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	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 1a Questão (Ref.: 201102336839)
	10a sem.: ARRANJO FÍSICO
	
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
		
	
	II, apenas
	
	I, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I e II, apenas
	
	I e III, apenas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102955229)
	7a sem.: Aula 6
	
	É Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Operações¿, é correto afirmar que:
		
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102331523)
	10a sem.: ARRANJO FÍSICO
	
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos, em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos. O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis "a" e "b" assinalados no gráfico da figura. Baseado no levantamento de custos, o Dr. Luiz Flávio, diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
 
		
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente
	
	por processo
	
	celular
	
	por produto
	
	posicional
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102364493)
	9a sem.: Adm Prod
	
	É INCORRETO afirmar que o MRP II ( Material Requirement Planning) é um software:
		
	
	Do plano mestre que integra estoque
	
	Que lida com restrições de mão de obra
	
	Que o setor de PCP utiliza para apontar peças produzidas, refugos e outros lançamentos
	
	Que oferece disponibilidade de equipamentos
	
	Que gera ordem de produção e outros
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102889064)
	7a sem.: custos
	
	Considere: custos fixos = R$300,00. custo variado por peça =R$2,00. 30 peças vendidas. receita: R$350,00.Podemos afirmar que:
		
	
	ocorreu prejuízo de R$110,00
	
	ocorreu prejuízo de R$10,00
	
	ocorreu lucro zero
	
	ocorreu lucro de R$15,00
	
	ocorreu lucro de R$10,00
		
	
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	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0242_SM_201102264938 V.1 
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	Aluno(a): NAYARA VIEIRA LOBO
	Matrícula: 201102264938 
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 10/11/2015 22:53:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102370808)
	16a sem.: LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Dos fatores apresentados abaixo, todos envolvem decisões sobre a localização de uma indústria, EXCETO:
		
	
	Disponibilidade de mão-de-obra
	
	Expansão da capacidade produtiva 
	
	Proximidade de matérias-primas 
	
	Infra-estrutura de água e energia elétrica 
	
	Atitude da comunidade e o local definido
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102956555)
	7a sem.: Aula 6
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Layout¿ no projeto que:
		
	
	Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
	
	Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
	
	Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
	
	Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
	
	A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102367710)
	16a sem.: Capacidade
	Pontos:  / 0,1 
	Uma fábrica de televisores tem o custo fixo anual de $ 800.000,00 onde o custo variável unitário é de $ 300,00. Sabe-se que o preço de venda é $ 400,00. Qual o ponto de equilíbrio?
		
	
	800.000 UND
	
	80.000 UND
	
	8.000 UND
	
	800 UND
	
	4.000 UND
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102340825)
	16a sem.: PROJETO X OPERAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Para o desenvolvimento das atividades produtivas se torna necessário a elaboração do Projeto que é o primeiro passo no plano de ação produtivo. Diante do anunciado, aponte as principais características de um projeto.  
I - Realizados por pessoas; e Temporários, Possuem um início e um fim definidos.
II - Planejados, executados e controlados; e Continuidade e pluralidade. 
III - Planejados, executados e controlados; e Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.
IV - Com recursos limitados; e Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva.
V - Distância física entre pessoas ou recursos; e Duração, continuidade e repetição.
Estão corretas apenas:
		
	
	II, IV e V 
	
	II, III e IV.
	
	I, II e III.
	
	I, III e IV.
	
	III, IV e V.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102331400)
	16a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Podemos dizer que estão entre os fatores determinantes da produtividade:
		
	
	Relação Capital X Trabalho, Comunicação Visual e Restrições Legais
	
	Layout, Comunicação Visual e Posto de Trabalho
	
	Relação Capital X Trabalho, Mão de obra e Restrições Legais
	
	Relação Capital X Trabalho, Comunicação Visual e Arranjo Físico
	
	Layout, Restrições Legais e Posto de Trabalho
		
	
	
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	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0242_SM_201102264938 V.1 
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	Aluno(a): NAYARA VIEIRA LOBO
	Matrícula: 201102264938 
	Desempenho: 0,0 de 0,5
	Data: 10/11/2015 22:55:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102367676)
	16a sem.: Capacidade
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção? 
		
	
	$ 950.000,00
	
	$ 1.950.000,00
	
	$ 450.000,00
	
	$ 9.000.000,00
	
	$ 4.500.000,00
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102884998)
	14a sem.: Planejamento Agregado
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Considere as seguintesafirmações sobre Planejamento de Capacidade Produtiva: I. Planejamento e controle de capacidade é a forma como as operações organizam o nível de atividade de agregação de demanda que podem alcançar em condições normais de produção em um período. II. Decisões tomadas em planejamento e controle da capacidade afetam a habilidade de gerar receitas e o volume de capital de giro empregado pela organização, assim como os objetivos de produção normais, como qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custos. III. A capacidade é medida pela disponibilidade de recursos aplicados na entrada ou pelos recursos de saída que são produzidos. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	d) Somente as afirmações II e III são corretas
	
	e) Todas as afirmações são corretas
	
	b) Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	a) Somente a afirmação I é correta.
	
	c) Somente a afirmações I e III são corretas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102362112)
	16a sem.: JUST IN TIME
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do JIT (Just in Time).
		
	
	A programação JIT é baseada em taxas de produção (calculadas em termo da quantidade de itens por unidade de tempo), ao invés de volume produzido.
	
	O fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é ¿puxado¿ pela demanda do estágio posterior;
	
	Os conceitos de planejamento e controle JIT são apenas uma parte de uma filosofia de produção JIT mais ampla.
	
	O JIT assume (e incentiva) a flexibilidade dos recursos e lead times reduzidos. 
	
	As decisões de planejamento e controle são relativamente centralizadas, necessitando de um sistema de informação computadorizado.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102367669)
	16a sem.: Capacidade
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Uma fábrica de tênis produz 2.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo mensal é de $ 600.000,00 e o custo variável unitário é de $ 60,00. Qual o custo total de produção para um mês de produção?
		
	
	$ 120.000,00
	
	$ 1.200.000,00
	
	$ 1.000.000,00
	
	$ 720.000,00
	
	$ 700.000,00
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102362226)
	13a sem.: ESTOQUE
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Os estoques representam um importante ativo nas empresas de manufatura e, por essa razão, devem ser gerenciados de maneira eficiente e eficaz. Sobre a tipologia de estoques e suas principais aplicações, analise as afirmativas a seguir. 
I - Os estoques de produtos acabados estão sujeitos a maior incerteza que os estoques de componentes e matérias-primas. 
II - Os estoques de itens de demanda dependente são mais fáceis de gerenciar que os estoques de itens de demanda independente. 
III - Os estoques de antecipação são usados para atender a demandas futuras e para utilizar a capacidade ociosa de produção. 
IV - Os estoques são utilizados para proteger certas partes da cadeia de suprimentos da falta de itens. 
São corretas as afirmativas: 
		
	
	I, II, III e IV.
	
	II e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e II, apenas
	
	I, II e IV, apenas.
		
	
	
	 
	
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	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0242_SM_201102264938 V.1 
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	Aluno(a): NAYARA VIEIRA LOBO
	Matrícula: 201102264938 
	Desempenho: 0,0 de 0,5
	Data: 10/11/2015 22:57:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201103019115)
	11a sem.: Aspectos Qualitativos e Quantitativos
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Em um estudo de localização existem fatores QUANTITATIVOS e QUALITATIVOS que devem ser profundamente estudados. Fica bem claro a distinção entre estas duas categorias. Quando estamos estudando os fatores QUALITATIVOS estamos falando de: 
		
	
	mercado para os produtos manufaturados e seu transporte para os pontos de distribuição ao consumo
	
	Todas as opções acima.
	
	Competição pelos serviços e os fatores já avaliados (o efeito de entrada de terceiros no mercado local de energia, mão de obra, água, etc)
	
	Mão de obra da região, ambiente social e sindical, disponibilidade e transporte de matéria prima e/ou produtos acabados
	
	bancos e meios de financiamento locais
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102955253)
	11a sem.: LAYOUT
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Uma empresa de consultoria atuando na área de produtos eletrônicos pretende fazer a implementação de um projeto de Layout em um sistema produtivo. Para isso foram analisados os comportamentos de três tipos de layout em função dos custos e da quantidade produzida conforme mostrado no gráfico a seguir
ASSINALE FRASE CORRETA:
		
	
	O Layout Posição Fixa é o melhor para uma quantidade a ser produzida acima de 5000 unidades.
	
	Tanto para uma produção de acima de 10000 unidades ou abaixo de 5000 unidades o Celular é o ideal.
	
	Se a empresa decidir por produzir uma quantidade de até 5000 unidades a melhor decisão será pelo Funcional.
	
	O Funcional é o ideal para uma produção entre 5000 e 10000 unidades mas não para uma quantidade abaixo de 5000 unidades.
	
	Caso a empresa opte por produzir entre 5000 unidades e 10000 unidades ela deverá escolher o Celular.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102367711)
	16a sem.: Capacidade
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Uma fábrica de Pneus tem custo fixo anual de $ 1.450.000,00 onde o custo variável unitário é de $ 100,00. Sabe-se que o preço de venda é $ 200,00. Qual o ponto de equilíbrio?
		
	
	1.450 UND
	
	29.000 UND
	
	2.900 UND
	
	14.500 UND
	
	145.000 UND
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102332533)
	16a sem.: DEMANDA
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	NÃO é fator influenciador da demanda:
		
	
	Inovação tecnológica introduzida no produto.
	
	Preço dos concorrentes.
	
	Treinamento da mão de obra para a manufatura
	
	Propaganda de divulgação realizada.
	
	Mudanças nas características do produto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102343067)
	16a sem.: Capacidade
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Uma fábrica de móveis produz 3.000.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.250.000,00 e o custo variável unitário é de $ 250,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
		
	
	$ 1.000.000,00
	
	$ 20.000.000,00
	
	$ 200.000,00
	
	$ 2.000.000,00
	
	$ 750.000,00
		
	
	
	 
	
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