Logistica Empresarial

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Modais de 
Transporte
Modais de transporte
• Tipos de Modais
• Rodoviário
• Aquaviário
• Aéreo
• Dutoviário
• Ferroviário
Modais de transporte
• Parâmetros de carga
• Peso e volume;
• Densidade média
• Dimensão da carga
• Dimensão do veículo
• Grau de fragilidade
• Grau de perecibilidade
• Estado físico
• Assimetria (distribuição do peso na carga)
• Compatibilidade entre cargas diversas (exemplo: alimentos e 
produtos químicos)
Modais de transporte
• (vídeo telescópio)
Modais de transporte
• Os modais de transporte são avaliados por cinco dimensões 
principais (COYLE; BARDI; NOVACK, 1994):
• Tempo médio de entrega (velocidade);
• Variabilidade do tempo de entrega (consistência);
• Capacidade;
• Disponibilidade (no local);
• Frequência
Modais de transporte
• Tipos de custo de transporte
• Fixos
• Variáveis
• Diretos
• Indiretos
• Relação entre os custos e tipos de modais
• Rodoviário
• Dutoviário
• Aquaviário
• Aéreo
• Ferroviário
Modais de transporte
• Fatores considerados na estruturação do custo de transporte:
• Distância (e os diversos modais)
• Volume
• Peso
• Capacidade alocada aos clientes
• Facilidade de manuseio
• Facilidade de acomodação
• Risco inerente ao carregamento
• Sazonalidade (safra de grãos)
• Tempo em espera para carga e descarga
• Existência de carga de retorno (cegonhas voltando para São 
Paulo)
Turbo gerador
Gás pressurizado
Equipamento 
mantido sobre 
skid (específico) 
para evitar 
contato direto 
com o solo
Equipamento elétrico/eletrônico
• Relação entre transporte e design do produto
Rodoviário
• Serviço porta a porta
• Flexibilidade das rotas
• Velocidade de frequência
• Limitado pela Lei da Balança – 6,3 ton / eixo (Resolução 211 
do Conselho Nacional de Transito)
• Anti-econômico para distância > 500 km
• Financiamento
• Roubos de cargas
• Custo fixo baixo e custo variável médio
Rodoviário
• Transporte de passageiros
• Transportes de gêneros alimentícios
• Transporte de carga seca e indivisíveis
• Transporte de grãos
• Transporte de carga viva
• Transporte de produtos químicos, inflamáveis, gases e 
explosivos
• Transporte postal
• Transporte de valores
Rodoviário (LIMA, 2010)
• A falta de regulamentação do setor propicia o crescimento 
desordenado e a concorrência excessiva;
• Muitas das empresas são autônomas (85%, (ANTT, 2005);
• Má conservação das estradas (dados de 2005)
• Aumento de acidentes
• Custos de manutenção dos veículos
• Transit time
• Aumento no numero de atrasos
• Aumento do preço médio do diesel
Rodoviário
Fonte: http://www.blogiveco.com.br/tag/tipos-de-implemento/
Rodoviário
Rodoviário
Rodoviário
Rodoviário
Rodoviário
Rodoviário
Rodoviário
Rodoviário
Rodoviário
Rodoviário
Rodoviário
Rodoviário (caminhão munk)
Biminhão (romeu e julieta)
Treminhão
Tarifas no modal rodoviário (LIMA, 2010)
Tarifas de 
transporte 
rodoviário
Pedágio
Frete-
peso
Frete-
valor
Gris
Taxas
Impostos
Componente do frete destinado 
a cobrir os custos fixos e 
variáveis referentes ao 
transporte, custos com veículo 
parado e despesas indiretas
Ou ad-valorem, 
visa cobrir custos 
relacionados a 
perdas ou danos
Relacionada ao roubo da carga 
(considera o valor da carga)
Taxas não 
consideradas 
anteriormente
Tarifas no modal rodoviário 
(Painel de Fretes –CEL/COPEEAD, 2005; LIMA, 2010)
Tarifas no modal rodoviário 
(Painel de Fretes –CEL/COPEEAD, 2005; LIMA, 2010)
Diferenças nas tarifas de fretes entre as rotas RJ-SP e SP-RJ
Boletim Econômico CNT (08/12)
Rodoviário
Índice de Desempenho Econômico 
do Transporte (IDET – CNT)
Índice de Desempenho Econômico 
do Transporte (IDET – CNT)
Índice de Desempenho Econômico 
do Transporte (IDET – CNT)
Índice de Desempenho Econômico 
do Transporte (IDET – CNT)
Operações Enxutas e 
Just-in-time
Planejamento e Controle de Estoques
• Sistema Just-in-time x Sistema Just-in-case
Operações Enxutas e Just-in-Time (JIT)
• As origens do JIT
• Japão
• Toyota Production System (TPS)
• O que é o JIT
• Movimentação rápida e coordenada de componentes
• Produzir bens e serviços no momento em que são 
necessários
Operações Enxutas e Just-in-Time (JIT)
• Abordagem tradicional (sistema “empurrado”)
• Abordagem JIT (sistema “puxado”)
Estágio A Estágio B Estágio CEstoque Estoque
Estágio A Estágio B Estágio C
Entregas Entregas
Pedidos Pedidos
Produz para vender
Vende para produzir
Operações Enxutas e Just-in-Time (JIT)
• Analogia entre a água e os estoques
Operações Enxutas e Just-in-Time (JIT)
• Operacionalização do JIT
• Heijunka: nivelamento e suavização dos fluxos
• Produzir continuamente
• Nivelar os níveis de produção das etapas
• Jidoka: humanizar a interface entre operador e máquina
• Resolução de problemas por equipe
• Senso de propriedade
• Rotatividade da equipe nos departamentos
• Um operador pode parar a produção se perceber um problema
• Kanban: sinalização por cartões
Operações Enxutas e Just-in-Time (JIT)
• Técnicas do JIT
• Eliminar desperdícios:
• Superprodução
• Tempo de espera
• Transporte
• Processo
• Estoque
• Movimentação (do operador)
• Produtos defeituosos
Operações Enxutas e Just-in-Time (JIT)
• Técnicas do JIT
• Os 5 S
• Seiri (separe): manter somente o que é necessário
• Seiton (organize): posicionar as coisas para serem facilmente alcançadas 
quando necessário
• Seiso (limpe): manter tudo limpo e sem lixo na área de trabalho
• Seiketsu (padronize): manter a ordem e limpeza, padronizar ferramentas, 
modo de organização, etc
• Shitsuke (sustente): desenvolver compromisso e orgulho em manter os 
padrões
• Mapeamento da corrente de valor
• Quais os processos realmente agrega valor?
• Quais são os fluxos de informação dos processos que agregam valor?
Operações Enxutas e Just-in-Time (JIT)
• Técnicas do JIT
• Melhoria contínua (kaizen)
• Sempre há algo para ser melhorado
• Projeto do produto para facilitar o processo
• Em empresas automobilísticas e espaciais, o projeto do produto determina 
70% a 80% dos custos de produção (Whitney, 1990)
• Foco na operação
• Simplicidade, repetição e experiência trazem competência
Operações Enxutas e Just-in-Time (JIT)
• Técnicas do JIT
• Uso de máquinas simples e pequenas
• Melhor ter várias máquinas pequenas do que um de grande porte
• Adotar Manutenção Produtiva Total (TPM)
• Reduzir os tempos de set-up
• Pré-monte as ferramentas
• Utilizar um dispositivo padrão para montar as ferramentas
• Facilitar a carda e descarga das ferramentas
• Assegurar visibilidade
• Quanto mais transparente for uma operação, mais fácil será para toda a 
equipe compartilhar sua gestão e aprimoramento
• Adote o JIT ao longo da cadeia de suprimento