Analise de Produção e Operação

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
1a Questão (Ref.:201504007409) Pontos: 0,1 / 0,1 
Como se relacionam os níveis hierárquicos e a planos de gestão da produção? 
 
 
Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: 
responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano 
Semanal de Produção 
 
Nível estratégico: responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Tático: responsável 
pelo Plano Intermediário de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano de 
Produção 
 
Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: 
responsável pelo Plano Intermediário de Produção; Nível Operacional: responsável pelo 
Plano Mensal deProdução 
 Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: 
responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano de 
Produção 
 
Nível estratégico: responsável pelo Plano Anual de Produção; Nível Tático: responsável 
pelo Plano Semestral de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Mensal da 
Produção 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201504007656) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de 
acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas 
filosofias nas opções abaixo: 
 
 
Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa. 
 
Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total. 
 
JIT ¿ Just In Time e Kambam. 
 CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. 
 
MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201504007661) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1911 ¿ Frederick Taylor ¿ Publica o livro ¿Princípios de Administração Científica¿, onde 
dentre diversas teorias, se destaca a importância de se estudar: 
 
 
O Estudo dos Movimentos. 
 
As peças Cambiáveis. 
 
Os ¿Princípios de Administração Científica¿. 
 
As peças Intercambiáveis. 
 A racionalização do trabalho. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201504007331) Pontos: 0,0 / 0,1 
A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de entrada de um 
sistema de agregação de valor são transformados em saídas. Em relação ao conceito de 
produtividade, assinale a opção INCORRETA 
 
 
A) A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela quantidade de 
produtos consumidos para essa produção. 
 
E) Nenhum dos itens. 
 B) A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido mensurável 
(valor agregado) em uma classe (específica) de insumo mensurável. 
 C) A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável 
(unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços 
associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos 
mensuráveis. 
 
D) A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável 
(unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços 
associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos 
mensuráveis. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201504007418) Pontos: 0,0 / 0,1 
Todo sistema compõe-se de três elementos básicos: as entradas (inputs), o processo de 
transformação e as saídas (outputs). Sistemas de produção são aqueles que têm por objetivo a 
fabricação de bens manufaturados e/ou a prestação de serviços. 
Nos sistemas de produção sabemos que: 
- Os inputs são classificados em recursos transformados e recursos de transformação. 
Os recursos transformados podem ser: materiais; informações; consumidores. 
Os recursos de transformação são: instalações e funcionários (ou colaboradores). 
- Os tipos de processamento são: transformação; venda; distribuição; armazenamento. 
Nesse contexto, podemos afirmar que as operações referentes a um cirurgião plástico têm 
como recurso transformado e tipo de processamento, respectivamente: 
 
 
 Consumidores; Transformação 
 
Consumidores; Venda 
 
Consumidores; Distribuição 
 
 
Informações; Armazenamento 
 Materiais; Transformação