QUESTIONARIO UNIDADE I

Prévia do material em texto

Unidade I Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2) H
Revisar envio do teste: Questionário Unidade I 
(2017/2)
Usuário wellington.tanizaki @unipinterativa.edu.br 
Curso Planejamento Estratégico 
Teste Questionário Unidade I (2017/2) 
Iniciado 17/10/17 21:44 
Enviado 17/10/17 21:48 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
Tempo 
decorrido
4 minutos 
Instruções ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não 
realização pode prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar 
uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – 
porém, aconselhamos que as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não 
concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma 
de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para 
ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), 
sendo impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o 
armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Resultados 
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, 
Perguntas respondidas incorretamente 
Pergunta 1 
De acordo com Gracioso (2001, p. 31), existem três tipos de filosofias de 
planejamento dominantes, que são:
Resposta Selecionada: 
c. 
da satisfação, otimização e adaptação.
Unip Interativa
0,25 em 0,25 pontos
wellington.tanizaki @unipinterativa.e...
Respostas: 
a. 
operacional, tática e estratégica.
b. 
da comunicação, cultura e clima organizacional.
c. 
da satisfação, otimização e adaptação.
d. 
da responsabilidade, poder e autonomia.
e. 
da liderança, motivação e avaliação.
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C.
De acordo com Gracioso (2001, p. 31), “existem três tipos de 
filosofias de planejamento dominantes: da satisfação, da otimização 
e da adaptação”.
Pergunta 2 
Em 1954, Peter Drucker publicou o livro “Management by Objectives” (Administração 
por Objetivos, APO). Com relação à APO, é verdadeiro afirmar que:
I. A APO focaliza a administração por resultados.
II. A APO estabelece que gerentes e subordinados identifiquem objetivos 
comuns, definam áreas de responsabilidade de cada um em termos de 
resultados esperados e utilizem esses objetivos como guias para a sua 
atividade.
III. A APO surgiu quando a empresa privada japonesa recebia pressões 
acentuadas com intervenções e controles governamentais.
IV. A APO sugere a descentralização e a administração por resultados para 
reverter o processo: fixação de objetivos para cada área-chave da empresa, 
descentralização das decisões e centralização de controles.
Resposta Selecionada: 
d. 
As afirmativas I, II e IV são verdadeiras.
Respostas: 
a. 
As afirmativas I e II são verdadeiras.
b. 
As afirmativas I e IV são verdadeiras.
c. 
As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
d. 
As afirmativas I, II e IV são verdadeiras.
e. 
As afirmativas III e IV são verdadeiras.
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: D.
Em 1954, Peter Drucker publicou o livro Management by Objectives 
(Administração por Objetivos, APO), sendo considerado, a partir de 
0,25 em 0,25 pontos
então, o pai da APO (modelo administrativo identificado com o espírito 
pragmático e democrático da teoria neoclássica). A APO focaliza a 
administração por resultados e seu processo estabelece que gerentes e 
subordinados identificam objetivos comuns, definem áreas de 
responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e 
utilizam esses objetivos (que possuem metas) como guias para a sua 
atividade. Chiavenato (2004, p. 228) explica que: A APO surgiu quando 
a empresa privada norte-americana recebia pressões acentuadas com 
intervenções e controles governamentais. Os empresários viram cair 
suas margens de lucros e a necessidade de reduzir despesas, de focar 
mais os resultados do que esforços supérfluos e dispersivos. A pressão 
econômica tinha gerado uma gestão por pressão, forçando as empresas 
a endurecer seus controles. A seguir, as empresas buscaram uma forma 
de equilibrar objetivos, aumentar a participação, descentralizar decisões, 
permitir autocontrole e autoavaliação, maior liberdade e relaxamento de 
controles. Surgiu a descentralização e a administração por resultados 
para reverter o processo: fixação de objetivos para cada área-chave da 
empresa, descentralização das decisões e centralização de controles. 
Cada departamento escolheria como atingir os resultados. Aboliram-se 
os órgãos de staff, ficando a cargo de cada departamento a criação de 
serviços necessários para atingir seus objetivos, o que fortaleceu a 
posição de autoridade dos respectivos gerentes.
Pergunta 3 
No Brasil, José Carlos Contador desenvolveu, em 1995, um modelo para o 
planejamento estratégico. Qual o nome desse modelo?
Resposta Selecionada: 
a. 
Campos e armas da competição (CAC).
Respostas: 
a. 
Campos e armas da competição (CAC).
b. 
Cluster industrial.
c. 
Inovação.
d. 
Outsourcing.
e. 
Aprendizagem organizacional.
Feedback 
da resposta: 
Resposta: A.
No Brasil, José Carlos Contador desenvolveu, em 1995, um modelo 
denominado “campos e armas da competição” (CAC), que nasceu de 
uma ideia simples: separar as vantagens competitivas segundo o 
interesse do cliente e separando aquelas que lhe interessam das que 
não lhe interessam.
Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
O livro “A quinta disciplina”, de Peter Senge, propõe qual tipo de filosofia para o 
planejamento estratégico?
Resposta Selecionada: 
c. 
Aprendizagem organizacional.
Respostas: 
a. 
Pensamento holístico.
b. 
Plano de ação.
c. 
Aprendizagem organizacional.
d. 
Focalizar.
e. 
Competir pela diferenciação.
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C.
A “aprendizagem organizacional” foi proposta no livro de Peter 
Senge, “A quinta disciplina: arte e prática da organização que 
aprende”.
Pergunta 5 
O planejamento automatizado ou automático pertence a qual área?
Resposta Selecionada: 
c. 
Área da Inteligência Artificial.
Respostas: 
a. 
Área organizacional.
b. 
Área de recursos humanos.
c. 
Área da Inteligência Artificial.
d. 
Área da física.
e. 
Área financeira.
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C.
O planejamento automatizado ou automático pertence à área da 
Inteligência Artificial (IA). Esse tipo de planejamento estuda o 
processo de deliberação por meio da computação.
Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos
O planejamento estratégico é processo essencial dentro de uma organização porque:
I. Traça as diretrizes futuras para a manutenção e conquista das vantagens 
competitivas. 
II. De acordo com Oliveira (2002, p. 35), “planejamento pode ser conceituado 
como um processo, considerando os aspectos abordados, desenvolvido para o 
alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, 
com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”. 
III. Segundo Anabel Dionísio (2009), podemos dimensionar os aspectos 
abordados em cinco pontos: características, mercado organizacional, tempo, 
gerência e cadeia de valor.
Analise as afirmativas e selecione a alternativa correta.
Resposta Selecionada: 
d. 
As afirmativas I e II são verdadeiras.
Respostas: 
a. 
Apenas a afirmativa I é verdadeira.
b. 
Apenas a afirmativa II é verdadeira.
c. 
Apenas a afirmativa III é verdadeira.
d. 
As afirmativas I e II são verdadeiras.
e. 
As afirmativas I e III são verdadeiras.
Feedbackda 
resposta: 
Resposta: D.
De acordo com Oliveira (2002, p. 35), podemos dimensionar os 
aspectos abordados no processo de planejamento em cinco 
pontos:
• assunto: pode ser pesquisa, marketing, finanças, produção, 
recursos humanos, novos produtos/serviços etc.;
• tempo: pode ser de curto, médio ou longo prazo;
• elementos: podem ser os objetivos, políticas, programas, 
propósitos etc.;
• características: podem ser simples ou complexas, confidenciais ou 
públicas, formais ou informais, econômicas ou caras etc.;
• unidades organizacionais: podem ser de produtos, de 
departamentos, de divisões, de grupos etc.
Portanto, a afirmativa III é falsa e as afirmativas I e II são 
verdadeiras.
Pergunta 7 
Para que um planejamento estratégico seja eficaz, é necessário o emprego do 
método. De acordo com essa premissa, quais das afirmativas a seguir correspondem 
ao conceito de método?
I. Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma mensagem. 
II. Os métodos definem o comportamento dos objetos de uma classe. 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
III. Os métodos são análogos às funções ou procedimentos estruturados.
IV. Os métodos são aleatórios, por isso não podem influenciar os resultados 
esperados. 
Resposta Selecionada: 
c. 
As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
Respostas: 
a. 
As afirmativas I e II são verdadeiras.
b. 
As afirmativas I e IV são verdadeiras.
c. 
As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
d. 
As afirmativas II e III são verdadeiras.
e. 
As afirmativas III e IV são verdadeiras.
Feedback 
da resposta: 
Resposta: C.
Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma 
mensagem. É importante ressaltar que os métodos definem o 
comportamento dos objetos de uma classe. Eles são análogos às 
funções ou procedimentos estruturados, assim, o método poderá 
alterar o resultado esperado.
Pergunta 8 
Qual é o significado de outsourcing?
Resposta Selecionada: 
d. 
Terceirizar.
Respostas: 
a. 
Substituir.
b. 
Retificar.
c. 
Delegar.
d. 
Terceirizar.
e. 
Planificar.
Feedback da resposta: Resposta: D.
Outsourcing é o mesmo que terceirização.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 9 
Segundo Dionísio (2009), os princípios gerais e norteadores do Planejamento 
Estratégico podem ser subdivididos em princípios específicos de planejamento. São 
eles:
Resposta 
Selecionada: 
b. 
planejamento permanente, planejamento participativo, 
planejamento integrado e planejamento coordenado.
Respostas: a. 
planejamento dissociado, planejamento integrado e 
planejamento sistêmico.
b. 
planejamento permanente, planejamento participativo, 
planejamento integrado e planejamento coordenado.
c. 
planejamento holístico, planejamento estruturado e planejamento 
científico.
d. 
planejamento financeiro, planejamento de recursos humanos e 
planejamento operacional.
e. 
planejamento tático, planejamento multidisciplinar e 
planejamento organizacional.
Feedback 
da resposta: 
Resposta: B.
Segundo Dionísio (2009), os princípios gerais e norteadores sobre o 
Planejamento Estratégico podem ser subdivididos em princípios 
específicos de planejamento. São eles: planejamento permanente, 
planejamento participativo, planejamento integrado e planejamento 
coordenado.
Pergunta 10 
Segundo os professores Goeckler e Sathler (2012), conduzir estrategicamente uma 
organização traz desafios semelhantes ao de conduzir um:
Resposta Selecionada: 
a. 
exército.
Respostas: 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Terça-feira, 17 de Outubro de 2017 21h48min34s BRST
a. 
exército.
b. 
avião.
c. 
carro.
d. 
comboio.
e. 
indivíduo.
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: A.
Segundo os professores Goeckler e Sathler (2012), conduzir 
estrategicamente uma organização traz desafios semelhantes ao de 
conduzir um exército: múltiplas frentes de atuação, múltiplos 
concorrentes, múltiplos desafios e a necessidade de gerenciá-los 
como um todo, ou seja, de maneira integrada.
←← OK OK