adm de prod e operações

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Disc.:  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		GST0315_AV_201102044891 
	 25/11/2017 15:59:00 (F) 
	Critério: AV
	Aluno: 201102044891 - SIMONE DA SILVA MACHADO BAPTISTA
		Professor: LUIZ CARLOS CHAVES ROCHA
	Turma: 9011/AG
	
	Avaliação:
6,5
	Nota Partic.:
1,0
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
9,5 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 1.
	Ref.: 830940
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Como o planejamento da capacidade poderá afetar as finanças na produção?
		
	
Resposta: Afetara na relação direta e os resultados financeiros da empresa no seu faturamento como também para se atender uma possivel necessidade de ampliação da capacidade, um novo investimento.
	
Gabarito: Afetará na relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
		
	 2.
	Ref.: 49410
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
		
	
Resposta: Determinar o que deve permanecer em estoque (numero de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que devera ser necessaria para um periodo pré-determinado. Adicionar o departamento
	
Gabarito: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
		
	 3.
	Ref.: 756708
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
		
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	 4.
	Ref.: 238360
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
		
	 
	R$ 71,21 por hora.
	
	R$ 75,76 por hora.
	
	R$ 10.000,00 por hora.
	
	R$ 454,54 por hora.
	
	R$ 50,00 por hora.
	
	 5.
	Ref.: 756729
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
		
	 6.
	Ref.: 39973
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Autolocalização
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Avaliação de Atores
	
	 7.
	Ref.: 70791
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout Matricial.
	 
	Layout por produto;
	 
	Layout por processo;
	
	Layout burocrático;
	
	Layout industrial;
	
	
	 8.
	Ref.: 72878
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Automação fixa
	
	Somente as Pessoas
	
	Somente os Equipamentos
	
	Automação flexível
	
	 9.
	Ref.: 756614
	Pontos: 0,50  / 0,50
	
	Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
		
	
	Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
	 
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
	
	JIT ¿ Just In Time e Kambam.
		
	
	 10.
	Ref.: 621933
	Pontos: 0,00  / 0,50
	
	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles componentes que já sofreram algum tipo de processo mas não estão prontos, se encontram no meio da fase processo ou produção:
		
	
	Estoques de produtos acabados
	 
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
	 
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
	
	Estoques escondidos
	
	Estoque de matéria-prima
	
		Disc.:  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		GST0315_AVS_201102044891 
	 09/12/2017 16:08:31 (F) 
	Critério: AVS
	Aluno: 201102044891 - SIMONE DA SILVA MACHADO BAPTISTA
		Professor: LUIZ CARLOS CHAVES ROCHA
	Turma: 9011/AG
	
	Avaliação:
9,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
10,0 pts
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 1.
	Ref.: 862091
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	a. R$ 1.500.000,00
	
	e. R$ 500.000,00
	
	d. R$ 4.500.000,00
	
	b. R$ 3.500.000,00
	 
	c. R$ 2.500.000,00
		
	 2.
	Ref.: 39971
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Podemosdizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	
	 3.
	Ref.: 244842
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I
	
	
	 4.
	Ref.: 246742
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	 5.
	Ref.: 784661
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira:
	
	
	Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
	 
	Todas as afirmações estão certas.
	
	Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
	
	Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
	
	Apenas a afirmação "b" está certa.
		
	 6.
	Ref.: 266386
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção.
		
	
	I e III estão corretas
	
	Apenas a I está correta.
	 
	Apenas a II está correta.
	
	Apenas a IV está correta.
	
	Apenas a III está correta.
		
	 7.
	Ref.: 568931
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Fluxograma
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	Diagrama de Ishikawa
	 
	Método do Caminho Crítico
	 8.
	Ref.: 756617
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
		
	 9.
	Ref.: 234460
	Pontos: 0,50  / 0,50
	
	Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional),  podemos afirmar:
I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. 
II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância.
III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância.
IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância.
V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado.
		
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	Apenas V está correta.
	
	 I, II, III e V estão corretas.
	
	 II, III e IV estão corretas.
	
	IV e V estão corretas.
	
	 10.
	Ref.: 768030
	Pontos: 0,50  / 0,50
	
	Toda e qualquer organização que pretende sobreviver neste ambiente caótico deverá ser lucrativa e sem alterar seus preços. Algumas organizações justificam seus aumentos apresentando argumentos relacionados com os custos e dificuldades na aquisição de matéria-prima, mormente, os recentes aumentos expressivos do dólar, sem se importar com as consequências a médio e longo prazo. É SABIDO QUE, Quem estabelece o preço é o mercado (clientes e consumidores) que determinam o preço que estão dispostos a pagar por determinado produto, e não a organização que deverá se adequar ao mercado, compreendendo que alterar preços para aumentar sua lucratividade nem sempre é uma boa ideia. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.