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ATIVIDADE DE ESTUDO 3 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 2018A1 Período:14/03/2018 22:30 a 19/03/2018 23:59 (Horário de Brasília) Status:ABERTO Nota máxima:0,50 Gabarito:Gabarito será liberado no dia 20/03/2018 00:00 (Horário de Brasília) Nota obtida: 1ª QUESTÃO A teoria administrativa contemplou os princípios gerais de administração, assim como Taylor e Fayol também acreditavam nos princípios gerais da administração que poderiam ser analisados. Assim, criou-se uma nova maneira de se estruturar uma organização, a qual é baseada em áreas funcionais da administração com algumas atribuições específicas para a função gerencial. Assinale a alternativa que contempla as principais funções da administração, segundo Fayol: ALTERNATIVAS Planejar, dirigir, controlar e organizar. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Controlar, organizar, dirigir e comandar. Executar, prever, organizar e planejar. Dirigir, controlar, prever e comandar. 2ª QUESTÃO Você, proprietário de uma empresa, se deparou com um vazamento de água justamente no seu escritório. Para tentar resolver o problema, solicitou a ajuda de dois funcionários. "O primeiro funcionário, imediatamente, corre atrás de um pano, de um balde e de um rodo para retirar toda a água do ambiente. Pouco tempo depois, o vazamento volta a alagar a sala. . . . O segundo funcionário procurou observar toda a sala e tentar encontrar a origem para o surgimento de tanta água, concluiu que vinha exclusivamente do banheiro. Uma vez lá dentro, percebeu que a torneira estava aberta e simplesmente a desligou, eliminando todo o problema de vazamento”. ANDREASI, 2014. Disponível em: < http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/entenda-a- diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia-de-uma-vez-por-todas/81934>. Acesso em: 08 fev. 2018. Diante do exposto e tendo como referência os conceitos de Eficiência e Eficácia, analise as alternativas a seguir e assinale a correta. ALTERNATIVAS O segundo funcionário foi além do esperado, ao procurar encontrar a causa do vazamento, ao invés de simplesmente retirar a água do ambiente. Agiu com eficácia. O primeiro funcionário aumentou o custo da utilização dos recursos para resolver o problema, agindo de forma eficiente. Não é possível perceber a aplicabilidade dos conceitos de eficiência e eficácia na situação apresentada. O primeiro funcionário foi eficaz, uma vez que agiu de maneira certa no que deveria ser feito. O segundo funcionário foi eficiente, fazendo o que era certo para solucionar a situação. 3ª QUESTÃO Loading [MathJax]/jax/output/HTML-CSS/jax.js " . . . No ambiente empresarial, empresas somente prosperam quando, a partir de seus objetivos, estabelecem o que precisa ser feito, quem irá fazê-lo e como isso será realizado. Uma vez que você sabe aonde você quer ir fica mais fácil descobrir o que deverá ser feito para chegar lá . . . ". Disponível em: <https://exame.abril.com.br/pme/como-transformar-objetivos-em-acoes-concretas/>. Acesso em: 9 fev. 2018. O texto anterior refere-se a uma situação prática que remete à teoria da "administração por objetivos". Com base nessa informação, analise as asserções a seguir e responda: I. Definir metas quantitativas contribuem para a aplicação de práticas questionáveis, muitas vezes desonestas que visam apenas apresentar resultados que não necessariamente tenham sido alcançados. Porque II. As metas quantitativas contribuem para que os funcionários sejam encorajados a concentrar suas ações na quantidade e não necessariamente na qualidade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. ALTERNATIVAS As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. 4ª QUESTÃO Ao optar por conduzir a organização com enfoque na ___________________, os gestores têm alguns desafios pela frente. Um deles é convencer a gerência em mudar sua forma de pensamento sobre a organização, não apenas questionando sobre o que deve persistir, mas principalmente destacando sobre o que deve ser alterado. ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá: Unicesumar, 2018. Diante do exposto, assinale a alternativa que preencha a lacuna corretamente. ALTERNATIVAS Administração por Objetivos. Administração Estratégica. Administração Participativa. Administração por Sistemas. Administração Contingencial. 5ª QUESTÃO Loading [MathJax]/jax/output/HTML-CSS/jax.js Administrar uma empresa é basicamente a aplicação de quatro processos administrativos distintos com funções diferentes que se somam no conjunto e contribuem para que a organização alcance seus objetivos definidos. Essas quatro funções são: Planejamento, Organização, Execução e Controle. ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016. Considerando a informação anterior, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A função organização refere-se às decisões tomadas, tendo como relação os níveis hierárquicos da empresa, suas respectivas responsabilidades e a quantidade de recursos necessários para realizar os objetivos propostos. Porque II. O planejamento tem como função definir objetivos e recursos necessários para que estes possam ser alcançados. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. ALTERNATIVAS As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. 6ª QUESTÃO A Teoria da Burocracia foi elaborada por Max Weber e causa muitos arrepios em administradores. Talvez, tal fato ocorra pelo desconhecimento e o verdadeiro objetivo que, posteriormente, foi distorcido na sua aplicação. Weber considerava que um dos traços distintivos da sociedade moderna é a burocracia e é certo de que ela está presente em todos os setores, como: igrejas, Estado, empresas e etc. Em outras palavras, a burocracia faz parte do cotidiano em muitas instituições diferentes. Entre os fatores que permitiram a consolidação da burocracia, assinale a alternativa correta: ALTERNATIVAS Trata-se de um modelo ideal e impossível de ser encontrado, na prática, na sua forma pura. Existe uma ciência de administração com capacidade de universalização. Existem princípios gerais que norteiam o jeito correto de executar as atividades. Trata-se de uma teoria que só tem sucesso caso seja aplicada em sua essência. Trata-se da teoria com maior flexibilidade para efetivar mudanças oriundas da inovação. 7ª QUESTÃO Até então, todas as teorias da administração estudadas tinham, como foco, apenas os aspectos internos da organização. Talvez, esteja, nesse ponto, o maior erro das teorias anteriores que não conseguiam explicar o ambiente externo das organizações. Afinal, as empresas sofrem uma série de influências externas e não estão sozinhas neste ambiente, ou seja, elas são influenciadas pela economia, politica, tecnologia e entre outros. Assim, a Teoria de Sistemas surge como uma nova forma de interpretar o ambiente interno e externo as organizações. Considerando a Teoria de Sistemas, assinale a alternativa correta: ALTERNATIVASLoading [MathJax]/jax/output/HTML-CSS/jax.js As organizações são como partes e há interação com o ambiente que se inserem.As organizações dependem de uma série de contingências externas. Consolida-se uma visão histórica da evolução das organizações. Ignora as fontes das variações originais das organizações. Trata-se de um modelo determinista e simplista, que interpreta o ambiente sem as pessoas. 8ª QUESTÃO Administrar uma empresa é uma tarefa que exige competência e profissionalismo. Essa situação remete à questão que o sucesso de uma organização está diretamente relacionado com a qualidade e a competência da administração. A figura 1 mostra as relações estabelecidas das atividades administrativas. Figura 1: Conceito de administração Fonte: Albuquerque (2016, p. 21). ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016. Com base figura 1, avalie as afirmações referentes ao conceito de Administração. I. Administração é um processo realizado, a fim de alcançar os objetivos definidos pela organização. II. Consiste na utilização eficiente e eficaz dos recursos materiais, financeiros, informacionais e humanos, com vistas a alcançar os objetivos individuais de uma pessoa. III. É um processo que envolve a coordenação de pessoas e alocação de recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficiente e eficaz. IV. Consiste em maximizar lucros e reduzir custos, de maneira eficaz e eficiente. É correto o que se afirma apenas em: ALTERNATIVAS I e II. III e IV. I, III e IV. II e III. II, III e IV. 9ª QUESTÃO Loading [MathJax]/jax/output/HTML-CSS/jax.js Segundo Robbins (2005, p. 33, apud ALUBQUERQUE, 2016, p. 310), a função de planejamento abrange a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global, para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia completa de planos para integrar e coordenar atividades. Conforme o nível hierárquico da organização, o tipo de planejamento a ser utilizado pode ser o: estratégico, tático (funcional) ou operacional. ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016. Considerando a informação anterior, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Quando os colaboradores se encontram no nível estratégico da organização e o planejamento que esteja sendo realizado faz referência a ações que envolvam toda a organização, deve-se utilizar o planejamento estratégico. Porque II. Quando os colaboradores estão em um nível gerencial da organização e o planejamento que esteja sendo realizado faz referência a ações que envolvam o seu departamento, deve-se utilizar o planejamento tático. ALTERNATIVAS As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. 10ª QUESTÃO A Abordagem Contingencial das organizações surgiu da tentativa de aplicação dos principais conceitos das teorias da administração. Por meio das análises resultantes de tais tentativas de aplicação das práticas existentes, percebeu-se que existiam em cada ambiente organizacional, características que levavam a resultados diferentes. Tendo por base o que foi estudado sobre a Teoria Contingencial, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas: I. Nas pesquisas realizadas sobre a abordagem contingencial, percebeu-se que os resultados das organizações eram diferentes porque as situações eram iguais. II. A teoria da contingência vai a um estágio posterior no relacionamento com o ambiente e outras variáveis para estruturas específicas de organização. III. A abordagem contingencial se pauta na percepção de que alguns elementos são absolutos nas organizações, por exemplo, a área financeira. IV. Os teóricos contingenciais defendem a ideia de que não existe um modo ideal de estruturar as organizações, a estrutura deveria variar de acordo com determinadas condições tecnológicas.. V. Uma das críticas à teoria contingencial é a de que as organizações falham na ênfase das consequências não previstas da mudança planejada. As afirmações I, II, III, IV e V são, respectivamente: ALTERNATIVAS Loading [MathJax]/jax/output/HTML-CSS/jax.js F-F-F-V-V. F-V-F-V-V. V-V-V-F-V. V-F-V-F-V. F-F-V-F-F. Loading [MathJax]/jax/output/HTML-CSS/jax.js
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