Recrutamento e Seleção de Pessoas

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Gestão Integrada 
de RH
Mitie Maemura 
Aula 4
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Agregando Pessoas
 Recrutamento Seleção
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Recrutamento
“Abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais.” 
(LACOMBE, 2003, p. 65).
Atenção: definir perfil exigido!! 
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Objetivos do R&S
Planejar entrevistas, evitando que os candidatos fiquem horas esperando.
Recepcionar com o devido respeito e educação os candidatos.
Propiciar que os candidatos fiquem à vontade nas entrevistas.
Não adotar postura arrogante.
Atender bem aos seus clientes internos e externos.
Não divulgar informações confidenciais.
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Recrutamento
Sucesso:
grupo mais diversificado; 
um número significativo de candidatos.
Atenção: maior exigência do perfil, maior a dificuldade!
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Recrutamento
 Limitações:
Atratividade do cargo
Imagem da organização
Custos de recrutamento
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Recrutamento
Formas de recrutamento:
Interno
Externo
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Recrutamento Interno
Remanejamento de pessoal (trainee)
Promoção do funcionário
Transferência
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Recrutamento Interno
Fonte: Adaptado de Chiavenato (1999)
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Recrutamento Externo
Aberto: quando se torna público o nome e endereço da empresa.
Semiaberto: quando não torna público o nome da empresa solicitante, apenas seu endereço. 
Fechado: quando não torna público o nome da empresa e nem o seu endereço. 
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Técnicas de Recrutamento Externo
Anúncio no jornal
Através de sites especializados
Mural de universidades 
Agências de emprego
Rede sociais e etc.
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Recrutamento Externo
Fonte: Adaptado de Chiavenato (1999)
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Seleção
Escolha do potencial candidato!! 
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Técnicas de Seleção
Triagem dos currículos
Entrevista
Provas de conhecimento
Testes psicológicos
Dinâmica de grupo
Avaliação médica
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Vídeo
Recrutamento e seleção
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Modelos de decisão
Para Chiavenato (2010), os modelos que podem auxiliar em um processo decisório são: modelo de colocação, modelo de seleção e modelo de classificação. 
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Modelo de decisão
Modelo de colocação: quando só há apenas um candidato e uma oferta de vaga.
Modelo de seleção: ocorre quando há vários candidatos e apenas a oferta de uma vaga.
Modelo de classificação: existem vários candidatos para cada vaga e, também, várias vagas para cada candidato.
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Referências
BATEMAN, T; SNELL, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998.
CHIAVENATO, I.. Administração de Recursos Humanos. 4.ed. São Paulo: Atlas, 1999.
CHIAVENATO, I.. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
DECENZO, D.A.; ROBBINS, S. P. Administração de Recursos Humanos. 6. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.
EDVINSSON L. & MALONE M.S. Capital Intelectual. São Paulo: Makron, 1998.
MAXIMIANO, A. Teoria geral da administração: da revolução ur­bana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
ROBBINS, S. P.; JUDGE; T. A.; SOBRAL, F. Comportamento Organizacional. 14. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
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Gestão Integrada 
de RH
Mitie Maemura 
Atividade 4
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Quais os principais fatores que vão influenciar a demanda de candidatos em um processo de recrutamento?
Como saber qual tipo de recrutamento, interno ou externo, a organização deve realizar? 
Cite as vantagens do recrutamento interno.
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Alguns fatores!
Benefícios
Salário
Oportunidades de crescimento
Imagem da empresa
Localização
Consolidação da empresa
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Escolha do tipo de recrutamento
Requisitos do cargo!!
Perfil
Formação
CHA requeridas
Experiência
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Vantagens do Recrutamento Interno
Melhor aproveitamento do potencial humano da organização.
Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
Incentiva a permanência dos funcionários e a fidelidade à organização.
Probabilidade de melhor seleção, uma vez que os candidatos já são conhecidos.
Menor custo.
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