AV_ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO

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ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO
		
	 
	Lupa
	 
	Avaliação: NPG0020_AV_201704148057
	
	 1a Questão (Ref.: 201704382131)
	Pontos: 0,4  / 0,4 
	Marque a melhor opção quanto ao sentimento: Quer as pessoas queiram ou não, toda negociação é:
		
	
	um processo.
	
	é sinônimo de sofrimento.
	
	um embate.
	
	um problema.
	
	um desgaste.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704382132)
	Pontos: 0,4  / 0,4 
	Conforme apresentado em nossa aula podemos resumir que uma negociação eficaz depende de (a):
		
	
	barganha.
	
	estilo. 
	
	muita competência.
	
	informação.
	
	poder.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704382108)
	Pontos: 0,4  / 0,4 
	Na perspectiva de Ferreira (2008) as alterações sociais de uma forma geral ocorrida entre as famílias, na politica e nos negócios, surgidas por uma nova realidade do século XXl, fizeram:
		
	
	com que as pessoas mudassem os seus comportamentos apenas e somente em tomadas de decisões.
	
	com que as pessoas mudassem os seus comportamentos, mas nas tomadas de decisões não sofreram impacto algum. 
	
	com que as pessoas mudassem os seus comportamentos em tomadas de decisões.
	
	com que as pessoas não mudassem os seus comportamentos em tomadas de decisões.
	
	com que as pessoas mudassem os seus conceitos apenas em relação as pessoas negociadoras.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704382130)
	Pontos: 0,4  / 0,4 
	Para que possamos chegar ao ganha/ganha é preciso que tenhamos uma compreensão de todos os fatores e aspectos necessários para o êxito de uma negociação. E isto é dado pelo MIN ¿ Modelo Integrado de Negociação. Existem quantos pontos a serem considerados.
		
	
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	4
	
	3
	
	5
	
	6
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704382129)
	Pontos: 0,4  / 0,4 
	Você sabe como identificar um negociador ganha/perde?
		
	
	um negociador ganha/perde pode ser identificado por que se utiliza e tem um vasto repertório daquilo que designamos por táticas que procuram satisfazer ambos os lados dos interesses e objetivos entre os negociadores.
	
	um negociador ganha/perde pode ser identificado facilmente por que se utiliza e tem um vasto repertório de barganhas previamente estudas com relação ao oponente na negociação. 
	
	um negociador ganha/perde pode ser identificado por que se utiliza e tem um vasto repertório daquilo que designamos por táticas sujas.
	
	um negociador ganha/perde pode ser identificado por que se utiliza e tem um vasto repertório daquilo que designamos por táticas éticas.
	
	um negociador ganha/perde não pode ser identificado por que se utiliza e tem um vasto repertório daquilo que designamos por táticas sujas.