O planejamento estratégico nas pequenas e médias empresas

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O planejamento estratégico nas pequenas e médias empresas 
 
Mercado atual é dinâmico, altamente competitivo e globalizado, exigindo um 
refinado conceito de estratégia para que as empresas possam buscar o melhor 
posicionamento dentro das suas áreas de atuação. Empresas de qualquer porte, 
mas especialmente as pequenas e médias, são freqüentemente mais eficientes 
quando realizam planejamento estratégico e, em decorrência, oferecem serviços e 
produtos personalizados a seus clientes. 
 
Dar ênfase ao planejamento estratégico em empresas de pequeno e médio porte 
certamente refletirá em benefícios significativos decorrentes do processo de 
formulação de estratégias visando um conjunto comum de metas. 
 
São premissas básicas para um bom planejamento, a definição da visão, da missão, 
dos valores e dos objetivos estratégicos da empresa. Já a análise competitiva é 
primordial para o desenvolvimento de um negócio de qualquer porte. Nesta análise 
devem ser considerados aspectos como: o que está dirigindo a concorrência no 
segmento de negócios que a empresa atua; de que forma este segmento de 
negócios irá se desenvolver; que atitudes estão tomando ou tomarão os 
concorrentes e qual a melhor maneira de responder a isto de forma competitiva. 
 
Através do planejamento estratégico e da análise de itens como: a concorrência; os 
compradores e fornecedores; os sinais do mercado; os movimentos competitivos; o 
mapeamento de grupos estratégicos e o cenário em que atuam, uma empresa 
poderá definir seu melhor posicionamento para competir a curto, médio e longo 
prazo. 
 
O desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência, o 
desenvolvimento de uma fórmula ampla que balizará o modo como uma empresa 
irá competir, quais serão suas metas a curto, médio e longo prazo, e quais serão as 
políticas necessárias para o efetivo cumprimento destas mesmas metas. As cinco 
forças competitivas, entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos 
compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidades entre os atuais 
concorrentes alertam para o fato de que a concorrência não está limitada aos 
participantes estabelecidos. Para fazer frente a essas forças competitivas existem 
três abordagens estratégicas genéricas que podem trazer ótimos resultados, que 
são: liderança no custo total, diferenciação e enfoque. Embora seja muito difícil, 
empresas que conseguirem incluir mais de uma destas abordagens no seu alvo 
primário estarão mais próximas de bons resultados no cenário competitivo. 
 
O planejamento permite prever um crescimento real e garantido, principalmente 
pela manutenção da competitividade através da inovação e da produtividade. O 
cenário atual, composto de mercado e ambiente empresarial altamente dinâmicos e 
mutáveis, exige que, além do planejamento, as empresas tenham também 
capacidade de resposta imediata e que detenham um processo de tomada de 
decisões rápido, objetivo e eficaz. Para tanto, a informação precisa estar disponível 
para as pessoas certas, no formato esperado, no momento e local desejados. 
Dentro deste contexto, a informação representa um recurso de alto teor 
estratégico, que necessita ser maximizado como gerador de diferenciais e 
vantagens competitivas. A gestão estratégica da informação representa uma parte 
integrante e vital na gestão empresarial eficiente. 
 
Fonte 
SEVERO, Rosane. O planejamento estratégico nas pequenas e médias empresas. 
Pesquisa Mais. [S.l.]. Disponível em: 
<http://www.fiepr.org.br/sindicato/simov/News11342content98583.shtml>. Acesso 
em: 05 out. 2006.