MPIM VIII ESPECIAL(ph) (MA)(R)

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Manual PIM VIII
#URSO�3UPERIOR�DE�4ECNOLOGIA�EM�0ROCESSOS�'ERENCIAIS
Manual PIM VIII
1. Introdução ................................................................................................................................... 03
2. Objetivos Gerais ......................................................................................................................... 03
3. Objetivos específicos ............................................................................................................... 03
4. Operacionalização do trabalho ........................................................................................... 03
5. A empresa .................................................................................................................................... 04
6. Estrutura do projeto ................................................................................................................ 04
7. Disciplinas contempladas no módulo .............................................................................. 05
8. Envio do projeto ........................................................................................................................ 05
9. Prazos e validação do recebimento do Projeto ................................................................... 06
10. Dúvidas sobre o Projeto .......................................................................................................... 06
Sumário
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Manual PIM IIManual PIM VIII
Manual de Orientações para o Desenvolvimento do
Projeto Integrado Multidisciplinar VIII – PIM VIII
Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais
1. INTRODUÇÃO
Os Projetos Integrados Multidisciplinares – PIM têm como sua principal característica estrutural o 
desenvolvimento do trabalho no formato de um relatório.
2. OBJETIVOS GERAIS
O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM faz parte do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de 
Tecnologia a distância, da UNIP Interativa - Universidade Paulista. Os alunos deverão realizar o levantamento 
das características e práticas existentes numa organização.
Atualmente, desempenhar bem as funções de gestor pode garantir não somente a eficácia na 
produtividade de uma organização, como também a transferência dos conhecimentos acadêmicos 
adquiridos. O PIM busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos 
adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. 
O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os 
futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do 
real papel do gestor, por meio de uma visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais.
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
São objetivos específicos do PIM:
 ▪ desenvolver no aluno a prática da realização de um levantamento das caracteristicas e práticas 
organizacionais de uma empresa, elaborando um relatório conclusivo e suas ponderações;
 ▪ proporcionar condições para que o aluno desenvolva praticamente os conhecimentos teóricos 
adquiridos, colaborando no processo de ensino-aprendizagem;
 ▪ propiciar ao aluno uma visão ampla das dificuldades existentes na implementação, execução e 
avaliação dos modelos administrativos.
4. OPERACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO
As atividades do PIM são desenvolvidas em empresas reais previamente selecionadas pelos alunos. Nestas 
empresas, serão realizadas pesquisas de avaliações de itens específicos apontados para cada disciplina.
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Tecnologia da InformaçãoProcessos Gerenciais
5. A EMPRESA
O aluno e/ou grupo de até seis pessoas, sendo alunos matriculados no mesmo curso, deverá escolher 
Recomenda-se que sejam escolhidas de capital aberto ou que disponibilizem as informações necessárias 
para o trabalho proposto, não havendo restrição quanto ao ramo de negócios. É fundamental observar que 
tal escolha é determinante da qualidade do trabalho a ser realizado. Uma escolha inadequada poderá 
redundar em grande perda de tempo e resultados negativos para o trabalho em si.
 
6. ESTRUTURA DO PROJETO
Na elaboração deste projeto, deverão estar envolvidas as técnicas do planejamento estratégico 
com objetivo de elucidar o futuro organizacional, garantindo sua sobrevivência e posicionamento 
mercadológico, assim como a utilização da administração de produção e operações para realizar 
objetivos e metas com aplicação da criatividade e inovação. 
A base do PIM é a disciplina: Planejamento estratégico. Os conceitos do planejamento 
estratégico deverão ser aplicados à realidade da empresa para a elaboração de novos 
objetivos e metas futuras, utilizando como ferramentas de apoio para sua realização a 
administração de produção e operações e a criatividade e inovação. 
Depois de realizada a pesquisa, o aluno deverá organizar os dados, anotar as informações relevantes 
e escrever o projeto, com suas palavras. Isso significa que é de fundamental importância uma correta 
apresentação dos dados, fontes de pesquisa e resultados, de sua justificativa e conclusão pertinentes.
O objetivo PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR é demonstrar a sua capacidade de análise de 
processos e como solucionar os grandes desafios empresariais. Para isso, é necessário seguir certos padrões 
para facilitar a compreensão do leitor. 
Observe a lista abaixo:
1. Capa;
2. Folha de rosto;
3. Resumo;
4. Abstrac t;
5. Sumário;
6. Introdução;
7. Desenvolvimento; 
 ▪ Descrição da empresa
 ▪ Abordagem das disciplinas do bimestre:
 ▪ criar um enlace entre os assuntos, aprofundando a multidisciplinaridade;
 ▪ as disciplinas podem ser separadas por capítulos ou subcapítulos, conforme a preferência.
 ▪ ressalta-se que, para a construção de um projeto acadêmico, é preciso desenvolver textos 
uma empresa real para realização do trabalho. Deverão ser privilegiadas empresas que estejam “abertas” ao 
empreendimento.
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Manual PIM IIManual PIM VIII
consistentes, com fundamentação teórica e, para isso, é imprescindível a pesquisa em bibliografia 
sobre o assunto. 
 ▪ Além disso, outro componente importante é a aderência da pesquisa teórica na situação prática 
vivenciada na empresa escolhida como fonte de estudo. 
8. Conclusão; 
9. Referências.
Todos esses itens devem sem contemplados (são obrigatórios). Para o melhor 
desenvolvimento, é primordial a leitura cuidadosa do MANUAL GERAL, que explica em 
detalhe qual conteúdo e formato pertinente a cada assunto. As possíveis dúvidas poderão 
ser solucionadas através da orientação via fórum e/ou chat, ou ainda com o tutor do polo e/
ou tutor a distância. 
7. DISCIPLINAS CONTEMPLADAS NO MÓDULO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Estruturar as bases analíticas e conceituais dos processos de gerenciamento e tomadas de decisão, 
sua inserção no contexto do planejamento estratégico das empresas, sua importância para o sucesso no 
desenvolvimento de novos produtos e na manutenção das participações de mercado. Estudar e/ou criar a 
missão e visão do negócio. Desenvolver a formulação de objetivos e metas.
ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Demonstrar a evolução da administração da produção na organização e a relação de produtos versus 
serviços (se houver). Mostrar os sistemas produtivos integrados no contexto de negócios, conhecendo as 
várias técnicas de processo produtivo e seu planejamento em busca de eficiência. Analisar os arranjos e 
tecnologias do processo produtivo em vigor. 
CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
Demonstrar a utilização da criatividade e inovação como fonte de riqueza nos processos gerenciais da 
organização e/ou sugerir mudança que possam ser avaliadas como produtivas e mais vantajosas. 
 Destacar a importância da inserção da criatividade e da inovação na estrutura cultural da empresa, 
criando diferencial peranteos concorrentes.
8. ENVIO DO PROJETO
Verificar informações sobre o envio do trabalho no Ambiente Virtual de Aprendizagem - AVA. 
As datas encontram-se publicadas no calendário acadêmico. 
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Tecnologia da InformaçãoProcessos Gerenciais
9. PRAZOS E VALIDAÇÃO DO RECEBIMENTO DO PROJETO
Não serão aceitos, em hipótese alguma, trabalhos após as datas publicadas, ou por outros meios que 
não sejam os definidos pela UNIP Interativa. Portanto, não haverá possibilidade de entrega do Projeto PIM 
via e-mail, correio, Digital Dropbox, FAX ou qualquer outro meio que não esteja ligado ao Campo de Envio 
destinado ao Projeto.
O PIM é um projeto que consta do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia e 
corresponde à computação de 50 horas (para cada PIM), totalizando 100 horas no semestre, equivalendo 
ao controle de frequência e nota do aluno, desde que apresente conceito igual ou maior que 6,0 (seis).
Caso o aluno obtenha o conceito final menor que 6,0 (seis) ou não envie o projeto dentro do semestre, 
ficará em situação de reprovado na disciplina PIM, e só poderá reenviar seu projeto caso esteja matriculado 
em regime de dependência* (via secretaria virtual) e siga as informações sobre o projeto, contidas no AVA, 
no semestre que estiver cursando. 
* Atenção quanto aos prazos estipulados pela Secretaria VIrtual, na realização das matrículas 
de disciplinas em que foi reprovado.
10. DÚVIDAS SOBRE O PROJETO
Caso o aluno tenha dúvidas sobre o desenvolvimento do projeto PIM, poderá receber 
 orientação por meio do telefone 0800 010 9000 e via fórum. 
Bons estudos!
Atenciosamente,
Coordenação Pedagogica CST em Processos Gerenciais.