Teoria Geral da Administração

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(ENADE ­ adaptada) O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que
publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a
organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de estudiosos por:
I. medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, sem considerar outros fatores importantes;
II. exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores;
III. padronizar salários, considerando as diferenças individuais entre os trabalhadores;
IV. prever bastante tempo para o descanso dos trabalhadores;
V. ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
Estão corretas:
Fundição Soho é o nome da empresa constituída para fabricar a máquina a vapor de James Watt. Nessa empresa,
herdada pelos filhos dos fundadores (James Watt e Matthew Boulton), podia­se observar, a partir de 1800, o
pioneirismo de conceitos que se tornariam universais nos dois séculos seguintes. Assinale a alternativa que
apresenta um desses conceitos.
O movimento taylorista é caracterizado pela racionalização do trabalho que se inicia no final do século XIX e é
efetivamente difundido em todo o mundo no início do século XX. NÃO é uma característica da Escola da
Administração Científica:
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
IV.
  I, II e III.
V.
I e II.
  I.
2.
O entendimento de que o principal recurso das empresas são os equipamentos.
O princípio de evitar a fabricação de peças intercambiáveis.
  Detalhado planejamento das operações e do local de trabalho.
Redução da padronização do funcionamento das máquinas.
Evitar cronometrar e estudar tempos e movimentos.
3.
Desenho de Cargos e Tarefas.
O tipo de homem que é definido por Taylor é:
Uma preocupação constante de Frederick W. Taylor na Administração Científica era melhorar a produtividade nas
indústrias da época. Leia as afirmações abaixo e, depois, marque a opção correta em relação a elas.
I. Taylor defendia a ideia de que a eficiência deveria surgir no chão de fábrica e só então ser disseminada nos
níveis superiores da organização.
II. O estudioso buscou atingir a eficiência nas indústrias, evitando o desperdício de tempo, movimentos e
demais recursos.
III. No estudo dos tempos e movimentos, foi realizada a cronometragem das tarefas, para definir o tempo
padrão de produção que seria imposta aos operários.
IV. Para Taylor, as empresas deveriam utilizar incentivos sociais para obter um melhor desempenho produtivo
dos operários.
Estão corretas:
Podemos afirmar que o principal teórico da Administração Científica, foi:
A abordagem da organização de baixo para cima e do todo para as partes e a preocupação com a análise e divisão
do trabalho são aspectos característicos:
  Estudo da Fadiga Humana.
Divisão do Trabalho e Especialização do Operário.
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
  Análise da Gerência e Supervisão funcional.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
4.
O homem social.
  O "homo economicus".
O homem organizacional.
O homem administrativo.
  O homem funcional.
 Gabarito Comentado
5.
II e IV.
III e IV.
I, II.
  I, II e III.
II, III e IV
6.
Ford
Maslow
  Taylor
Weber
Fayol
7.
da Teoria das Relações Humanas
Teoria Clássica
da corrente da anatomia e fisiologia da organização
  da corrente da Administração Científica
da teoria desenvolvida antes da Teoria Clássica
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
A Escola das Relações Humanas é contemporânea da Escola Clássica, constituindo­se um movimento de oposição ao
processo de alienação no trabalho decorrente dos métodos da administração científica. Em relação à Escola de
Relações Humanas, assinale a alternativa verdadeira.
8.
Na primeira fase do estudo de Hawthorne, identificou­se que o comportamento dos indivíduos está muito
relacionado às condições ambientais.
O experimento de Hawthorne, desenvolvido por Eric Trist, revelou a importância do grupo sobre o desempenho
dos indivíduos.
As organizações precisam entender que os funcionários reagem separadamente aos estímulos organizacionais,
por isso a necessidade de premiação em grupo.
 
As conclusões obtidas nos estudos realizados em Hawthorne geraram novas ideias que contribuíram para
modificar a forma como os gerentes se comportavam em relação aos operários.
Uma das conclusões da experiência de Hawthorne é a descoberta da organização informal, que não é tão
importante para as organizações.