Projeto de Sistemas - AV2 - 2015.1

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Avaliação: CCE0304_AV2_201407108034 » PROJETO DE SISTEMAS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AP 
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 16/06/2015 20:57:55 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407282333) Pontos: 1,5 / 1,5 
Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas no gerenciamento de projetos 
segundo o PMBOK? 
 
 
 
Resposta: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e 
Aquisições. 
 
 
Gabarito: 
Gerenciamento de Integração do Projeto, Gerenciamento de Escopo do Projeto, Gerenciamento 
do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do 
Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações 
do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407282362) Pontos: 1,5 / 1,5 
Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronograma do projeto. Descreva com suas 
próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia. 
 
 
 
Resposta: Na estimativa por analogia, usam-se os custos reais de projetos anteriores similares como base para 
a estimativa dos custo do projeto corrente . 
 
 
Gabarito: A Estimativa por Analogia ou top-down (de cima para baixo) é baseada em informações históricas de 
projetos semelhantes e opinião de especialista. Utilizada quando não se tem muitas informações sobre o 
projeto. Geralmente são usadas no início do projeto, quando não se conhece todas as informações. São menos 
precisas e precisam ser ajustadas as condições específicas do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407281305) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é PMBOK? 
 
 
 
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 
 
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo 
 
Uma estrutura organizacional 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407281314) Pontos: 0,5 / 0,5 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de 
desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o 
prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo 
de: 
 
 
 
Escopo 
 Restrição 
 
Objetivo 
 
Ação preventiva 
 
Premissa 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407281325) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para 
executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? 
 
 
 
Não identificação de uma parte interessada importante 
 Decomposição excessiva da EAP 
 
Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada 
 
Declaração do trabalho incompleta 
 
Levantamento inadequado dos requisitos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407281329) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? 
 
 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Estimar a duração das atividades 
 
Sequenciar as atividades 
 Desenvolver o diagrama de rede do projeto 
 Desenvolver a EAP 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201407281353) Pontos: 0,5 / 0,5 
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há 
necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos 
nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos 
nas atividades: 
 
 
 
com graus de risco mais elevados 
 
mais complexas para executar 
 
com as durações mais longas 
 do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional 
 
mais rápidas de concluir 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201407282004) Pontos: 0,5 / 0,5 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é 
usualmente conhecida como: 
 
 
 
Linha de base 
 Curva S 
 
Curva orçamentária 
 
Curva padrão 
 
Linha dos custos acumulados 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201407281960) Pontos: 1,0 / 1,0 
O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de 
ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças? 
 
 
 Qualidade do projeto aumentou 
 
Alguns salários aumentaram 
 
Foco da gerência em contenção de custos 
 
O cronograma foi novamente alterado 
 
A empresa está praticando gerência por objetivos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201407282021) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo 
projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a 
probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual 
processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra? 
 
 
 
Monitoramento e controle dos Riscos 
 
Identificação dos Riscos 
 
Planejamento de Respostas aos Riscos 
 Análise Qualitativa dos Riscos 
 
Análise Econômica dos Riscos