EXERCÍCIO AULA 04

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O recrutamento é um conjunto de atividades desenvolvidas para atrair candidatos qualificados para exercer determinada atividade em uma organização. Do ponto de
vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo. Uma das vantagens do recrutamento interno é:
A aplicação de testes psicológicos em candidatos é utilizada como ferramenta acessória no processo de seleção para determinados cargos, pois eles avaliam:
Com relação ao processo de recrutamento interno, podemos apontar como uma de suas vantagens:
Sobre a SELEÇÃO, é correto afirmar que:
É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um
sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher:
O recrutamento de pesssoas é uma tarefa essencial ao desenvolvimento das organizações. Os seus tipos principais são:
A) Anúncio de jornal;
B) Interno;
C) Misto;
D) Agências de emprego;
E) Externo.
GESTÃO INTEGRADA DE RH
 GST1711_A4_201803085673_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ALOAN GLAUBER CARVALHO ALVES Matrícula: 201803085673
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INT. DE RH Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
dificultar o conservantismo;
 custar financeiramente menos do que o recrutamento externo;
renovar a cultura organizacional existente;
alterar o atual patrimônio humano da organização;
desbloquear a entrada de idéias novas, experiências e expectativas.
 
 
2.
Aptidão física
Habilidades práticas
Conhecimentos gerais e específicos
 Aptidões e traços de personalidade
Situações que serão vivenciadas pelos candidatos no futuro
 
 
3.
a) renovar e enriquecer os recursos humanos da empresa.
c) aproveitar os investimentos e o desenvolvimento pessoal realizado por outras empresas e pelos próprios candidatos.
 e) oferecer a oportunidade de crescimento dentro da própria estrutura organizacional como grande manancial de motivação.
b) permitir que a empresa mantenha-se atualizada com o ambiente externo.
d) contratar colaboradores com experiência na função.
 
 
4.
 Tarefa de atrair seletividade, mediante técnicas de divulgação.
 Escolha certa para o cargo certo, visa adequação da pessoa ao cargo.
Separar um finalista: aplicar outros instrumentos na seleção.
As etapas para seleção: histórico familiar, histórico profissional, postura e histórico acadêmico.
Na primeira fase da seleção, solicita-se um texto digitado.
 
 
5.
 Recrutamento
Mercado de trabalho
Análise de cargos
Treinamento
Seleção
 
 
6.
Somente a alternativa E está correta.
A empresa XPTO pretende ampliar seus quadros devido a estratégia de crescimento na região sul do Brasil. A empresa tem apresentado bons resultados e um dos fatores
que propiciaram esse crescimento foi a identidade das pessoas com o ambiente de trabalho. A empresa foi considerada uma das melhores empresas para trabalhar
(Great Place to Work) em 2013. Qual deve ser a preocupação básica da área de recrutamento e seleção para manter essa estratégia vencedora?
O recrutamento para uma organização pode ser realizado interna ou externamente. É uma desvantagem do recrutamento externo:
Somente a altenativa A está correta.
 As altenativas B, C e E estão corretas.
As altenativas B, C e E estão erradas.
Somente a alternativa D está correta.
 
 
7.
Buscar e selecionar candidatos de empresas similares
 Buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa, buscando manter esta característica
Buscar e selecionar candidatos que tenham foco em resultados
Buscar e selecionar candidatos que saibam trabalhar em equipe
Buscar e selecionar candidatos simpáticos, educados e que tenham boa experiência profissional
 
 
8.
contribuir para interação da empresa com o mercado de recursos humanos.
 ser um processo mais caro e demorado.
ter a possibilidade de gerar conflito interno e frustração.
limitar as escolhas aos trabalhadores atuais da organização.
inibir a mudança e a inovação na organização.