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Alessandra mapa teoria administrativa

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���	
	
	Acadêmico:
	Alessandra Gonçalves Oliveira
	R.A.:
	17429515
	Curso: administração
	
	Disciplina:
	 Teorias da Administração
INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE
Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
O aluno deverá, obrigatoriamente, utilizar este formulário para realizar a atividade;
Esta é uma atividade INDIVIDUAL. Caso identificado plágio de colegas o trabalho de ambos será zerado.
Cópias de terceiros como livros e internet sem citar a fonte caracterizam-se como plágio, sendo o trabalho zerado.
Para realizar esta atividade acesse o ícone “Atividade de Estudos – MAPA” siga as orientações e atente-se ao que está sendo solicitado. 
Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador e envie em forma de anexo;
Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. 
Formatação exigida: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento 1,5 entre linhas.
Ao utilizar autores para fundamentar seu MAPA, os mesmos devem ser referenciados conforme as normas da ABNT.
VALOR DA ATIVIDADE: 1,5 PONTO
PRAZO PARA POSTAGEM: 21/02 a 14/03/2018 (23h59min – Horário de Brasília).
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Tutor Mediador.
Bons estudos!!!
Atividade – MAPA
	Teoria
	Prática
	Teoria
	Conceito
	Ação
	Resultado
	Administração Científica
	Descrever o conceito utilizado.
Taylor se preocupou em buscar custo benefícios e aumentou a produtividade, contratou funcionários adequados para cada um desenvolverem suas funções de forma eficiente.
Nos chama atenção é o fato do trabalhador está inserido apenas no eu contexto de suas atividades e não no todo. Segundo Taylor fazer uma analise detalhadas das operações ,tarefas e dos movimentos dos operários fez com que ele aperfeiçoassem e racionalizassem o processo de trabalho.
	Descrever as duas ações
1-O trabalho e autorizado de forma de haver especialização e aprimoramento em cada função.
2-A empresa utiliza uma ferramenta muito importante, a pesquisa de clima organizacional, através desta ferramenta a empresa analisa o engajamento e a satisfação dos seus colaboradores(funcionários) com isto facilita os pontos que precisa ser melhorado 
	Descrever os resultados
1-Os setores apresentam resultados coerentes de acordo com a responsabilidade definidas pelo gerente e chefes de departamento e seus colaboradores são bem definidas com isso favoreceu a flexibilidade funcional
2-A liderança no geral apresenta um comportamento adequado em relação aos colaboradores proporcionando dentro da empresa um local de trabalho eficiente e produtivo.
	Teoria Administrativa
	Descrever o conceito utilizado.
Fayol estabeleceu a divisão do trabalho em órgão não haver uma preocupação da divisão individual, mais sim organizacional, ou seja, observa a estruturação de segmentos que atua individual e hierarquicamente de maneira distintas.
Por isso os resultados se refletem na empresa por meio dos não alcancem de metas e objetivos propostos. Sua visão de Fayol de forma gerencial ,objetivando os resultados da produção fez que ele melhorasse o desenvolvimento no trabalho.
	Descrever as duas ações
1-Uma empresa que respeita as questões políticas e culturais, que por meio disto adotou a metodologia BPM com isso trouxe melhoria tangíveis e objetivos não só pra empresa mais sim para seus colaboradores.
2-Os setores que possuíam atividades semelhantes foram alocados próximos uns dos outros para facilitar a comunicação entre eles. 
	Descrever os resultados
1-Com envolvimento dos seus colaboradores, através de redução de custos com objetivo de obter melhoria trouxe para empresa elevada produtividade dos seus setores trouxe resultados significativo para empresa e seus colaboradores.
 2-Elevada produtividade e troca de informações entre as áreas.
	Teorias Comportamentalistas
	Descrever o conceito utilizado.
Segundo Mc Gregor , Maslow e Herzber o administrador precisava conhecer o mecanismo motivacional para poder dirigir adequadamente as pessoas. Em orientar os administradores sobre proceder nas atitudes com seus colaboradores e capacita-los e treina-los dentro da organização
	Descrever as duas ações
1-A empresa investe no desenvolvimento dos seus colaboradores, isto possibilitou ver seus colaboradores mais motivados e engajados com a possibilidades de alcançarem as metas individuais e coletivas.
2-A empresa premia seus colaboradores com cartão multiculturais e viagem especiais com acompanhante
Para aqueles colaboradores com maior desempenho dentro da empresa.
	Descrever os resultados
1-Nota-se que incentivando desenvolvimento dos seus colaboradores elevou a produtividade das equipes e os colaboradores estão focados naquilo que faz.
2-Nota-se que e motivacional cada ano que passa e que a competividade entre eles especialmente entre os premiados da edição anteriores.
Av. Guedner, 1610 - Jardim Aclimação - CEP: 87050-390 - Maringá - PR 
� HYPERLINK "http://www.ead.cesumar.br" �www.ead.cesumar.br�

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