GABARITO APOL 4 Planejamento, Programação e Controle da Produção

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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O Sistema Kanban é um sistema de puxar a produção, ou seja, nada se 
produz até que o cliente se manifeste. Neste sentido o sistema Kanban é 
diferente do sistema tradicional de empurrar a produção. Pode-se observar 
esta diferença ao analisar a figura a seguir. Ela demonstra um dos aspectos 
mais relevantes do sistema Kanban em relação à programação da produção 
e á sua diferença em relação ao sistema tradicional de empurrar. Assinale a 
opção que denota este aspecto: 
 
Nota: 20.0 
 
A Diferente do sistema tradicional de empurrar a produção, o sistema Kanban só emite ordem de fabricação quando se finalizam os cálculos de previsão de 
demanda. 
 
B No sistema Kanban se espera a matéria prima circular por todos os processos para, então, emitir uma ordem de fabricação. 
 
C O sistema Kanban usa o PMP (Plano Mestre de Produção) para emitir ordens apenas para o último estágio do processo produtivo, diferente do sistema tradicional 
que emite ordens para todos os postos de trabalho. 
Você acertou! 
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 5, sobre o Sistema Kanban 
 
D Para o sistema Kanban se elabora um programa de produção completo, desde a compra da matéria-prima até a montagem do produto acabado, enviando ordens 
de compra, fabricação ou montagem para cada um dos processos envolvidos. 
 
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O sistema Kanban foi desenvolvido com a observação de Taiichi Ohno, 
executivo da Toyota, em supermercados americanos ao ver que os produtos 
expostos só eram retirados quando existia a necessidade do cliente, e que a 
reposição destes produtos era feita somente após as mercadorias estarem 
efetivamente vendidas. Como no caso do supermercado, se espera que o 
operário de uma indústria, em seu processo produtivo, atue de uma 
determinada forma. Assinale a opção que melhor define esta forma de ação 
no sistema Kanban: 
Nota: 20.0 
 
A O operário decide o momento de começar a produzir de acordo com a sua disponibilidade de tempo. 
 
B O operário pode iniciar o processo de manufatura somente ao visualizar a necessidade de produção do item. 
Você acertou! 
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 5, sobre Origem do Sistema Kanban 
 
C Somente quando recebe uma ordem por escrito do escritório de PPCP o operário pode iniciar o processo produtivo. 
 
D A operação de manufatura pode ser iniciada pelo operário em qualquer momento, independente de aviso visual dado pelo Kanban. 
 
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Atualmente, são três os principais sistemas de planejamento e controle da 
produção: Just in Time (JIT), Enterprise Resource Planning (ERP) e 
Optimized Production Technology (OPT). Os dois últimos são sistemas 
integrados de informação, baseados em computadores, sendo que o OPT é 
embasado na Teoria das Restrições. Considerando esse contexto, avalie qual 
a informação correta acerca do sistema OPT: 
I. O sistema OPT utiliza o sistema puxado de produção, no qual os materiais 
são movidos somente quando a próxima estação de trabalho os solicita, 
reduzindo, assim, o nível de estoque de material em processo. 
II. O sistema OPT utiliza como ferramenta a árvore de produto, para auxiliar 
na decisão acerca das ações necessárias de emissão de ordem de fabricação 
e ordem de compra. 
III. O sistema OPT tem por foco as restrições de capacidade ou gargalos na 
produção. 
É correto o que se afirma: 
Nota: 20.0 
 
A Apenas em I 
 
B Apenas em II 
 
C Apenas em III 
Você acertou! 
De acordo com o tema 5 da Aula teórica 4, sobre OPT 
 
D Apenas em I e II 
 
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Manter um baixo nível de estoque para não comprometer o capital de giro, 
sem diminuir a qualidade na produção e os prazos de entregas dos produtos, 
é com certeza, um desafio cada vez maior devido à concorrência entre as 
empresas. Desta forma, o MRP (Materials Requirement 
Planning/Planejamento das Necessidades de Materiais) vem para facilitar e 
calcular a medida necessária à produção. Já o MRP II (Manufacturing 
Resource Planning/Planejamento de Recursos de Fabricação 2), é utilizado 
para planejar todos os recursos de manufatura. No entanto, por muitos anos, 
possuir soluções informatizadas para a gestão da área produtiva era um luxo 
das grandes empresas. Os altos custos, poucos fornecedores de soluções, a 
demora na implantação e o baixo conhecimento do mundo digital, por parte 
de alguns empresários e administradores, tornavam praticamente 
impossíveis que as pequenas e médias indústrias possuíssem ferramentas 
deste tipo. Hoje já é possível ter este tipo de ferramenta em qualquer 
organização, mas as empresas estão preferindo outros softwares. Adaptado 
de http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/mrp-e-mrpii-para-a-
gestao-de-fabrica-das-pequenas-e-medias-empresas/52600/ para fins 
acadêmicos. Isto acontece, pois, o MRP e o MRP II têm sido criticados em 
relação à sua funcionalidade. Observe as afirmações sobre estas críticas: 
I. As informações oferecidas pelo MRP não são suficientes para uma 
programação adequada da produção. 
II. O MRP II é um sistema passivo que não questiona parâmetros como tempo 
de preparação de máquina, níveis de refugo, ou níveis de estoque de 
segurança. 
III. O MRP II tem limitação quanto a abrangência e apresenta dificuldades de 
integração com outros sistemas utilizados nas diferentes áreas da empresa. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
Você acertou! 
De acordo com os temas 2 e 3 da Aula teórica 4, sobre MRP e MRP II 
 
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O software de Gestão Empresarial ERP (Enterprise Resource Planning) é um 
sistema de gestão amplo, que engloba a parte administrativa, financeira e 
comercial da empresa. Em grande parte dos casos, a exigência em implantar 
sistemas ERP acontece quando a empresa começa a perder o comando, 
tanto em relação ao acesso às informações, que se torna complexo e difícil, 
como na questão da falta de integração entre setores distintos. Adaptado de 
http://exame.abril.com.br/negocios/dino/quando-implantar-um-sistema-erp-
na-sua-empresa-shtml/ para fins acadêmicos. Para o PPCP, em especial, o 
ERP auxilia oferecendo alguns módulos específicos. Assinale a opção correta 
quanto a estes módulos: 
Nota: 20.0 
 
A Módulos de Planejamento da Produção e de Gerenciamento de Materiais 
Você acertou! 
De acordo com o tema 4 da Aula teórica 4, sobre ERP 
 
 
B Módulos de Faturamento e Contábil 
 
C Módulos de Recursos Humanos e de Cadastros 
 
D Módulos de Ferramentas e de SGQ