2015.2 - AV1 PROJETO DE SISTEMAS

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Avaliação: CCE0304_AV1_201201728843 » PROJETO DE SISTEMAS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201201728843 - SAMUEL PEREIRA JÚNIOR
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 06/10/2015 21:04:50
1a Questão (Ref.: 201201964196) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para
o sucesso do projeto?
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do planejamento do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
2a Questão (Ref.: 201201964192) Pontos: 0,5 / 0,5
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do
PMBOK. São eles:
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
3a Questão (Ref.: 201201964211) Pontos: 0,5 / 0,5
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são
registradas?
Declaração do Escopo do Projeto
Registro do Plano de Negócio
Documentação dos Requisitos
Estrutura Analítica do Projeto
Registro das Partes Interessadas
4a Questão (Ref.: 201201964204) Pontos: 0,5 / 0,5
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de
desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo
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Samuel
Highlight
Samuel
Highlight
solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você
constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
Objetivo
Escopo
Ação preventiva
Restrição
Premissa
5a Questão (Ref.: 201201964212) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
A EAP pode ser organizada por fases do projeto
A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
A EAP contém as entregas do projeto
6a Questão (Ref.: 201201964213) Pontos: 1,0 / 1,0
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
7a Questão (Ref.: 201201964227) Pontos: 1,0 / 1,0
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
Método do caminho crítico
Opinião especializada
Estimativa de três pontos
Estimativa paramétrica
Estimativa por analogia
8a Questão (Ref.: 201201964219) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
Desenvolver a EAP
Desenvolver o diagrama de rede do projeto
Sequenciar as atividades
Estimar a duração das atividades
Estimar os recursos das atividades
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9a Questão (Ref.: 201201964242) Pontos: 1,0 / 1,0
É correto afirmar que:
O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as
datas de início de cada atividade
A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar
recursos em atividades paralelas.
No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
10a Questão (Ref.: 201201964243) Pontos: 1,0 / 1,0
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade
de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades
que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
mais complexas para executar
mais rápidas de concluir
do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
com graus de risco mais elevados
com as durações mais longas
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.
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