AV2-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0260_AV2_201002174791 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201002429274)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao:
		
	
	planejamento de longo prazo;
	 
	planejamento operacional;
	
	planejamento de médio prazo;
	
	planejamento estratégico;
	
	planejamento tático
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002438766)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das várias afirmações possíveis sobre a atividade-fim de qualquer organização podemos apenas considerar correta a seguinte:
		
	
	a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de controle, que responde pela transformação dos objetivos mal definidos em metas efetivamente alcançáveis pela organização
	
	a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de informação, que responde pela transformação das entradas de informação em dados essenciais para tomada de decisão
	
	a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema ético, que responde pela transformação das crenças individuais em valores constituintes de sua cultura
	 
	a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados
	
	a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de avaliação de investimentos, que responde pela transformação dos recursos materiais disponíveis em produtos ou serviços acabados
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002210095)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
		
	 
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	 
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
	
	Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002432945)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
		
	
	Organização centralizada.
	
	Organização integrada.
	
	Organização informal.
	
	Organização descentralizada.
	 
	Organização formal.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002426384)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em analisar...
		
	
	Praça, preço, publicidade e produto
	
	Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
	
	Financiamento, crédito, cliente e produto
	
	Cliente, crédito, praça e vendas
	 
	Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002245786)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Controle significa: O administrador deve se certificar de que os atos dos funcionários
da empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos (Stoner &
Freeman).  Elementos principais de controle:
1) medir o desempenho;
2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas;
3) estabelecer padrões de desempenho;
4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos.
 
De acordo com esse conceito, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos principais elementos de Controle.
		
	
	1, 2, 3, 4
	
	1, 3, 4, 2.
	 
	3, 1, 4, 2.
	
	4, 3, 2, 1.
	
	3, 1, 2, 4.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002432970)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer.
		
	 
	Direção.
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	 
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002425459)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São níveis de abrangência na função controle:
		
	 
	ESTRATÉGICO, TÁTICO, OPERACIONAL
	
	TÁTICO E OPERACIONAL
	
	ESTRATÉGICO E OPERACIONAL
	 
	TÁTICO
	
	ESTRATÉGICO
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002424633)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	As empresas estão inseridas em um universo ambiental que assume diferentes formas. As empresas fazem parte de um sistema maior e qualquer coisa que acontece no ambiente externo pode afetar a organização e vice-versa. Considerando esse contexto, aponte os dois tipos de ambiente externo (e suas respectivas características) que afetam as estratégias e decisões organizacionais.
		
	
Resposta: Concorrência, fraquezas, oportunidades, impacto ambiental.
	
Gabarito: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral, macroambiente ou ambiente maior.Engloba variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas. O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, operacional ou específico. Engloba os consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes, além dos grupos reguladores.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002261521)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Os gerentes têm interesse em compreender as atitudes dos funcionários com relação ao trabalho, em particular aquelas que têm um impacto em seu desempenho. Dessa forma, eles buscam cultivar atitudes que estão relacionadas com um bom desempenho do trabalhador. Os tipos de atitudes mais analisados são?
		
	
Resposta: Para um bom desenpenho no trabalho, a atitude emocional e a qualificação técnica e conhecimento específico de cada funcionário.
	
Gabarito: Satisfação no trabalho; Envolvimento no trabalho; E Comprometimento organizacional.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 09/06/2014 até 25/06/2014.
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