Administração da Produção e Operações

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Administração da Produção e Operações
Alexandre Dias
Revisão 2
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Relação entre os tipos de processos e os tipos de arranjos
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Etapas do projeto de produtos e serviços
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Exercício
(ENADE) Projetos de produtos/serviços são, muitas vezes, realizados separadamente do projeto dos processos. Os gerentes de operação e sua equipe não são envolvidos no projeto nas atividades relativas desde o conceito do produto/serviço até a produção dos mesmos. Algumas empresas já adotaram o projeto interativo, em que os projetos de produtos/serviços são fundidos ao projeto dos processos, aumentando sua vantagem competitiva. 
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As empresas que adotam o projeto interativo para o lançamento de novos produtos/serviços têm os custos de desenvolvimento minimizados.
PORQUE
II. Com o projeto interativo para o lançamento de novos produtos/serviços, o TTM (time do market) será reduzido, gerando menores custos com projetistas, fornecedores e técnicos especializados. 
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a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
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Habilidades para gerenciar projetos
Plano de trabalho
Conflitos
Escopo
Riscos
Comunicação
Documentação
Qualidade
Indicadores
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1
2
3
4
5
6
7
A
8 semanas
4 semanas
B
4 semanas
D
10 semanas
C
G
H
I
F
E
6 semanas
5 semanas
10 semanas
6 semanas
12 semanas
Método do Caminho Crítico
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Exercício
(ENADE) O consumo anual e o preço unitário de cada item de determinada empresa estão descritos na tabela a seguir. A empresa quer saber quais são os itens em estoque com maior movimentação de valor para que se tenha maior controle do estoque. Com o auxílio das informações do texto acima, estabeleça a ordem de prioridade de controle dos itens em estoque para essa empresa. 
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Solução
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Conforme os valores calculados na tabela acima, a prioridade dos itens será 3, 5, 2, 1, 4.
A produção na filosofia JIT
Projeto enxuto
Utilização de máquinas simples e eficientes
Arranjo físico e fluxo simples e produtivos (redução dos tempos de setup)
Fazer certo na primeira vez
Estoque zero
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