ADM DE NOVOS NEGOCIOS 6

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Quando se revela a Fonte de Recursos, neste momento você irá determinar de que maneira serão obtidos os recursos para a implantação da empresa. Para o início das atividades, você pode contar com:	
	recursos de investidores ou de bancos credores.
	recursos próprios e de bancos credores.
	recursos de investidores ou recursos próprios.
	recursos de instituições financeiras e de investidores.
 Certo	recursos próprios, de terceiros ou com ambos.
2.Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se o nome de:	
 Errado	Extensão gerencial.
	Controle gerencial.
 Certo	Amplitude de controle.
	Amplitude administrativa.
	Autoridade administrativa.
3.Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Capital de giro, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Capital de Giro será de:	
	16.000,00
 Errado	21.000,00
 Certo	11.000,00
	10.000,00
	15.000,00
 4.A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:	
 Errado	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal.
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
 Certo	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
5.Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:	
	Elaborar o plano tático da empresa.
 Certo	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
 Errado	Elaborar e desenvolver um projeto.
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
6.Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da Copa de 2014, constitui:	
	Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo.
 Errado	Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo.
	Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo.
	Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil.
 Certo	Um projeto.
7.Maximiano (2006) considera que as FUNÇÕES são tarefas e os DEPARTAMENTOS unidades de trabalho. Portanto, pode-se concluir que:	
 Errado	O Departamento de Marketing é uma função, enquanto Operação é uma unidade de trabalho.
	O Departamento de Pessoal não é nem função muito menos unidade de trabalho, pois há o Gerente de Pessoal que é unidade de trabalho.
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções, enquanto Recursos Humanos e Operações são unidades de trabalho.
 Certo	O Departamento de Pessoal é unidade de trabalho, enquanto Recursos Humanos é uma função.
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções e os Gerentes de Pessoal e o Gerente de Marketing esses são unidades de trabalho, pois trabalham com diversas pessoas que são seus subordinados.
 8.Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:	
	Coordena o processo de tomada de decisão
 Errado	Cria relações de comando
 Certo	Mostra a departamentalização por clientes
	Alinha os níveis hierárquicos 
	Identifica as relações funcionais