantes.aspx> Acessado em 12/06/2017
Com o objetivo de fixar o conhecimento das matérias já estudadas, este trabalho proporciona o desenvolvimento da teoria na prática. Em Matemática Aplicada uma ferramenta que se adequa em todo e qualquer sistema, possui a finalidade de despertar no homem a capacidade de interpretar e modelar fenômenos no seu meio, através do raciocínio lógico, focado em estratégias para otimizar seu processo. Em Economia e Mercado analisou a situação econômica no país, as consequências dentro da empresa, como a empresa lida com os problemas existentes. Em Recursos Materiais e Patrimoniais fixou-se o conhecimento sobre como a empresa adquire e administra seus recursos. 
	
MATEMÁTICA APLICADA
O patrimônio humano do Magazine Luiza determina-se o mais importante fator para o alcance das metas e para o sucesso empresarial. Foi-se o tempo em que o departamento pessoal ocupava papel secundário na estrutura organizacional. Hoje, toda ação tática deve passar pela avaliação dos gestores de pessoas, que, munidos das ferramentas corretas, estão aptos a monitorar os indicadores de desempenho organizacional e a maximizar a eficiência do quadro da empresa.
Mensurar os recursos humanos pode soar desnecessário para muitos, já que estamos acostumados a entender que, na área humana, operações matemáticas seriam imprecisas e inconstantes. Entretanto, é importante salientar que todos os indicadores de recursos humanos objetivam não a medição propriamente dita, mas assessorar os gestores na tomada de decisões, isto é, servem como pontos de referência para o gerenciamento do desenvolvimento humano e de seu impacto no contexto organizacional. Portanto, possuir a ferramenta adequada que auxilie os profissionais a traçar indicadores como base em seus objetivos gerenciais faz-se vital para os gestores da atualidade.
Não se pode esquecer que, ao estabelecer os indicadores humanos no Magazine Luiza, objetivos claros devem ser almejados e uma avaliação precisa e detalhada da estrutura empresarial deve ser amplamente conhecida. Mensurar sem metas significa caminhar em uma estrada sem sinalização, sem rumo... A matemática oferece aos profissionais balizas, pontos de chegada e de partida, quantifica a conjuntura atual e a desejada, ou seja, torna mais palpável e organizado o planejamento da corporação.
As operações clássicas incluem a visão demográfica da empresa, isto é, o número de empregados, o número total da força de trabalho, a porcentagem de admissões, demissões, de ausências, o perfil dos colaboradores (sexo, idade, tempo de casa). Essas demonstrações são o princípio para a compreensão conjuntural da relação entre dados matemáticos e recursos humanos.
Processos e desempenhos são outros indicadores determinantes, aclarando a operacionalização de concessões de aumentos, a progressão salarial, gestão de benefícios, gestão de cargos e salários, a adequação do funcionário a seu cargo e função, o tempo médio despendido com o preenchimento de vagas, ou seja, todos os procedimentos corporativos é uma máxima analítica.
Uma vez coletados, referidos dados quantificam a estrutura organizacional do Magazine Luiza e abre caminhos para a interpretação das principais ocorrências dentro do ambiente corporativo. Assim sendo, mensurar não significa a desumanização do gerenciamento humano, mas exatamente o contrário. Através dos indicadores de recursos humanos, a compreensão do patrimônio humano se mistura perante todos e a arquitetura de estratégias torna-se tangível e comprovável numericamente. O transplante de índices humanos para o mundo das exatas proporciona uma análise mais eficiente e sólida por parte dos mais altos escalões organizacionais e oferece ao gestor de pessoas maiores e melhores perspectivas de implantação de filosofias humanas de melhoria e valorização dos colaboradores através da matemática.
Os custos também configuram-se como indicadores primordiais nesse contexto. O gasto com demissões, reclamações trabalhistas, horas extras, exames médicos, desligamentos, folhas de pagamento, treinamentos e capacitação deve ser mensurado e monitorado constantemente e não só explicitam valores exagerados como o percentual de rotatividade de entrada e saída de pessoas.
O custo marginal representa o acréscimo de custo total que ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade, ou a redução de custototal após a redução em uma unidade na quantidade produzida.
Segundo Scavone (2014) “Os juros são a remuneração ou os frutos civis de um determinado capital do qual são acessórios e, bem assim, representam um acréscimo real ao valor inicial, espelhando rendimento calculado a partir de determinada taxa.”
No caso do Magazine Luiza se você atrasar ou deixar de pagar a fatura do cartão que possibilita fazer compras parceladas na própria loja ou nas demais que aceitem a bandeira do cartão, você estará em atraso e deverá pagar além dos juros remuneratórios (cujo valor máximo é indicado na futura) e IOF (Imposto Sobre Operações Financeiras) os encargos de atraso: multa de 2% sobre o valor não pago; e juros moratórios de 1% ao mês (pena imposta ao devedor pelo atraso no cumprimento da sua obrigação).
O desconto à vista também é uma condição promocional, válida por tempo indeterminado e que pode ser alterada ou cancelada a qualquer momento. O desconto à vista, quando anunciado, pode variar de acordo com a categoria ou de produto para produto. O desconto à vista também pode não estar vigente para determinados produtos, categorias e marcas. O termo desconto se refere ao abatimento ou redução de um determinado valor.
Na imagem a seguir podemos observar a simulação de venda de um televisor smart e as condições de pagamento:
Parcelado no cartão em 10X o valor é R$ 1999,00
Já no à vista é concedido um desconto de 7% resultando num total de R$ 1859,07.
Imagem 1 – Simulação de venda
Fonte <www.magazineluiza.com.br>
ECONOMIA E MERCADO
Em matéria no site Gestão de Pessoas tendo como fonte Mercados e Estratégias (http://gestaodepessoas.net/panorama-economico-financeiro-do-brasil/ publicado em 20/02/2017)
Na última análise econômica brasileira realizada em março de 2016 ficou constatado um cenário econômico complicado. O consumo encontrava-se estagnado, exportações e importações se encontravam em queda, enquanto a inflação, o preço do Dólar frente ao Real e a entrada de investimento internacional estavam em crescimento. O Brasil importando bens essenciais para o crescimento da indústria nacional, e exportando bens de baixo valor.
Em dezembro de 2016 foi possível perceber melhorias nos indicadores econômicos: alguns pontos positivos e outros negativos. Considerável retração do consumo e da entrada de investimento internacional; queda na inflação, do Dólar e das taxas de juros. Bem como, queda no PIB (Produto Interno Bruto) e aumento desenfreado do desemprego. 
Segundo a diretora-gerente do Fundo Monetário Internacional (FMI) Christine Lagarde em matéria no site G1 Globo Economia (http://g1.globo.com/economia/noticia/economia-do-brasil-parece-ter-feito-a-curva-diz-lagarde.ghtml publicado em 20/04/2017)
O Brasil, a maior economia da América Latina parece ter deixado para trás dois anos de recessão para iniciar timidamente uma recuperação, embora a luta contra a corrupção seja de importância fundamental. O Brasil experimentou um declínio acentuado de 3,8% do seu PIB em 2015, como podemos observar no gráfico abaixo, e em 2016 a queda foi de 3,6% em uma sequência de dois anos de recessão os piores resultados.
Imagem 2 - PIB
Fonte (http://g1.globo.com/economia/noticia/pib-brasileiro-recua-36-em-2016-e-tem-pior-recessao-da-historia.ghtml Publicado em 07/03/2017)
No entanto para este ano, o FMI espera um crescimento tímido de 0,2% para alcançar um crescimento de 1,7% no ano seguinte. Apesar das expectativas do FMI sobre o desempenho econômico do Brasil este ano, o pais ainda segue imerso em uma atmosfera de turbulência e incerteza politica.
Em matéria no site Extra O Globo publicado em 14/02/2017 <https://extra.globo.com/noticias/economia/analise-economistas-comecam-ver-melhor-crescimento-do-brasil-em-2017-descartam-risco-de-recessao-20925037.html > o Banco Credit Suisse faz uma colocação de expectativa que favorece o panorama econômico do Brasil em relação ao segmento de mercado em que se encaixa o Magazine Luiza: “O efeito favorável de menor inflação sobre o crescimento da massa salarial real e, consequentemente, sobre o consumo das famílias e o impacto positivo do declínio dos juros sobre os investimentos explicam a expectativa de maior crescimento.
A seguir tomaremos conhecimento das consequências que variáveis macroeconômicas nacionais causam dentro da empresa. Toda a informação foi obtida através de conteúdo disponibilizado pela empresa Magazine Luiza http://ri.magazineluiza.com.br/Show/RelatorioAnual?=mZoQeKZUHLnTW8oeLFXC4Q== 
O Magazine Luiza está entre os principais do ranking mundial para bens de consumo onde o setor é extremamente competitivo e muito representativo para a economia do país. A empresa influencia e é influenciada pelo comportamento do consumidor, pelas mudanças tecnológicas e pelas crises financeiras nacionais e internacionais.
Segundo dados do IDV (Instituto para o desenvolvimento do Varejo no Brasil), o setor do varejo é o maior empregador do país, depois do Governo Federal. Estima-se por meio da Pesquisa de Orçamentos Familiares (POF – IBGE) que o consumo de bens duráveis represente 42% do total do consumo da população brasileira.
Em 2015, com algumas exceções, como o ramo farmacêutico, todo o varejo, desde o de bens de maior valor agregado até o de necessidades básicas, foi duramente impactado pela recessão que atingiu a economia brasileira. Dados do IBGE para o ano de 2015, representados através deste gráfico abaixo, apontaram uma queda de cerca de 11% no faturamento para o setor varejista.
Imagem 3 Gráfico
Fonte Magazine Luiza Relatório Anual
No gráfico acima temos a informação que houve uma redução ainda mais acentuada para o varejo de eletrodomésticos.
O crescimento do desemprego, somado à falta de confiança do consumidor e dos empresários, fez com que ocorresse um aumento na inadimplencia, o que impactou também em maior conservadorismo na liberação e aprovação de novos créditos por parte das instituições financeiras e varejistas – um dos principais motores do comércio brasileiro.
De acordo com análises de consultorias, a redução do consumo e o aumento da taxa de juros no país resultaram em queda nas vendas das lojas físicas, que mantiveram uma competição mais estável, enquanto o comércio digital também apresentou desaceleração na taxa de crescimento, porém com uma competição mais acirrada.
Foi utilizada a metodologia de redução de despesas, revisão de processos de orçamentos, além de redirecionar investimentos de marketing para ações mais regionais, tendo como foco redução nas despesas operacionais.
Em matéria na revista Isto é Dinheiro publicada em 26/12/2016 <http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/negocios/20160830/revolucao-digital-magazine-luiza/408479> , Thiago Catoto, gerente de desenvolvimento da LuizaLabs afirma que “Antes, o vendedor perguntava para o cliente qual era a sua necessiadade. Agora, estamos evoluindo para um modelo em que os hábitos são observados e analisados e, antecipadamente, se oferece ao consumidor o produto exato.”
Com a crise economica que o país esta passando, o Magazine Luiza reinventou o varejo, e moderniza todos os meios de vendas. Viu na era digital lucro, favorecendo as compras online, onde o cliente escolhe sozinho, em casa, o produto desejado. Assim o funcionario que não foi demitido, pois a empresa reduziu em 10% o seu quadro de colaboradores, tem o desafio de se aperfeiçoar com a tecnologia para atender os requisitos da empresa e conseguir caminhar junto na inovação. Se a demanda cai, a venda também diminuirá, assim o funcionário ganhará menos. Foi negociado junto aos sindicatos uma negociação de teto para o dissidio salarial aplicado aos colaboradores do Estado de São Paulo. Podemos então confirmar que os colaboradores não estavam satisfeitos com seus salários, pois a palavra dissídio significa discordia, que também podeser uma forma de reivindicação por parte do trabalhador em relação ao seu empregador.
 
RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
Para que uma empresapossa ser efetiva, satisfatória e conseguir cumprir com seus objetivos, é imprescindível contar com uma série de elementos, também chamados de recursos, que combinados harmonicamente contribuem com seu correto funcionamento.
Os Recursos Materiais de uma empresa são conhecidos como os bens tangíveis que a empresa possui para poder oferecer seus serviços. São os meios físicos e concretos que ajudam a conseguir um objetivo
No Magazine Luiza temos como exemplo todos os itens de venda estocados, pois já são comprados prontos como exemplo de recurso material; geladeiras, televisores, brinquedos, móveis. Como material auxiliar, embalagens, papelarias no geral.
Os Recursos Patrimoniais resume-se no conjunto de riquezas da empresa. Segundo Pozo (2010, p.190) “São todos os bens necessários para a empresa operar, criar valor e proporcionar satisfação ao cliente.” No Magazine temos como exemplo de bens tangíveis máquinas como empilhadeiras, caminhões, instalações de lojas e escritórios que seriam os prédios. E como um bom exemplo de recurso patrimonial é a marca, o logotipo, um bem intangível de muito valor. Podemos concluir que “Os bens patrimoniais não são adquiridos todos de uma só vez, mas durante sua existência” afirma Pozo (2010, p.190).
O lado humano passou a ser priorizado e o alinhamento dos colaboradores com a empresa melhorou o desempenho. Prestar um excelente atendimento e colocar as pessoas em primeiro lugar são os grandes diferenciais da companhia e agregam valor aos Recursos Humanos.
Os Recursos Financeiros são os ativos que tem algum grau de liquidez. Segundo Wikipédia “Liquidez é um conceito econômico que considera a facilidade com que um ativo pode ser convertido no meio de troca da economia, ou seja, é a facilidade com que ele pode ser convertido em dinheiro.” O dinheiro em numerário, os créditos, os depósitos em banco, as divisas e as posses em ações e em bônus fazem parte dos chamados recursos financeiros. As empresas geram estes recursos a partir de diversas atividades. A venda de produtos e de serviços, a emissão de ações, os ciclos de financiamento, os empréstimos solicitados e os subsídios são algumas das fontes de recursos financeiros.
Os orçamentos e balanços revelam-se portanto fundamentais para conhecer o estado dos recursos financeiros e não correr o risco de converter a empresa em devedora tendo de pagar juros adicionais.
O Recurso Tecnológico é um meio que se vale da tecnologia para cumprir com seu propósito, fazem referências as teorias e as técnicas que possibilitam o aproveitamento prático do conhecimento cientifico. O recurso tecnológico pode ser tangível (como um computador, um smartphone, uma impressora) ou intangível (um sistema, uma aplicação virtual). 
A tecnologia passou a ser um aliado chave para a realização de todo tipo de tarefa. Uma empresa que disponha de redes informáticas, reúne toda as condições para competir com êxito no mercado, para além das características próprias dos seus produtos ou serviços.
A transformação digital é a principal estratégia da companhia para os próximos anos, o LuizaLabs é um laboratório de tecnologia e inovação dentro do núcleo de pesquisa e desenvolvimento, com o objetivo de criar produtos e serviços com foco no varejo, oferecendo aos clientes mais benefícios e uma melhor compra. 
Planejamento e controle de estoque gerenciam as atividades operacionais e produtivas que envolvam estoques com o objetivo de satisfazer continuamente a demanda dos consumidores, sejam eles internos ou externos. Toda a operação que envolve demanda, planejamento e controle, ainda que o número de detalhes e o grau de formalidade desejado variem.
Algumas operações que envolvem estoques são mais difíceis de se controlar do que outras, como as que se relacionam diretamente com os consumidores, pois a natureza imediata e imprevisível do consumidor expõe a empresa a riscos. No que se refere aos estoques, o planejamento e controle devem conciliar a relação entre fornecimento e demanda.
O planejamento e controle possuem objetivos em diversos aspectos de desempenho como reduzir custos entre capacidade e demanda, assegurar que toda a demanda seja atendida sem perdas de receitas, aumentar o capital de giro para redução de estoques, aumentar a qualidade e reduzir a probabilidade da ocorrência de erros, aumentar a velocidade de resposta à demanda do cliente, capacidade de resposta a aumentos inesperados na demanda e fornecer produto/serviço sem interrupções.
Segundo Lobo e Silva (2014, p.65) “Para gerenciar estoques, é necessário conhecer o seu objetivo, as principais políticas de gestão e tudo que a envolve, garantindo que o estoque cumpra sua função de atender as necessidades da produção e dos clientes.”
Diante do cenário econômico desafiador, o Magazine Luiza, juntos com seus fornecedores, buscaram encontrar soluções favoráveis aos negócios, portanto criaram um projeto de eficiência fiscal que visa remodelar o processo de compras para torna-lo mais produtivo. 
Conta com 700 fornecedores e concentra o volume de compras nos dez maiores parceiros. Os fornecedores devem respeitar as leis trabalhistas e ambientais e manter o termo de compromisso em vigor.
Para maior agilidade, reduzir custos e minimizar impactos ambientais o Magazine busca contar com seus fornecedores que atuam mais próximos de seus centros de distribuição.
A integração das malhas de transporte das lojas e do e-commerce reduziu em 2015, em 25% o prazo e em 20% o custo de entrega das mercadorias do e-commerce, comparado com o que se tinha em 2012. Outra vantagem dessa sinergia foi o aumento do controle do nível de serviço, possibilitando monitorar melhor o passo a passo da entrega do produto até a casa do cliente.
O Magazine Luiza possui uma eficiente estrutura de logística e distribuição para atender as vendas efetuadas nos quatro cantos do nosso país. São oito centros de distribuição (CDs) modernos e totalmente computadorizados, com uma equipe de centenas de profissionais trabalhando integralmente pelo seu pedido, seja na internet, seja pelo televendas.
A fim de agilizar o processo de estocagem e expedição, os centros de distribuição de Alhandra (PB) e Itajaí (SC) tiveram implantado o WMS (Warehouse Magement system), sistema de automação de armazéns, que amplia o uso do espaço em 10% dando agilidade no atendimento aos pedidos dos clientes. O novo sistema permite realizar inventários (listagem dos bens disponíveis em estoque para venda) de forma mais precisa e rápida, tanto de maneira rotineira (inventário rotativo) quanto periódica (inventario geral semestral ou anual).
Todo material estocado deve passar por uma contagem física em determinados períodos de acordo com o que cada empresa determina. Nesse sentido, Viana (2002, p.43), afirma que o “inventario físico visa ao estabelecimento de auditoria permanente de estoques em poder do almoxarifado, objetivando garantir a plena confiabilidade e exatidão de registros contábeis e físicos, essencial para que o sistema funcione com a eficiência requerida.”
Todos os registros de estoques devem passar por uma avaliação exata tanto de estoque físico quanto do financeiro. Por isso Dias (1993, p.150) afirma que “todas as formas de registro de estoque objetivam controlar a quantidade de materiais em estoque, tanto o volume físico quanto o financeiro.” O autor cita ainda que a avaliação do estoque “[...] deverá ser realizada em termos de preço, para proporcionar uma avaliação exata do material e informações financeiras atualizadas”. De acordo com a Resolução CFC n° 1.170/09 (2009, p.5), “o valor de custo de estoque deve incluir todos os custos de aquisição e de transformação, bem como outros custos incorridos para trazer os estoques à sua condição e localização atuais.”
 CONCLUSÃO
Em Matemática Aplicada observamos o seu uso em todas as situações de uma organização, sendo essencial para tomada de decisões sabias e ágeis. Em Economia e Mercado percebemos como as crises econômicas afetam o cenário do país e como sãorefletidas dentro da empresa e sentidas pelos colaboradores. Em Recursos Materiais e Patrimoniais nota-se como um bom uso desses recursos torna o funcionamento da empresa mais engrenado, com menores custos e desperdícios. 
Pode-se concluir portanto que a matemática está envolvida em todas as matérias. Ficou claro que o país passa por momentos econômicos difíceis e a empresa se adequa a novos meios para ter sucesso nos negócios. Em questões de recursos e estoques o Magazine Luiza não divulga muitas informações, portanto foi utilizado a metodologia de pesquisa bibliográfica para entender os processos que podem ocorrer dentro da empresa. 
Foi importante para o conhecimento como gestor abordar os temas dentro da organização em sua rotina, e saber lidar com as controvérsias.
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
DIAS, Marco Aurelio P. Administração de Materiais: princípios, conceitos e gestão. 6 ed. São Paulo: Editora Atlas, 2011
JUNIOR, Luiz Antonio Scavone. Juros no Direito Brasileiro. 5 ed. Rio de Janeiro: Editora Forense, 2014.
LOBO, Renato Nogueirol; SILVA, Damião Limeira da. Planejamento e Controle da Produção. 1 ed. São Paulo: Editora Erica, 2014.
POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. 6 ed. São Paulo: Editora Atlas, 2010.
RESOLUÇÃO CFC n° 1.170/09, Brasília, 29 de maio de 2009.
VIANA, João José. Administração de Materiais, um Enfoque Prático. 1 ed. São Paulo: Editora Atlas, 2002. 
A REVOLUÇÃO DIGITAL DO MAGAZINE LUIZA Disponível em http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/negocios/20160830/revolucao-digital-magazine-luiza/408479 Acessado em 12/06/2017
ECONOMIA DO BRASIL PARECE TER FEITO A CURVA Disponível em http://g1.globo.com/economia/noticia/economia-do-brasil-parece-ter-feito-a-curva-diz-lagarde.ghtml Acessado em 12/06/2017
ECONOMISTAS COMEÇAM A VER MELHOR CRESCIMENTO DO BRASIL EM 2017 E DESCARTAM RISCO DE RECESSÃO Disponível em https://extra.globo.com/noticias/economia/analise-economistas-comecam-ver-melhor-crescimento-do-brasil-em-2017-descartam-risco-de-recessao-20925037.html Acessado em 12/06/2017
PANORAMA ECONÔMICO FINANCEIRO DO BRASIL Disponível em http://gestaodepessoas.net/panorama-economico-financeiro-do-brasil/ Acessado em 12/06/2017
PESQUISAS ACADÊMICAS Disponível em http://ri.magazineluiza.com.br/informacao_estudantes.aspx Acessado em 12/06/2017 
RELATÓRIO ANUAL Disponível em http://ri.magazineluiza.com.br/Show/RelatorioAnual?=mZoQeKZUHLnTW8oeLFXC4Q== Acessado em 12/06/2017