Desafio Profissional Nike Inc.

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DESAFIO PROFISSIONAL aplicado ao curso 
superior de tecnologia em logística
DESAFIO PROFISSIONAL
Cotia/SP
2017
DESAFIO PROFISSIONAL aplicado ao curso 
superior de tecnologia em logística
COMPANHIA NIKE INC
BRUNA REGINA FERREIRA GONDIM – RA. 5300451150
DAVID LOURENÇO GOMES JUNIOR - RA. 5306457970
FABRICIO DE ARAUJO BARRETO - RA. 5280348674
FERNANDO DOMINGOS MADRID – RA. 5327600565 
RAQUEL M. RABELO – RA. 5332607651 
Cotia/SP
2017
DESAFIO PROFISSIONAL aplicado ao curso 
superior de tecnologia em logística
DESAFIO PROFISSIONAL
Desafio Profissional – Companhia Nike Inc – das Disciplinas norteadas Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional - aplicado aos cursos Superiores de Tecnologia em Logística EAD, Série: 1ª Série na Faculdade Anhanguera em 2017 - Orientação da Tutora: Carolina Bettini Corcini Cardoso
Cotia/SP
2017
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	5
2. BRANDING NAS NEGOCIAÇÕES	6
2.1 OUTRAS EMPRESA INOVADORAS	6
3. MÉTODOS DE MOLDAGEM NA CULTURA ORGANIZACIONAL	8
3.1 STORYTELLING	8
4. EMPREENDIMENTO NIKE	8
4.1 MARKETING, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO	9
5. IMAGEM CORPORATIVA E RELAÇÕES HUMANAS	10
5.1 RESPONSABILIDADE SOCIAL	10
6. QUALIDADE DE VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL	11
6.1 ATITUDES PARA O DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL	12
7. CONCLUSÃO	12
7.1 CONSIDERAÇÕES	13
BIBLIOGRAFIA	14
INTRODUÇÃO
A seguir apresentaremos a empresa Nike que está no ranking entre as melhores empresas de footwear (tênis e afins) e vestuário esportivo do planeta, onde ela utiliza-se de ferramentas estratégicas, como comunicação e marketing, utilização de branding bastante abrangente que através de P&G, Design, tornou seu swooh a representação iconográfica mais desejada, na área esportiva, onde ganhou mercado mundial onde atua em mais de 140 países.
BRANDING NAS NEGOCIAÇÕES
A melhor negociação é conquistada individualmente com o seu cliente, é um processo de ganha-ganha, onde as partes precisam estar satisfeitas, pois é isso que vai determinar o sucesso e a continuidade do negócio.
“marketing autêntico não é a arte de vender o que você faz mas saber o que fazer. É a arte de identificar e compreender as necessidades dos consumidores e criar soluções que tragam satisfação aos consumidores, lucros aos produtores e benefícios aos acionistas.”(Philip Kotler)
A Nike focou a sua estratégia para ganho de mercado em pontos fortíssimos, que é: Produção, P&G, Responsabilidade Social, Estrutura Física e Marketing, assim consolidou seu branding, conquistou e conquista mais de 140 países não com “produtos”, mas vendendo atitude, ou seja, o investimento empregado, a forma inovadora, a estratégia de conquistar o mundo foi possível justamente pela performance do seu know-how tecnológico que sempre está buscando melhorias inovadoras.
Outras Empresas Inavadoras
Apesar de não ser do mesmo nicho de mercado que a Nike, podemos destacar como exemplo de inovação e tecnologia empresas como; A futurista Tesla, do empresário Elon Musk, com seus carros de luxo elétricos, uma mega fábrica e um CEO visionário, foram os motivos para que ela, atingisse o primeiro lugar no ranking de companhias mais inovadoras da Forbes.
Fonte: Revista Exame Agosto/2016
A Apple desde sua criação, em 1976, a Apple tem revolucionado a indústria de eletrônicos de consumo. A empresa ajudou a lançar a era do computador pessoal nos anos 1980 com o Macintosh a preços acessíveis; mudou a maneira das pessoas ouvirem música com o iPod e, mais tarde, o iTunes; e lançou o sistema iOS, base do smartphone mais popular do mundo, além do iPad, iPhone e vem se inovando até hoje.
Imagem de Steve Jobs – Fonte Época Negócios Março/2007
A empresa de entretenimento NETFLIX americana começou como um serviço de DVD pelo correio, em 1997, e só dois anos depois começou seu modelo de assinatura atual, via streaming. Agora, conta com mais de 75 milhões de assinantes em 190 países. A maior parte dos programas de TV, filmes e documentários que disponibiliza são licenciadas a partir de parceiros de distribuição e desde 2011 vem apostando em um conteúdo original.
Fonte: Revista Exame Fevereiro/2016
MÉTODOS DE MOLDAGEM NA CULTURA ORGANIZACIONAL
Uma das táticas de moldagem da cultura organizacional é o uso da storytelling, que vem sendo usada por muitas empresas que é uma habilidade de liderança com a função de inspirar e motivar as pessoas, esse método de contar história articula a visão compartilhada entre os colaboradores, fornecendo direção e inspirando o comprometimento para ação.
Na Nike todos os altos executivos são designados “contadores de histórias corporativas”, histórias como a de Bill Boweman que desejou borracha no aparelho de waffle de sua esposa para criar um tênis de corrida melhor, inaugurando uma trajetória de inovação na cultura da empresa, assim como para Nike, algumas empresas a storytelling tem funcionado como prática gerencial, fazendo seu uso em diversas atividades tais como comunicação corporativa, liderança, propaganda e gestão de pessoas.
Storytelling
Um dos sucessos organizacional é a estratégia eficaz como ferramenta para o engajamento do corpo gerencial e colaboradores para a construção, fortalecimento ou mudança para uma cultura vencedora, ao utilizar essa ferramenta storytelling trouxe impactos positivos para a organização da Nike, pois ela atingiu patamares que invejam muitas empresas, e isso solidificou o que ela é e o que conquista até hoje.
EMPREENDIMENTO NIKE
A Nike buscou novas formas de empreender de maneira inovadora e diferenciais para a criação de novos produtos e estendendo o nicho de seu mercado, ou seja, ela é a maior empresa de footwear (tênis e afins) e vestuário esportivo do planeta, as principais atividades da empresa envolvem design, P&G pesquisa e desenvolvimento de produtos e tem o marketing como matéria-prima dos seus produtos, buscando uma imagem de marca que associa a Nike com tecnologia esportiva, paixão pelo esporte e responsabilidade social, produtos com demanda universal dentro de nichos específicos.
“A competição que mantem um homem de negócios acordado à noite não é a dos rivais baixando preços, mas de pessoas empreendedoras tornando seu futuro obsoleto.” (Joseph Schumpeter)
Marketing, Criatividade e Inovação
A Nike apresenta um produto totalmente inovador, e usa estratégia de marketing e designer inspirado no filme ‘De volta para o futuro”, onde o tênis HyperAdapt 1.0 se ajustam automaticamente aos pés do dono, com slogan “Chegou a hora de se sentir como o próprio Marty McFly e ter a sensação de que sim, você está definitivamente vivendo no futuro. Com um inovador sistema de amarração o resultado de mais de uma década de pesquisa se adapta instantaneamente ao seu pé para um ajuste preciso e personalizado.
“Quero tornar a companhia ainda mais competitiva e relevante, por estar mais conectada aos atletas. E usar o conhecimento que nasce desse processo em inovações” (Mark Parker – CEO da Nike)
“A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho.” (Peter Drucker)
.Criação do próprio autor
IMAGEM CORPORATIVA E RELAÇÕES HUMANAS
Imagem é a maneira que o público percebe a empresa ou seus produtos. A empresa desenha uma identidade (formas adotadas por uma empresa para identificar-se) ou posicionamento para moldar sua imagem pública. Desenvolver uma imagem forte exige criatividade e muito trabalho, ela não pode ser implantada na mente do público da noite para o dia nem difundida apenas por um veículo de mídia. Deve ser conduzida através de todos os veículos de comunicaçãodisponíveis e disseminada continuamente.
Qualquer projeto empreendedor visa lucro, com a Nike não é diferente, os investimentos e toda tecnologia aplicada na empresa é para ganhar mercado, tanto que ela atua em mais de 140 países, o ganha-ganha das negociações está diretamente ligado ao poder aquisitivo, social, cultural de cada país, isso inclui também a mão de obra barata e qualidade de vida dos funcionários terceirizados, essa é a grande enquete da desigualdade de remuneração que ativistas sociais atacam e arranham a imagem da Nike..
“Não sou especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra barata seja uma vantagem”(Peter Drucker)
Responsabilidade Social
Depois dos ataques para aranhar a imagem da Nike, referente à exploração de mão-de-obra nos países subdesenvolvidos, impondo a discrepância entre custo de produção sobre o valor de revenda, a companhia vem melhorando a remuneração e condições de trabalho dos seus funcionários terceirizados, porém condições precárias e descontentamento dos funcionários, a empresa estabeleceu uma política de aproximação com as comunidades carentes norte americanas. Situação que ainda tem que ser muito trabalhada para não manchar o nome da companhia, com estratégias de seus concorrentes, filtrando seu ponto franco.
A responsabilidade social corporativa pode ser entendida como uma forma de “[...] gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade” (ETHOS, 2007, p.1).
Em contra partida a Nike suaviza os ataques, criando estratégias para cultivar sua imagem como: apoiando ONGs e eventos com cunho ecológico e social (Air to
Earth – programa de reciclagem de produtos Nike; P.L.A.Y. - Participate in the Lives
of America’s Youth – programa de integração de jovens carentes; Race to Stop Global Warming – patrocínio de corrida contra o aquecimento global etc.). 
QUALIDADE DE VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL
A Nike investiu em uma estrutura física, um conjunto de 11 prédios, com layout de uma universidade o Nike Campus, onde distribui numa grande área verde fora da cidade, lá são criados, desenvolvidos e testados todos os seus produtos. A Nike tem mais de três mil funcionários que usufrui de moderníssima academia de ginástica; um paredão com 25 metros de altura para “wall climbing”; uma piscina olímpica com 15 raias; quadras de basquete, golfe e tênis; uma pista de corrida com cobertura que contorna todo o campus; e, no meio de tudo, três campos de futebol – os “Ronaldo Fields”, com direito a uma estátua de bronze do jogador. Cada centímetro quadrado da Nike é uma quadra de esportes, assim todo funcionário é um laboratório de testes.que praticam esporte.
Disponível em: http://news.nike.com/news/nike-media-resources
Esta iniciativa é ideal para qualidade de vida, pois visa facilitar e satisfazer as necessidades do trabalhador ao desenvolver suas atividades na organização tendo como ideia básica o fato de que as pessoas são mais produtivas quanto mais satisfeitas e envolvidas com o próprio trabalho. Portanto, a ideia principal é a conciliação dos interesses dos indivíduos e das organizações, ou seja, ao melhorar a satisfação do trabalhador dentro de seu contexto laboral, melhora-se consequentemente a produtividade.
“Responsabilidades éticas correspondem a atividades, práticas, políticas e comportamentos esperados (no sentido positivo) ou proibidos (no sentido negativo) por membros da sociedade, apesar de não codificados em lei. Elas envolvem uma série de normas, padrões ou expectativas de comportamento para atender o que os diversos públicos com os quais a empresa se relaciona (stakeholders) consideram legítimo, correto, justo ou de acordo com seus direitos morais ou expectativas “(BORINELLI; VENTURA, 2004).
Atitudes para o desenvolvimento pessoal e profissional
A Nike da autonomia e cobra resultados dos funcionários, eles fazem seu horário e podem treinar a qualquer hora em duas academias. Knight fundador da empresa Nike, criou na empresa uma cultura extremamente informal, baseada nos princípios de ampla autonomia e responsabilidade. Os funcionários podem coordenar os próprios horários e treinar a qualquer momento do dia. Jogos e aulas de ginástica são constantes e as academias nunca estão vazias.
Conclusão
A Nike consolidou seu branding estratégico em Produção, P&G, Responsabilidade Social, Estrutura Física e Marketing conseguindo se destacar no mercado e conquistando mais de 140 países com a sua marca, seu slogan é “A Nike vende atitude não produtos”, sua sede é em Oregon/EUA com uma estrutura semelhante a um campus universitário, desenvolve seus produtos com muita tecnologia. É composta por mais de 22.700 colaboradores diretos e mais de um milhão de vagas indiretas, através de empresas licenciadas e distribuidores independentes, foi a forma que ela se expandiu e conquistou o mundo.
A melhora da performance dos atletas é pelo domínio de know-how tecnológico, onde a marca desenvolve com muita excelência e muito estudo, formulando produtos cada vez mais inovador. A eficácia da qualidade dos produtos e tornando a marca um ícone de mercado se dá também pela estrutura física da companhia, onde todo funcionário é um laboratório de teste, são pessoas ativas que tiram vantagem da enorme estrutura esportiva que o complexo oferece. 
A matéria-prima do seu negócio é o Marketing, onde as propagandas criam conceitos do espírito Nike para associar a marca com tecnologia esportiva, ela investe pesado nisso, certa de 10% de seu faturamento, mas vale a pena pois foi assim que ela atingiu o patamar que está.
Considerações
O trabalho desenvolvido como estudo de caso da empresa Nike, foi desenvolvido, através de pesquisas e desenvolvimento pessoal, na qual abrange as disciplinas norteadas: Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional, estudadas durante o curso, na qual nos possibilitou uma visão das estratégias de negócio, como empreender, relações e ética dentro das corporações de forma global e com este estudo foi desenvolvido nosso lado pessoal e profissional, conhecimento que nos auxiliará para futuros empreendedores. 
Bibliografia
KOTLER, Phillip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000.
KOTLER, Phillip. BES, Fernando Trías – A Bíblia da Inovação: princípios fundamentais para levar a cultura da inovação contínua às organizações. Editora Lua de Papel
COLLINS & PORRAS. Feitas para durar: estratégias vencedoras de empresas visionárias. São Paulo: Rocco, 2000.
DRUCKER, Peter Ferdinand. Desafios Gerenciais para o século XXI. Editora Record.
Storytelling como habilidade para a liderança – Disponivél em: http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/negocios/storytelling-como-habilidade-para-a-lideranca/99433/
De volta para o futuro - Disponível em: http://www.tecmundo.com.br/nike/111712-nikedivulga-precos-tenis-inspirados-volta-para-futuro.htm