4º PORTFOLIO

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Bacharelado em administração
ANDERSON GONÇALVES COSTA
bRUNA Mendes SARAIVA
ISABEL MARIA MARTINS
JARLINE MEIRA DE AZEVEDO LIMA
LEILIANE TEIXEIRA DE OLIVEIRA
“PESSOAS E SOCIEDADE” – 4º SEMESTRE
RELAÇÕES INTERPESSOAIS NO TRABALHO
Taiobeiras - MG
2016
ANDERSON GONÇALVES COSTA
bRUNA mendes SARAIVA
ISABEL MARIA MARTINS
JARLINE MEIRA DE AZEVEDO LIMA
LEILIANE TEIXEIRA DE OLIVEIRA
“PESSOAS E SOCIEDADE”
RELAÇÕES INTERPESSOAIS NO TRABALHO
Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Direito Empresarial e do Trabalho, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental Seminário Interdisciplinar IV.
 Profs: Janaina Testa;
 Natalia Branco;
 Aleksander Roncon;
 Elisete Alice Zanpronio de Oliveira;
 Indiara Beltrame Brancher;
 Leonardo Antônio Silvano Ferreira;
 Elias Barreiros.
Taiobeiras – MG
2016
RELAÇÕES INTERPESSOAIS NO TRABALHO
RESUMO: O presente artigo apresenta uma abordagem sobre a Terceirização, Liderança Motivação Comprometimento, Higiene e Segurança no Trabalho, Carreiras e Engajamento profissional - Sucesso na Carreira. Seguindo as normativas e diretrizes expostas pelo Direito do Trabalho e Empresarial, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental e Seminário Interdiciplinar IV. No entanto foram elaborados no artigo assuntos relacionados entre trabalhadores e sociedade no geral, que são peças fundamentais para o sucesso de uma organização. Não foram adotados nenhum método de pesquisa, somente estudo, dedução e avaliação de artigos. Não a interesse de aprofundar no assunto, mas sim demonstrar de forma clara e específica a importância de tal, tanto para a sociedade como para empregadores e empregados, já que o tema abrange a qualidade de vida, e valorização dos colaboradores e do ambiente em que vivem.
Palavra-chave: Relações de trabalho, Pessoas, Organização.
INTRODUÇÃO 
Este artigo abordará temas como Terceirização bem como suas vatangens e desvatangens de se utilizar esse meio. Sabendo-se que as empresas devem seguir algumas normas que garantem os direitos fundamentais e constitucionais dos cidadãos. 
Desta forma será explicada também a importância dos líderes em uma organização, pois para que uma organização se desenvolva, é necessário a participação de seus colaboradores no processo de crescimento, e é a partir deles que devem surgir ideias, sugestões, melhorias e críticas para um trablho de qualidade. 
Cabe ao líder incentivar sua equipe e demais áreas a vestir-se da organização e lutar pelo sucesso. A sustentabilidade nas empresas será aplicada de forma que sua relação com a sustentabilidade social tenha as condições necessárias para executar um ótimo trabalho, em um ambiente agradável, limpo e que lhe traga segurança. 
E para que esse ambiente se torne seguro, é de grande responsabilidade a empresa prevenir os colaboradores dos riscos á natureza (contaminações, poluições, microorganismos, contágios etc.) á saúde que são os químicos (intoxicações, alergias e etc.), os riscos físicos (ruídos, esforços excessivos, temperaturas extremas). 
As organizações dependem das pessoas para alcançarem seus objetivos e se seus anseios forem atendidos, automaticamente atenderá as necessidades da organização com maior eficiência.
TERCEIRIZAÇÃO
Terceirização é o processo pelo qual a instituição contrata um funcionário por meio de uma empresa intermediária, mediante contrato de prestação de serviço. A relação de emprego se da entre o trabalhador e a intermediadora, e não diretamente com o contratante. Segundo Sérgio Pinto Martins (2009, p. 176), “Vários nomes são utilizados para denominar a contratação de terceiros pela empresa para prestação de serviços ligados a sua atividade-meio. Fala-se em terceirização, subcontratação, filialização, desverticalização, exteriorização do empregado, focalização, parceira, etc. Consiste a terceirização na possibilidade de contratar terceiro para a realização de atividades que não constituem o objeto principal da empresa. Essa contratação pode compreender tanto a produção de bens, como de serviços, como ocorre na necessidade de contratação de empresa de limpeza, de vigilância ou até para serviços temporários”. Valentim Carrion (2009, p. 307) diz que, “terceirização é o ato pelo qual a empresa produtora, mediante contrato, entrega a outra empresa certa tarefa (atividades ou serviços não incluídos nos seus fins sociais) para que esta a realize habitualmente com empregados desta.”
Os exemplos de terceirização mais comuns relacionam-se com prestação de serviços como segurança, limpeza, transporte, entre outros. Por exemplo, quando pede-se uma pizza, em algumas pizzarias nota-se que os entregadores não são funcionários da própria pizzaria e sim de uma empresa especializada em transporte, para que assim a pizzaria economize nesse aspecto. É bastante comum também em edifícios comercias, escolas, fábricas entre outros. Segundo Marcelo Muniz Baptista Viana (2016) “Há uma constante discussão no que pode ou não ser terceirizado. A ideia principal é que a terceirização deve abranger a atividade não central, ou seja, deve abranger a atividade meio. Para identificar essas áreas, as empresas devem verificar o contrato social e definir a sua atividade-fim.” 
Usando uma pizzaria como exemplo, somente pode terceirizar serviços de limpeza, segurança, transporte, entre outros, mas não se pode terceirizar serviços que envolva o preparo das pizzas, bebidas e acompanhamento, pois, este é o intuito principal da empresa. Neste caso todos os funcionários que atuam nesses cargos devem estar legalmente vinculados à pizzaria em questão, com carteira assinada e todos os seus direitos correspondentes, e não a outra empresa. 
Segundo Maria Cavallini Do G1 (2015),
O PL 4330/04 envolve quatro grandes polêmicas, que têm causado protestos das centrais sindicais: a abrangência das terceirizações tanto para as atividades-meio como atividades-fim; obrigações trabalhistas serem de responsabilidade somente da empresa terceirizada – a contratante tem apenas de fiscalizar; a representatividade sindical, que passa a ser do sindicato da empresa contratada e não da contratante; e a terceirização no serviço público. Já os empresários defendem que a nova lei vai aumentar a formalização e a criação de vagas de trabalho. (CAVALLINI, G1 2015)
A Terceirização é muito usada e beneficia empresas que buscam reduzir custos com mão-de-obra, consequentemente benefícios como 13º salario, férias, não serão de responsabilidade da empresa contratante. Também é usado por empresas que precisam de determinado serviço que não diz com seu ramo econômico. Infelizmente está sendo usado de má fé, e só cresce a contratação de trabalhadores por empresas para receber menos, desempenhar tarefas que não condiz com seu trabalho e etc. A terceirização é uma ótima opção de se contratar, mas deve se tomar cuidado, pois o mau uso desta forma cria injustiças e discriminações, se aproveitando dos trabalhadores.
Gráfico 1 – Vantagens da Terceirização.
Fonte: JPmultiservice, 2016.
LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO, COMPROMETIMENTO
A liderança é um fenômeno grupal. Assim como nos outros comportamentos, ela não depende somente do indíviduo. Seu desempenho varia conformea personalidade, o grupo ou seu contexto (MOSCOVICI, 2002ª).
Ao longo dos anos, diversas pesquisas têm enfocado o tema Liderança, buscando conceituar esse fenômeno; relacionar características e habilidades presentes nas pessoas que se destacam como líderes; diferenciar estilos comportamentais, valorizar aspectos situacionais, enfim, ressaltar as diferentes variáveis que podem intervir nesse processo. Em 1976, a partir de uma síntese de vários conceitos, a liderança foi definida como o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, em uma dada situação, nos esforços para a consecução de objetivos comuns. (HERSEYP, BLANCHARD 1976). Motta (1998) ressalta que numa perspectiva contemporânea, há uma concordância em que a liderança seja um fenômeno grupal e que envolve um sistema de influência social de um indivíduo sobre os demais; e, ainda, ser um processo coletivo, compartilhado entre os elementos de um grupo. 
Dentro da organização de uma empresa, o processo de liderança tem a forma de um gerente que influencia os subordinados a realizarem os objetivos definidos pela alta gerência. Existem dois tipos diferentes de liderança em qualquer organização: aqueles que são definidos, ou líderes formais, e aqueles que agem como líderes de maneira informal. Embora diferentes, ambos os tipos exercem comportamentos de liderança para influenciar os outros. Os grandes líderes do mercado precisam de características condizentes a um mundo globalizado, que busca a iniciativa, o desempenho de boas práticas e a necessidade de influência sobre seus liderados. Líderes engajados vestem a camisa da empresa. Acreditam que seu trabalho interfere diretamente em toda a cadeia de negócio da organização, gerando frutos e retorno direto. Logo a equipe que observa as atitudes deste líder inicia um processo de tomada decisões e escolhe melhores ações para desenvolver não apenas o próprio trabalho bem feito, mas sim contribuir para que o todo faça da melhor maneira possível (PAULA,2010). Este espírito de motivação é criado quando líderes aproveitam o sentimento de comprometimento de sua equipe, e os direcionam. 
Aplicar o comprometimento de maneira que ele foque no crescente desenvolvimento da organização, ao mesmo tempo conscientizando a todos dos objetivos e resultados. Assim os retornos financeiros e inclusive de qualidade no trabalho serão claros (PAULA, 2010). Por outro lado encontramos diariamente líderes buscando formas, muitas vezes milagrosas, para motivar seus funcionários, ou então cobrando comprometimento, exortando-os para que sejam mais engajados com o trabalho, a organização, os clientes, as metas da empresa ou qualquer outra coisa na qual possam pensar. O que esses líderes não sabem, ou se esquecem, é que tanto a motivação quanto o comprometimento são de natureza intrínseca, ou seja, tem origem dentro do indivíduo, algo que não pode ser imposto ou obtido através de decreto ou exortação. É impossível conseguir que alguém comprometa-se com a organização através de súplicas ou ameaças. Seria o mesmo que esperar ser possível simplesmente ordenar, e conseguir, que alguém sinta-se feliz, triste, faminto, saciado, disposto ou cansado – é algo que parte do indivíduo e não de uma ordem exterior. De uma forma geral as pessoas são naturalmente engajadas e motivadas, possuem curiosidade e um desejo de realização, mas acabam perdendo essa disposição natural, às vezes irreversivelmente, por estarem sendo constantemente cerceadas e reprimidas por gerentes incompetentes. Uma das únicas maneiras de evitar que isso aconteça é simplesmente parar de tentar motivar artificialmente as pessoas e dedicar-se a construir um contexto onde a motivação e o engajamento natural dos profissionais seja preservado e potencializado. 
O colaborador satisfeito é o melhor recurso para o sucesso e organização de uma empresa e, portanto, motivá-lo é essencial. É importante que as organizações deem perspectiva de desenvolvimento profissional àqueles que alcançarem melhores resultados e transmitir a certeza de que o trabalho feito é visto, avaliado e valorizado.
A motivação é um fenômeno que depende de numerosos fatores para existir, dentre eles, o cargo em si, ou seja, a tarefa que o indivíduo executa, as características individuais e, por último, os resultados que este trabalho pode oferecer. Portanto, a motivação é uma força que se encontra no interior de cada pessoa, estando geralmente ligada a um desejo. Dessa forma, suas fontes de energia estão dentro de cada ser humano. (SILVA; RODRIGUES, 2007, p.9).
Com o dinamismo e a complexidade das organizações atuais, os líderes são cada vez mais importantes para que as organizações possam manter seus profissionais comprometidos, motivados e influenciados para atingir os objetivos definidos. Atualmente as organizações estão investindo em treinamento e desenvolvimento de lideranças, o que comprova o reconhecimento da importância dos líderes para essas organizações.
De acordo com a autora Bergamini (1997), supervisionar sem coagir significa criar um ambiente onde se conversa e, principalmente, se ouve. Mais do que qualquer outra coisa, isso faz com que os colaboradores sintam que têm algum poder. Para a autora, uma equipe motivada é aquela que se sente à-vontade para expor o que pensa e contar com a ajuda do seu superior, assim como a equipe realizarão as devidas tarefas delegadas pelo superior.
HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO
Segundo (Chiavenato, 1999) a higiene do trabalho e um conjunto de normas e procedimentos voltado para a integridade física e mental do trabalhador, preservando-o dos riscos de saúde inerentes às tarefas do cargo e ao ambiente físico onde são executadas. A higiene do trabalho tem como seus principais objetivos a manutenção da saúde, a eliminação das causas das doenças profissionais, a prevenção do agravamento de doenças e lesões, e o aumento da produtividade pelo controle do ambiente de trabalho. Para ter boas condições de higiene no ambiente de trabalho e preciso seguir um plano de higiene do trabalho organizado com plantões médicos, enfermeiros e auxiliares que possam prestar alguns serviços adequados como; exames admissioanais, primeiros socorros, registros médicos, controles de áreas insalubres, exames periódicos, e atenção às doenças ocupacionais. Cabe à empresa prevenir os colaboradores dos riscos á saúde que são os químicos (intoxicações, alergias e etc.), os riscos físicos (ruídos, esforços excessivos, temperaturas extremas), e os riscos biológicos (contaminações, microorganismos, contágios etc.). A organização também pode prestar serviços adicionais como: palestras sobre higiene e saúde, convênios com entidades locais, benefícios médicos para os aposentados, cobertura financeira por acidente ou doenças do trabalho, comunicação de mudanças de trabalho, horário e de setor. Algumas condições que influenciam as condições de higiene do trabalho como jornadas excessivas, horas extras, desgaste físico e psicológico, e também o status do empregado na empresa. Já a segurança do trabalho refere-se a um conjunto de normas técnicas, educacionais, médicas e psicológicas usadas para prevenir acidentes, seja instruindo/convencendo pessoas da implementação de práticas preventivas (Chiavenato, 1999). 
Por isso promover um ambiente de trabalho seguro é uma obrigação legal das empresas, pois as organizações dependem das pessoas para alcançarem seus objetivos econômicos e se elas não estiverem seguras certamente encontrarão maiores dificuldades de desempenharem suas funções adequadamente. Para tudo isso acontecer primeiramente e preciso ter um líder que responda pela segurança de sua área. Um responsável técnico que possa assessorar os líderes apontando as dificuldades e as soluções. Os objetivos da segurança do trabalho e prevenir acidentes e eliminar condições inseguras do meio. Para garantir a segurança na portaria n°3.214 de 08 de junho de 1978 foram aprovadas as normas regulamentadoras (NR), do capitulo V do titulo II da consolidação das leis trabalhista, relativas à segurançae medicina do trabalho. Esta Portaria aprova as Normas Regulamentadoras que são: 
• NR’s. -1-Disposições Gerais.
• NR-2-Inspeção Prévia.
• NR-3-Embargo ou Interdição.
• NR -4- Serviços Especializados em Enga. de Segurança e em Medicina do Trabalho –SESMT.
• NR-5-Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA.
• NR-6-Equipamento de Proteção Individual – EPI.
• NR-7–Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO).
• NR-8-Edificações.
• NR-9–Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA).
• NR-10-Instalações e Serviços em Eletricidade.
• NR -11- Transporte, Movimentação, Armazenagem e Manuseio de Materiais.
• NR -12- Máquinas e Equipamentos.
Destacando três delas a CIPA (NR-5) – Comissão interna de prevenção de acidentes. E uma imposição legal da CLT, promove representantes do empregado e empregador, aponta condições e atos inseguros e fiscaliza o que já existe, uma vez que órgão de segurança aponta as soluções. Ela da apoio ativo a administração, presta a manutenção de pessoal dedicado exclusivamente á segurança e da instruções de segura para cada trabalho. 
A NR-6 diz respeito aos equipamentos de proteção individual (EPI) são todos os dispositivos ou produtos de uso individual utilizado pelo trabalhador, destinado à proteção de riscos suscetíveis de ameaçar a segurança e a saúde no trabalho (BRASIL 1978b). Ou seja, seu principal objetivo e evitar o contato ou exposição ao risco ambiental e fica clara que a empresa e obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente o EPI adequado ao seu grau de risco. 
Já NR-7 conhecida como PCMSO (Programa de Controle Medico de Saúde Ocupacional) lei n°24/94 que abrange as áreas de ambiente físico de trabalho que regulariza se a iluminação esta sendo suficiente, constante e uniformemente distribuída, sobre a ventilação se a circulação de ar, ausência de gases, mede a temperatura, umidade, altas e baixas, se o grau de ruídos são contínuos, intermitentes ou variáveis, respeitando o limite de 85 decibéis. 
No ambiente psicológico de trabalho e estudado se os relacionamentos são agradáveis, se a atividade laboral e motivadora, se a gerência participativa, interagida e democrática e promove a eliminação de stress. Com PCMSO e aplicado os do princípios de ergonomia com uso de máquinas e equipamentos adequados, se as mesas e instalações estão ajustadas aos colaboradores e introduz algumas ferramentas que reduzam o esforço físico. Trabalha a saúde ocupacional sua ausência e causa, se há aumento nas indenizações, afastamentos por doenças, aumento dos custos de seguro, elevação do absenteísmo e rotatividade de pessoal, baixa produtividade e qualidade e as pressões sindicais.
A segurança do trabalho previne os atos inseguros e as condições inseguras, que e são as maneiras de como o trabalhador se expõe, consciente ou inconscientemente, a riscos de acidente (fato súbito, inesperado, sem intenção, que produz morte, lesão corporal ou dano material) ou acidentes de trajeto (um acidente de trabalho).
Figura 1 – Mapa Mental dos Acidentes de Trabalho.
Fonte: Ufrrj, 2016.
Estes acidentes podem ser sem afastamento em que o acidentado pode exercer sua função normalmente ou com afastamento que acontece quando o acidente provoca uma incapacidade temporária, permanente ou morte do acidentado. Lembrando que todo acidente de trabalho com afastamento deve ser comunicado ao INSS registrados pela CAT.
Figura 2 - Fluxograma do roteiro de emissão e registro da CAT.
Fonte: Previdência Social.
Um acidente traz prejuízos à empresa, ao acidentado, e também a sociedade que paga impostos para manter as indenizações e salários de afastamentos pagos pelo INSS. Para finalizar e preciso ficar de olho no plano de prevenção ao qual esta estabelecido na empresa se ele se entende a todas as áreas da organização, sempre reciclando os treinamento como de primeiros socorros, simulação de acidentes e incêndio, evacuação da área, etc., procurar fornecer instruções de segurança para todos e cada tipo de trabalho, através de reuniões periódicas para análise dos resultados e proposta de melhorias e passar para os colaboradores que há necessidade de se estender a segurança para fora da empresa.
CARREIRAS E ENGAJAMENTO PROFISSIONAL - SUCESSO NA CARREIRA
Considerado como um instrumento gerencial, a Gestão de Carreiras apresenta-se como uma relação conjunta, pois irá conciliar as pespectivas de desenvolvimento do potencial e comprometimento do profissional, com as expectativas e necessidades da organização. Essa correlação mostra o quanto progressivamente as organizações estão em constante mudança, pois, há algumas décadas atrás as empresas definiam as carreiras de seus empregados, diferentemente dos dias atuais, onde o indivíduo é peça principal na gestão de sua própria carreira, planejando-a e administrando para a garantia de mobilidade e mais atividade no mercado de trabalho. Não é um processo simples gerir a própria carreira, e dentro do contexto atual em que vivemos, a gestão de carreiras é a gestão de planos e expectativas individuais diante das demandas organizacionais, pois é preciso primeiramente analisar qual o posicionamento que deseja estabelecer no mercado,e com isso se autoconhecer, traçar metas e objetivos, gerenciar o seu plano de ação maximizando as habilidades e com isso atingir o exito dos objetivos pessoais e profissionais.
Ao tratarmos da obtenção de melhores resultados dentro das organizações, o engajamento é sem sombra de dúvidas um emplemento desafiador para maximização das atividades desenvolvidas e atingir as metas traçadas. O engajamento vai além de associar as expectativas dos colaboradores com o momento atual e o potencial de cada individuo. Fatores como cultura organizacional e qualidade de vida são exemplos de prioridades estratégicas para chamar atenção para o engajamento, pois em síntese engajamento profissional é a fusão dos objetivos dos colaboradores com os objetivos organizacionais, tal situação está associada ao entusiasmo, a autonomia, a vontade de cada um de ser doar um pouco mais para que juntos possam surgir resultados cada vez mais positivos, a busca por desafios, enfim, todos estes fatores dentre tantos outros resulta em feedbacks construtivos, e a consequencia destes feedbacks é a realização profissional, isso traz a satisfação para o colaborar, o mesmo se sente como parte itegrante e importante, geradora de melhores resultados através de esforçoes pessoais e conjuntos. O Brasil ainda está em período recessivo e nada mais engrandecedor para as empresas do que buscar manter esse conjunto de engajamento dentro da empresa, pois será estopim para sucesso da empresa.
É importante manter o pé no chão pois o engajamento não será algo que acontecerá de imediato, exige ética, muito trabalho, transparência mas no resultado verá um cenário ímpar forte e automotivado pois as caracteristicas de personalidade de cada colaborador, unidas faz uma grande transformação na empresa como um todo e assim desenvolve uma equipe de grande grau de engajamento profissional. Existem em um meio termo as pessoas que não são engajadas, em suma são mais negativos, não estão normalmente aptos a mudanças e não estão solicitos a novas experiencias, todavia possuem outras qualidades como por exemplo pessoas muito produtivas e com isso equilibra a empresa, mas é preciso ter cuidado para não confundir alguem que não é engajado com as pessoas que promovem a negatividade na empresa, essas pessoas querem desalinhar o ciclo e isso não é interessante para a empresa pois atrasa todo um ciclo.
“Você deve definir o seu próprio valor, comunicar esse valor para o mundo e, em seguida, não se contentar com menos. Parece assustador? Isso é porque ele te leva para fora de sua zona de conforto. Você tem que deixar de ser um obstáculo em seu próprio caminho para a riqueza, a segurança e a felicidade. Você deve entender que valorizar a si mesmo está dentro do seu controle” – Suze Orman, consultora financeira e palestrante.
Enfim, é um processo trabalhoso promover o engajamento,todavia é essencial pois faz a diferença no ambiente corporativo, serão resultados mais positivos e será uma empresa organizada e alinhada, pessoas talentosas desejam estar com essa empresa e comprometidos, permanecem por muito tempo trazendo o sucesso com sustentabilidade, equilibrio e qualidade no ambiente organizacional.
Alcançar o sucesso na carreira não é algo simples, todavia alguns fatores podem ser o estopim para alavancar a carreira, listando-os pode-se destacar alguns, por exemplo ter clareza em seus objetivos, nas metas. É preciso saber o foco do que se quer. Ao estabelecer uma meta, lhe tras a firmeza do que se quer e isso é um ponto positivo pois mostra o foco no propósito. Fazer o que realmente gosta e confiar no que faz é sinonimo de autoconfiança. Ter o autocontrole e confiar no que faz é também essencial, exige superação dos próprios hábitos, assumir riscos, sair da zona de conforto é primordial nos passos para o sucesso.
A criatividade é diretamente ligada ao sucesso na carreira pois, temos a capacidade de sentir emoções transforma-las em ações, inovar, ter novas ideias e tudo isso associadas as inovaçoes tecnologicas é ponto certo no sucesso da carreira.
Enfim, o mercado nos dias atuais exige profissionais preparados que possam se desenvolver em diversas áreas sem maiores dificuldades, e essa capacidade de cada um de se adaptar bem em ambientes diferentes lhe agrega mais experiencia, mais conhecimento, a carreira nessa nova era da inovação tem associação a estas experiencias vividas. Aos poucos cada pessoa anda mais um degrau da sua carreira rumo ao sucesso, ao exito por isso cada vez mais o engajamento profissional assume papel de extrema importancia nas carreiras.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Levando-se em consideração os aspectos tratados no decorrer do artigo e as respostas dos autores sobre o tema, a Terceirização como fora demonstrado tem sido muito usada atualmente. Entretanto nem sempre tem sido usada de forma correta, as causas do aumento da terceirização no Brasil e no mundo têm relação com a diminuição dos custos com funcionários. 
Afinal, para as empresas, sai mais barato que parte de sua mão de obra seja contratada por terceiros, em vez de mantê-los sob a sua tutela, o que eleva os gastos com direitos trabalhistas e eventuais problemas de segurança do trabalho, como indenizações e outras questões. No Brasil, no entanto, existem determinadas restrições à prática da terceirização. A principal delas é a proibição da terceirização para atividades-fim, sendo permitido apenas as atividades-meio, como foi utilizado o exemplo de uma pizzaria. Portanto cabe a empresa, bem como toda a sociedade, a busca de uma reforma legal da terceirização trabalhista, visando sempre o direito de todo cidadão a um trabalho digno. 
 	Um colaborador satisfeito é o melhor recurso para o sucesso e organização de uma empresa e, portanto, motivá-lo é essencial. Liderar, motivar e ter comprometimento no âmbito empresarial não é tarefa fácil, os líderes engajados precisam vestir se da organização e buscar o sucesso almejado pela empresa. 
Criar as condições necessárias para um aumento de produtividade, um ambiente agradável, limpo e seguro, é de suma importância e responsabilidade da empresa para com os colaboradores. 
É preciso ter cuidado com pessoas que não levam a empresa a sério, não estão aptos a novas mudanças, podendo então colocar a empresa em alto risco, no entanto também é necessário valorizar as pessoas que se engajam para tornar a empresa organizada e que permanecem por muito tempo trazendo o sucesso com sustentabilidade, equilibrio e qualidade no ambiente organizacional. 
	
REFERÊNCIAS
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SUCESSO NA CARREIRA, Criatividade e inovação, segredos para uma carreira de sucesso no futuro. Disponível em: http://sucessonacarreira.com/criatividade-e-inovacao-segredos-para-uma-carreira-de-sucesso-no-futuro/. Acesso em: 24 de out. 2016. 
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