TESTES DE CONHECIMENTOS DAS AULAS 1 A 5 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

TESTES DE CONHECIMENTOS DAS AULAS 1 A 5 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
AULA 1 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Ref.: 201302040492
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal
	 
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
	
	 
	Ref.: 201302508772
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA: I - Projetos se caracterizam por serem únicos, mas com duração infinita. II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva. III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto
		
	 
	Apenas a II e III estão corretas.
	
	Apenas III está correta.
	
	Apenas a I está correta.
	
	Apenas a II está correta.
	
	Apenas a I e III estão corretas.
	
	 
	Ref.: 201302424975
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um dos processos do Grupo de Processos Planejamento é Coletar requisitos do projeto. PORQUE Envolve a elaboração de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	 
	A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
	 
	A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa justifica a primeira.
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa justifica a primeira.
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa está errada.
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
	
Por que o grupo de processos de planejamento tem como objetivo definir o escopo (objetivo) do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. 
	 
	Ref.: 201302459126
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que é processo de um projeto?
		
	
	a elaboração sistemática para confecção de um produto
	
	nenhuma das anteriores
	 
	uma série de ações que geram resultados
	 
	a criação de um produto ou serviço
	
	uma série de ações que permitem ao projeto avançar n conceito até o produto
	
	 
	Ref.: 201302554817
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto?
		
	
	Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior.
	 
	Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter)
	
	Durante a etapa de seleção dos projetos
	
	Após a efetivação do orçamento
	
	Somente após a assinatura do contrato
	
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) ou Project Charter é o documento que autoriza formalmente um projeto, é ele que concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar 
os recursos organizacionais nas atividades do projeto. O gerente de projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, enquanto o termo de abertura do projeto estiver sendo desenvolvido. 
	 
	Ref.: 201302396392
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada.
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações
 
		
	
	F; F; V; V
	
	F; V; F; V
	 
	F; V; V; V
	 
	V; V; V; V
	
	F; V; V; F
	
Em relação a assertiva (I) e falsa por que no início os custos são baixos, mas podem elevarem com o decorrer do projeto. Atingindo um valor máximo. 
	 
	Ref.: 201302464713
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, projeto é:
		
	 
	um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	 
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
	
	a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.
	
	 
	Ref.: 201302389528
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o:
		
	
	Crononograma de trabalho
	 
	Estudo de viabilidade
	
	Documento descritivo
	 
	Escopo
	
	Estudo de riscos
Cronograma do trabalho: Mostra as datas estimadas dos principais eventos. Normalmente, nessa fase, os prazos são baseados em projetos semelhantes já realizados. 
Na seleção do projeto, já se fez uma estimativa em alto nível, comparando-o com projetos semelhantes, para que se possa ter uma noção dos prazos dos eventos do projeto. 
Documento descritivo: Deve ser apresentada uma descrição de alto nível das características do projeto. 
Escopo: visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto e garantir que somente esse trabalho seja realizado. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. 
Estudo de riscos: Caso sejam conhecidos riscos que possam impactar na execução do projeto, é importante registrá-lo já no início do projeto, pois quanto mais cedo as partes interessadas estiverem cientes de que existem fatores de risco que podem afetar o projeto, melhor, pois será criada uma mentalidade de prevenção. 
AULA 2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 
	Ref.: 201302060272
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Plano de Riscos
	
	Plano de Comunicação
	
	Cronograma
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	EAP
	
	 
	Ref.: 201301542821
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalhoexecutado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	encerramento
	
	Execução
	
	seleção
	
	planejamento
	 
	Controle
	
Recordando:
Encerramento: o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase.
Execução: realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto.
Seleção\iniciação: definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto.
Planejamento: planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso.
	 
	Ref.: 201301542823
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	controle
	
	execução
	 
	encerramento
	
	planejamento
	
	seleção
	
	 
	Ref.: 201302268788
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
Recordando:
Gerência de escopo de projetos: Iniciação (não tem); planejamento (o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP); execução (não tem); monitoramento e controle (validar o escopo; controlar o escopo) e encerramento (não tem).
Gerência da qualidade do projeto: iniciação (não tem); planejamento (planejar o gerenciamento da qualidade; execução (realizar a garantia da qualidade); monitoramento e controle (controlar qualidade) e encerramento (não tem). 
Gerência de aquisições de projetos: iniciação (não tem); planejamento (planejar o gerenciamento das aquisições); execução (realizar as aquisições); monitoramento e controle (controlar as aquisições) e encerramento (encerrar as aquisições).
Gerenciamento das comunicações do projeto: iniciação (não tem); planejamento (planejar o gerenciamento das comunicações); execução (gerenciar as comunicações); monitoramento e controle (controlar as comunicações) e encerramento (não tem). 
	 
	Ref.: 201302439802
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
		
	
	O escritório central localiza-se nos Estados Unidos
	
	É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
	
	Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
	
	É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
	 
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
PMI (Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos), em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, o qual tem levado as organizações a viverem em permanente estado de mudança, temos presenciado nos últimos anos especialmente no Brasil, uma busca incessante das empresas no uso de melhores práticas de gerenciamento de projetos. Essa busca tem sido incentivada e facilitada pelo PMI. 
O PMI (Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos) é uma das maiores associações de profissionais, com mais de meio milhão de membros e titulares de credenciais em mais de 180 países. Além disto, o PMI é organização referência mundial em Gerenciamento de Projetos. Criado nos EUA (Pensilvânia) em 1969, caracterizando-se por ser uma instituição sem fins lucrativos dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos. Seu principal compromisso é promover o profissionalismo e a ética em gestão de projetos. Atualmente o PMI está representado no Brasil por seções regionais (Chapters), formadas por brasileiros voluntários, em vários de nossos Estados. 
	 
	Ref.: 201301964905
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	 
	executa e o de operações analisa
	
	planeja e o de operações analisa
	
	analisa e o de operações planeja
	
	executa e o de operações produz
	 
	planeja e o de operações executa
	
Gerente de projeto: tem a responsabilidade de planejar e controlar a execução de projetos em diversas áreas de atuação, como a construção civil, arquitetura e desenvolvimento de software, entre outras. É o profissional responsável pela condução do projeto e deve contar com o respaldo de patrocinadores (sponsors, segundo a nomenclatura PMI), normalmente indivíduos que estejam fora do projeto a ser executado. 
O gerente e sua equipe de projetos planejam e coordenam o desenvolvimento do projeto colhendo métricas, suprindo necessidades, recrutando recursos adequados e mantendo o foco na meta de projeto, além de: 
estar sempre alerta, mas não avesso a mudanças; 
ser sensível a aspectos políticos: os interesses dos stakeholders nem sempre convergem; 
agendar reuniões, acompanhar o treinamento, avaliar o desempenho de sua equipe e mantê-la motivada, resolvendo conflitos. 
 
Gerente de operações: responsável pela Gerência de operações (ou administração da produção) de uma organização. Exerce responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção (reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços) da organização. 
 
	 
	Ref.: 201301416232
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
Análise da alternativa correta plano de gerenciamento do projeto: o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Ele define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado. Mais uma vez, o gerenciamento do escopo é a área mais indicada para ser o destino deste processo.
Linha de base de alteração do escopo: O ambiente dos projetos é cercado de probabilidade de mudanças, as quais devem ser manejadas corretamente caso ocorram. Desta forma, o processo de controlar as mudanças de escopo irá gerenciar e controlar o impacto das mudanças.
Estrutura analítica do projeto: um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. 
Plano de garantia da qualidade: Descreve como as políticas de qualidade na organização serão aplicadas e define os procedimentos de controle e garantia de qualidade e o processo de melhoria contínua para o projeto.
Elaboração da fase inicial do projeto: Nesta fase o gerente de projetos deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registrados as premissas e o propósitodo projeto.
Isso significa que, durante a elaboração dos modelos de projeto correspondentes à fase de iniciação, a preocupação deve recair no entendimento macro do projeto, isto é, em conhecer quais as influências que interferem no sucesso dele, como riscos e requisitos iniciais. Os modelos de projeto dessa fase envolvem, por exemplo, o termo de abertura, a lista de partes interessadas, dentre outros.
	
	Ref.: 201302204127
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
AULA 3 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
	Ref.: 201302508681
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
		
	
	necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	
	necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
	
	necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
	
	desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
	 
	necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	 
	Ref.: 201301548557
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Escopo do projeto
	 
	Restrição
	
	Premissa
	
	Objetivo
	
	Ação preventiva
	
	 
	Ref.: 201301942804
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	 
	Ref.: 201302488065
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Declaração do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	 
	Ref.: 201302212790
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	as entregas;
	 
	as premissas;
	
	as justificativas;
	
	as descrições das características;
	
	os objetivos;
	
	 
	Ref.: 201301957537
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa sequência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
Correlacionando:
a) Processos > V) É uma série de ações que trazem um resultado.
b) Fases do projeto > III) Atividades relacionadas, dispostos numa sequência lógica que visa atingir os objetivos do projeto.
c)Produtos intermediários > IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído.
d)Produto > II) O resultado final que se deseja atingir.
e) Metas > I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto.
	 
	Ref.: 201301633428
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Atributos de qualidade
	
	Desempenho
	
	Funcionalidades
	 
	Elementos da EAP
	
	Características técnicas
	
	 
	Ref.: 201302508699
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
		
	
	a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
	
	o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.
	
	a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
	 
	a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho".
	
	o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
	Ref.: 201302484728
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
		
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	 
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
	 
	Ref.: 201302187262
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?Caminho aumentado.
	
	Caminho maximizado.
	
	Caminho provisório.
	
	Caminho alternativo.
	 
	Caminho crítico.
	
	 
	Ref.: 201302142428
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	 
	Ref.: 201301963399
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	 
	Ref.: 201302108833
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	 
	Ref.: 201302363518
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	 
	Ref.: 201301441346
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	 
	Ref.: 201302508698
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
		
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	AULA 5 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
	
Ref.: 201301518228
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	 
	Ref.: 201302400108
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	
	 
	Ref.: 201302204133
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	 
	Ref.: 201302079669
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Gerenciar Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Estimar Custos.
	
	Controlar Custos.
	
	 
	Ref.: 201302079653
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referênciaque sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	 
	Ref.: 201302079655
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	Estimar os custos
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	Encerrar os custos
	
	Controlar os custos
	
	 
	Ref.: 201302074588
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	 
	Ref.: 201302484767
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre os itens de custos de um programa de qualidade existem aqueles relacionados aos custos de implantação e outros decorrentes da falta de qualidade. Com base nos conceitos de custos da qualidade e da falta de qualidade, analise as afirmações a seguir. I - Os custos de avaliação se referem ao planejamento de qualidade, treinamento e educação de todos os envolvidos no processo. II - Os custos de prevenção se referem às inspeções, medições, retiradas de amostras e testes para avaliação de requisitos de conformidade. III - Os custos de falhas internas estão relacionados a retrabalho, correção de peças mal produzidas, refugos e reparos. IV - Os custos de falhas externas estão associados a serviços durante a garantia, multas por atraso na entrega e devolução de produtos defeituosos após venda. Estão corretas APENAS as afirmações:
		
	
	II e III
	 
	III e IV
	
	I e II
	
	I, II e III
	
	I, III e IV