ÉTICA EM GESTAO DE PROJETOS

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A Tecnosampa , uma empresa brasileira de médio porte,que oferta ao mercado das tecnologias serviços de desenvolvimento de sistemas de informação abrangendo métodos organizados para coletar,processar,transmitir e disseminar dados que representam informações.Possui como clientes empresas privadas e públicas,garantindo seu bom reconhecimento no mercado tecnológico,pelo fato de trabalharem com softwares mais utilizados mundialmente, como : JAVA, ANDROID,HTMLS entre outras. Certificada no programa de qualidade ISO 9001:2008 a Tecnosampa têm duração média de seis a oito meses em seus projetos executados, com valor médio de R$ 700 mil , são executados no máximo entre cinco e oito projetos simultaneamente. A Steinadler é uma multinacional química de grande porte industrial,cuja, matriz se localiza na Alemanha,possui um considerável portfólio de produtos e serviços com especialização no ramo de tintas e solventes(domésticos e industriais), o que lhe rendeu o primeiro lugar no mercado mundial pelo seu produto mais destacado : tintas industriais. A Steinadler possui filiais espalhadas em todos os continentes , dentre elas, uma única no Brasil, que contribui com 40% do faturamento global ,que posteriormente veio a receber um destacado investimento financeiro para melhoria dos resultados. A Tecnosampa possui cerca de 100 funcionários, entre eles destacamos, o Sr. Silvio Becker gerente de projetos, responsável pela execução dos projetos,Sr. Nogueira, presidente da empresa, que desenvolve uma diplomacia comercial , mas faz questão de se informar sobre todas as atividades da empresa. O vice presidente comercial Sr. Pereira responsável pelo marketing,e captação de novos clientes, e também pela elaboração de negociações e de propostas comerciais cuja os subordinados que recebem essas atribuições, são supervisionados por ele. Sr. Ferreira é o vice- presidente técnico, que supervisiona a área de operações da empresa,entregas e serviços são subordinadas a ele. Segue a hierarquia da Tecnosampa:
(FAZER ORGANOGRAMA DA TECNOSAMPA)
O Sr. Silvio é o mais indicado para o cargo em que está, pois, além de possuir qualificações como sua graduação em Engenharia na melhor universidade do país, possui especialização em gestão de projetos e sempre atuou na área de desenvolvimento de sistemas,ou seja, possui amplos conhecimentos sobre sua função, e ainda falava alemão.Porém, Silvio sente-se incomodado por algumas questões éticas da empresa e isso,poderia gerar um conflito e mal estar da Tecnosampa no mercado tecnológico. Podemos definir, que temos um processo organizacional, por serem empresas que necessitem de uma organização, que possuem macroprocessos envolvendo mais de uma função e produzindo impactos significativos nas demais funções. Podemos identificar também subprocessos,pois, há entradas e saídas em um único departamento. O Sr. Silvio seria o sujeito do processo de trabalho executando as ações pelos meios e condições para atingir o objetivo.
(terminar)
A Tecnosampa se enquadra nos conjuntos de Realização de comportamento por busca de atividades e inicitivas,por correr riscos calculados, por exigência de qualidade e eficiência e no comportamento de persistência classificando em todos os CCE´S. somente não se enquadra no comportamento por compromentimento, pois, não se classificam em nenhum dos três CCE´S. A empresa Steinadler se classifica em todos os Conjuntos de Realização, Planejamento e Poder,
Desempenho dos colaboradores
2.1Cultura da Gravadora
O fato de a gravadora ter como cultura o desenvolvimento e a valorização dos talentos individuais de seus colaboradores, os incentiva na busca de seu aperfeiçoamento profissional.
2.2Clima Organizacional
Novas oportunidades e modalidades de trabalho estarão disponíveis aos colaboradores, por sua vez, a mudança de localidade os deixou apreensivos, alguns se perguntam se não deveriam sugerir um possível cancelamento da transferência ou realocamentos para estúdios da gravador próximos de suas residências.
2.3Variáveis Positivas
A cidade por ser tranquila proporciona uma melhor qualidade de vida, dispõe de boas escolas custo de vida mais baixo e opções de lazer saudáveis.
2.4Variáveis Negativas
A pressão exercida pelos moradores da localidade contra a instalação da gravadora, trouxe insegurança e baixa produtividade aos funcionários. Outro fato se deve a mudança de cidade e residência, e também do tempo de adaptação dos colaboradores e suas famílias, que pode ser um obstáculo desafiador.
2.5Possíveis dificuldades
O mal desemprenho do negociador não levando em conta a personalidade de seu oponente, falta de flexibilidade das partes, propostas sem atrativo, falta de ética e empatia.
Conflitos
Resultado da primeira reunião
Diante das reivindicações da Associação de Moradores do Bairro representadas pelo Sr. Carlos Henrique e mais dois moradores, percebi que apesar do perfil confrontador, as possibilidades de alcançarmos nossos objetivos são boas, pois aceitou visitar ás instalações da Gravadora Mega Som, no qual podemos mostrar que quanto ao barulho não haverá problemas, pois contamos com isolantes acústicos de alta tecnologia.
Quanto à proposta ao trânsito gostaram, porém só estarão satisfeitos após o início das obras por parte da Prefeitura.
Quanto ás propostas que foram feitas que necessitamdo aval da prefeitura, os mesmos gostariam de ver os projetos assinados,para que não fiquem apenas em promessas
Diante dessas citações anteriores do Sr. Carlos Henrique, o Sr. Jorge Andrade se propôs a trazer os documentos assinados junto à prefeitura com data pré-designada para início das obras e melhorias, e também a assinatura da construção do centro de convivência da 3ª idade por parte da gravadora
Resultado da segunda reunião - Questionamentos da Associação de Moradores do Bairro
A associação de moradores representada pelo Sr. Carlos Henrique rejeita a instalação da gravadora no bairro, pois alega que os moradores serão prejudicados pelo barulho, falta de infraestrutura no trânsito e problemas na segurança. Isso consequentemente irá afetar sua qualidade de vida.
Propo
INTRODUÇÃO
O Gerenciamento de Projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.Existem grupos de processos do gerenciamento de projetos, são 5:
Início
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
 O gerenciamento de projetos têm relação direta com a garantia de obtenção das metas das organizações que podem ser acompanhadas, acessadas ou transmitadas através dos sistemas de informações.
Sistema de informação é o modelo, automatizado ou manual, de processos responsáveis por coletar e transmitir dados que sejam úteis ao desenvolvimento de produtos ou serviços das empresas, organizações e de demais projetos. Até pouco tempo atrás, as empresas se posicionavam na condição de sempre procurar o aumento e nivelamento da eficácia produtiva de seus setores. Hoje já nos encontramos em um cenário no qual a própria eficiência dos processos se baseia no conhecimento.Temos de levar em conta o enorme avanço da tecnologia, aliado não só ao componente físico (hardwares), quanto ao componente virtual (softwares), as industrias,empresas e até mesmo o comércio em si,têm hoje em dia, a enorme necessidade de gerar conteúdos para seus clientes, caso a empresa não se inclua nessa nova modelagem de mercado, dificilmente obterá êxito em seus propósitos,ou seja, entrar no mundo do empreendedorismo. A principal dica é que o empreendedor foque primeiro em criar e filtrar as informações para, em seguida, manipular e administrar os dados, de forma ética,para não haver sanções disciplinares aplicadas pelo Conselho Regional de Administração.  O administrador deverá ter com seus colegas, com a sociedade, com o trabalho,a consideração, o apreço, o respeito mútuo e a solidariedade que fortaleçam a harmonia e o bom conceito da classe.