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DESAFIO ALINE 2 SEMESTRE pronto    Aline Fernandes

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
Aline Fernandes.........................(RECURSOS HUMANOS................RA: 2903261574
Fabia Campelo da Silva.... ........(RECURSOS HUMANOS) ...............RA: 6157291221
Michelle Laurentino da Silva…. (RECURSOS HUMANOS) ...............RA: 4002303687
Philipe Amorim Siqueira..............(TECNOLOGIA DE LOGISTICA) ...RA: 2910294963
Tiago Wagner Lucchesi Alves... (TECNOLOGIA DE LOGISTICA) ...RA: 3390577033
DESAFIO PROFISSIONAL
Tutor Presencial - Luiz Carlos de Melo Teixeira
Tutora a Distância – Hian Frederick Remontti Cunha.
Barueri\SP Novembro 2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
DESAFIO PROFISSIONAL 
Trabalho de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos e Tecnologia em Gestão de Logística apresentado à Universidade Anhanguera – UNIDERP, como requisito para obtenção de nota semestral em todas as disciplinas norteadoras.
Orientadores: Luiz Carlos de Melo Teixeira e Hian Frederick Remontti Cunha.
Barueri\SP Novembro 2016
SUMÁRIO 
4INTRODUÇÃO	�
52 - EMPRESA	�
52.1 - Produtos	�
52.2 - Missão e Visão	�
52.3 - Pontos Positivos	�
62.4 - Pontos de Aprimoração	�
62.5 - A Estrutura da Empresa	�
73 - TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS	�
114 - PADRÕES SGA E PARCERIAS	�
165 - ANALISE DE CUSTOS	�
176 - SERVIÇO TERCEIRIZADO	�
197 - ANÁLISE FINANCEIRA DOS ATUAIS SERVIÇOS PRESTADOS	�
208 - ANÁLISE DOS RECURSOS HUMANOS	�
219 - SISTEMA ERP	�
2310 - LEGISLAÇÃO E DESCARTE DE BATERIAS AUTOMOTIVAS	�
2511 - PROJETO PARA DESCARTE DE BATERIA AUTOMOTIVAS	�
28CONCLUSÃO	�
29REFERENCIAS	�
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INTRODUÇÃO
 Esse desafio tem como objetivo de analisarmos um caso de reformulação de toda estrutura organizacional da empresa Energy Bateria Ltda., Fundada em 1964, Energy Baterias Automotivas tem passado por maus momentos. O fundador, o Senhor Almir, ainda está à frente da empresa, porém seus dois filhos, Marcos e André já trabalham com o pai há alguns anos e agora formados pretendem remodelar a empresa e a forma como vem sendo administrada. 
	O objetivo é traçar métodos e meios como forma de organização geral da empresa focando em processos financeiros, Relações Humanas, Direito Empresarial, Tecnologia de SGA (Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente), com tudo propor modificações em prol de um desenvolvimento positivo e gradativo ao mercado especifico.
2 - EMPRESA
Energy Baterias Automotivas foi criada em agosto de 1964 por Senhor Almir é hoje a maior fabricante de baterias líder mundial em sua produção de baterias automotivas.  Com 52 anos e uma capacidade de uma grande produção de baterias por ano. Atualmente o Energy Baterias Automotivas possui plantas industriais, dos centros técnicos e logísticos avançados e centros de distribuição comercial no Brasil.
2.1 - Produtos:
Baterias de chumbo-ácido são conjuntos de acumuladores elétricos recarregáveis.
2.2 - Missão e Visão:
 Produzir e entregar as melhores soluções em baterias com um time coeso, gerando riquezas, fazendo o novo, bem feito e com paixão.
2.3 - Pontos Positivos
A empresa Energy tem como característica a ênfase nas tarefas e a padronização do trabalho sempre aprimorou pelo constante planejamento das tarefas, e especialização dos funcionários, uma vez que produz em massa baterias para todos os tipos de veículos.
 A centralização também se faz presente na forma de administrar a empresa. Porém, agora, os filhos recém-formados trabalham arduamente para mudar a forma de administrar a empresa. Sabem que devem democratizar e humanizar a organização por entenderem que os colaboradores já não trabalham mais somente por conta do fator financeiro, mas trabalham também em virtude de reconhecimento, estabilidade e satisfação pessoal.
Nossos valores são que acreditamos nas pessoas, somos comprometidos em fazer bem-feito, fazendo com que o novo perdure sempre, buscamos o crescimentoe a longevidade do nosso negócio.
2.4 - Pontos de Aprimoração 
A empresa funciona em torno de 52 anos, sem democratização alguma, organização com muitas falhas e Recursos Humano não existente, porém, agora, os filhos recém-formados trabalham arduamente para mudar a forma de administrar a empresa. Sabem que devem democratizar e humanizar e organiza – lá, por entenderem que os colaboradores já não trabalham mais somente por conta do fator financeiro, mas trabalham também em virtude de reconhecimento, estabilidade e satisfação pessoal.
2.5 - A Estrutura da Empresa
Empresa com nome forte, ponto fixo aos clientes com fidelidade, com costumes ultrapassados perdendo mercado por falta de legalização, no cenário administrativo, funcional eno mercado competitivo para com seus concorrentes Administração; Fayol foi um dos maiores doutrinadores das teorias clássicas da administração. Esta teoria identifica como é a estrutura e organização das empresas. Podendo ela ser aplicada em diversos negócios, como comercial, industrial e governamental teoria eprincípiospara Henri Fayol uma empresa deveria funcionar de uma forma sistemática, onde cada individuo que compõe o quadro de funcionários deve saber claramente qual sua função dentro da empresa.
Marcos assumiu toda a parte financeira e assuntos correlatos ao departamento de pessoal da empresa, com isso apresentamos a Teoria proposta por Fayol para desenvolver aprimoração no setor.
3 - TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
A Teoria das Relações Humanas (ou Escola Humanística da Administração) surgiu nos Estados Unidos, como consequência das conclusões da Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores.
 Foi um movimento de reação e oposição à Teoria Clássica da Administração.
Esta teoria tem suas origens dos seguintes fatos: 
1. A necessidade de humanizar e democratizar a Administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos padrões de vida do povo americano. Nesse sentido, a Teoria das Relações Humanas se revelou um movimento tipicamente americano e voltado para a democratização dos conceitos administrativos.
2. O desenvolvimento das ciências humanas, principalmente a psicologia, bem como sua crescente influência intelectual e suas primeiras aplicações à organização industrial. As ciências humanas vieram demonstrar a inadequação dos princípios da Teoria Clássica.
3. As ideias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin foram fundamentais para o humanismo na Administração. Elton Mayo é o fundador da escola. Dewey e Lewin também contribuíram para sua concepção. A sociologia de Pareto foi fundamental
4. As conclusões da Experiência de Hawthorne, realizada entre 1927 e 1932, sob a coordenação de Elton Mayo, que puseram em xeque os principais postulados da Teoria Clássica da Administração.
Em 1924, a Academia Nacional de Ciências dos Estados Unidos fez uma pesquisa para verificar a correlação entre produtividade e iluminação do local de trabalho, dentro dos pressupostos da Administração Científica. 
Em 1927, o Conselho Nacional de Pesquisas iniciou uma experiência na fábrica de Hawthorne da Western Electric Company, situada em Chicago, para avaliar a correlação entre iluminação e eficiência dos operários, medida por meio da produção.
A experiência foi coordenada por Elton Mayo,e estendeu-se à fadiga, aos acidentes no trabalho, à rotatividade do pessoal (turnover) e ao efeito das condições de trabalho sobre a produtividade do pessoal. 
Os pesquisadores verificaram que os resultados da experiência eram prejudicados por variáveis de natureza psicológica. Tentou eliminar ou neutralizar o fator psicológico, então estranho e impertinente, o que fez a experiência se prolongar até 1932.
Na primeira fase da experiência foram escolhidos dois grupos de operários que faziam o mesmo trabalho e em condições idênticas: um grupo