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Desafio Profissional 1 Aline Fernandes

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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
Tecnologia em Recursos Humanos/Tecnologia em Logística
Aline de L. Fernandes – RA: 2903261574
Elias Viera da Silva – RA: 2733274919
Fábia C. da Silva – RA: 6157291221
Michele L. da Silva – RA: 4002303687
Phillipe A. Siqueira – RA: 2910294963
DESAFIO PROFISSIONAL LUZIA AMORIM MODAS LTDA.
Tutor Presencial - Luiz Carlos de Melo Teixeira
Tutora a Distância - Ana Claudia T. Dorigon
Barueri/SP
2016
Aline de L. Fernandes – Elias Viera da Silva – Fábia C. da Silva – Michele L. da Silva
Phillipe A. Siqueira
DESAFIO PROFISSIONAL Luzia Amorim Modas Ltda
Trabalho de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos e Tecnologia em Gestão de Logística apresentado à Universidade Anhanguera – Uniderp, como requisito para obtenção de nota semestral em todas as disciplinas norteadoras.
Orientadores: Tutores Carlos de Melo Teixeira e Ana Claudia T. Dorigon.
Barueri – SP
2016
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SUMARIO
1. Introdução ..............................................................................................................1
2. Como ser Empreendedor ........................................................................................2
3. Conceitos para o Empreendedorismo ....................................................................3
3.1 Técnica Comportamento Organizacional ...................................................3
3.2 Técnica de Negociação ..............................................................................4
4. Apresentação da Empresa .....................................................................................6 5. Planejamento ...........................................................................................................7
6. Seguimento/ Diretrizes, Obstaculo e Sugestões de aperfeiçoamento ....................8
7. Enfoques problemáticos ..........................................................................................9
8. Teoria de Comunicação ........................................................................................10
9. Proposta para Solução ..........................................................................................11
10. Sugestões/ Mudanças e Adaptações Organizacionais .......................................12 
10.1. Formação de grupos ..............................................................................12
10.2. Separação de grupos ............................................................................12
11. Aprimoramento / Liderança .................................................................................13
11.1. Modelo Contingencial ............................................................................13
11.2. Modelo Situacional ................................................................................13
11.3. Modelo Administrador ............................................................................13 12. Apresentação da proposta Final ..........................................................................15
13. Objetivo e Foco Alcançados ................................................................................16
14 - Conclusão ..........................................................................................................18
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1 - INTRODUÇÃO
Esse desafio tem como objetivo de analisarmos um caso de reformulação de toda estrutura organizacional da empresa Luiza Amorim Modas Ltda., onde essa empresa de pequeno porte especializa em confecções de roupas, encontra vários obstáculos em sua nova estrutura, profissional e pessoal gerando conflitos entre colaboradores, maquinários e o novo polo industrial.
Que sobre o comando da proprietária Luzia, que por sua vez resolve investir uma grande herança, ampliando a empresa, que se encontra desestruturada e gerando queda em venda. 
	O objetivo é traçar métodos e meios como forma de organização geral da empresa focando em Comportamento Organizacional, Técnica de Negociação, Empreendedorismo, Ética e relações Humanas no Trabalho, e Desenvolvimento Pessoal e Profissional, com tudo propor modificações em prol de um desenvolvimento positivo e gradativo ao mercado especifico. 
2 - Como ser um Empreendedor; 
Como percebeu-se no levantamento dos dados, a empresária tem sérios problemas quanto à empreender, já que é um negócio de família, que foi passado de pai para filho, desta forma a consultoria resolve esclarecer, ainda que de maneira mais superficial o que significa empreendedorismo no cenário atual. O conceito "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter, em 1945, como a base de sua teoria da Destruição Criativa. Segundo Schumpeter, o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalista, que consegue reunir recursos financeiros, organizar as operações internas e realizar as vendas de sua empresa. Mais tarde, em 1967, com Kenneth E. Knight, e em 1970, com Peter Drucker, foi introduzido ao empreendedorismo a ideia da necessidade de arriscar em algum negócio para montar organização. Já em 1985, com Gifford Pinchot III, foi introduzido o conceito de intra- empreendedor, ou seja, uma pessoa empreendedora, mas que trabalha dentro de uma organização. Pessoas como Bill Gates e Steve Jobs são consideradas empreendedoras por ter inovado no ramo da tecnologia.
Os segredos do empreendedorismo podem ser descobertos por qualquer pessoa e de qualquer idade, contudo, pode ser mais complicado do que se imagina. Não basta apenas ter uma boa ideia, é preciso entender o mercado e manter-se atualizado, para que o negócio encontre possibilidades de crescimento e bons resultados.
O empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos. Até pouco tempo, se imaginava que o empreendedor nascia empreendedor, mas hoje é sabido que as características de um empresário de sucesso podem ser adquiridas com capacitação adequada.
Quem deseja gerir seu próprio negócio deve se informar, antes de qualquer coisa. Parte desta capacitação vem da organização dos recursos do negócio. Todos eles: humanos, financeiros e materiais. Um exemplo. O empreendedor não pode confundir o dinheiro da empresa com o seu dinheiro pessoal. Segundo especialistas, esse é um erro comum. É preciso atentar, também, para a escolha do sócio, discutir as expectativas e o papel de cada um no empreendimento caso haja um sócio. 
3 - Conceitos de Técnicas Necessárias Para o Empreendedorismo
 3.1 - Técnicas de Comportamento Organizacional;
De acordo com o que foi observado no setor de Corte e Costura que é o mais comprometido no contexto atual, onde a influência que os indivíduos, os grupos e a estrutura da empresa exercem sobre o comportamento humano dentro da organização, tem-se em mente utilizar-se de novas ferramentas e técnicas administrativas com a intenção de usar este estudo na melhoria dos processos gerenciais. 
A abordagem comportamental, conhecida como behaviorista, segundo Chiavenato (2003), é caracterizada por ser decorrência da Teoria das Relações Humanas. Assim, sua ênfase ainda se encontra no comportamento humano, porém, leva em consideração o contexto organizacional, de forma mais ampla, abrangendo a influência desse comportamento na organização como um todo e as perspectivas das pessoas diante das organizações. A abordagem comportamental se desenvolveu por volta de 1950, nos Estados Unidos, trazendo novos conceitos e variáveis para a teoria administrativa, principalmente, devido ao desenvolvimento das ciências comportamentais, e da Psicologia organizacional. 
O surgimento de ideias e conclusões, que trazem uma nova perspectiva do homem, foi de extrema importância para a formação da Teoria Comportamental. O homem passa a ser visto como um animal dotado de necessidades que vão além do objetivo apenas financeiro,