1 Fóruns Sistema de informação de RH

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1 Fóruns Sistema de informação de 	RH
Prezados alunos, seque as questões para iniciar o nosso fórum :
1-Dentre os conceitos apresentados na aula, defina o que é informação e qual a sua aplicabilidade e importância para os processos da empresa?
2-Como a tecnologia contribui para as atividades desenvolvidas no setor de Recursos humanos?
3-Exemplifique o uso de Tecnologia da informação na área de Recursos Humanos.
4-Qual a diferença entre uma intranet e um extranet em uma empresa e quais as vantagens de cada uma delas?
Comente sua visão dos questionamentos feitos no estudo de caso da aula 1 .
Cordialmente 
Fábio Bernardo
Tutor
 2 DISCIPLINA COMPETENCIAS GERENCIAIS
FALA SOMENTE DAS CARACTERISTICAS O PORTAL( AULAS)
Teremos. Atenção ao 3D (Dedicação, Determinação e Disciplina). Ele vai ajudar você a alcançar seus objetivos. Abraços
	Aluno: LUCIANO FRANCISCO DE ALMEIDA
	Matrícula: 201701229081
	Disciplina: GST1267 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
	Período Acad.: 2017.2 (GT)
	
	
		1.
		Para que uma organização possa desenvolver vantagem competitiva sustentável sobre seus concorrentes, faz-se necessário:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Ter foco no cliente e na qualidade superior do produto.
	
	
	Desenvolver produtos que o concorrente não possa imitar.
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	Ter uma equipe gerencial e de funcionários superior.
	
	
	Desenvolver alto valor da marca e reputação positiva da empresa.
	
	
		2.
		O conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo ou uma organização, em um determinado momento ou situação, é denominado
		Quest.: 2
	
	
	
	
	liderança situacional.
	
	
	cultura corporativa
	
	
	padrão valorativo.
	
	
	clima organizacional.
	
	
	cultura organizacional
	
	
		3.
		Os debates em torno da gestão estratégica de pessoas refutam a tradicional visão do RH como gestor de funções administrativas para pensar no fator humano como fonte de vantagem competitiva. Com relação a esta abordagem da gestão estratégica de pessoas é correto afirmar que :
		Quest.: 3
	
	
	
	
	a gestão estratégica de pessoas apresenta-se como solução aos desafios contemporâneos das organizações modernas e fundamenta-se nos princípios de controle rígido e avaliação de desempenho, que garantem a efetividade organizacional.
	
	
	atualmente podemos dizer que o RH está focado nas funções exercidas, nas atividades de Recrutar, Selecionar, documentação pagamento, etc. O objetivo do RH é a otimização dos processos, com uma introversão e isolamento do resto da empresa.
	
	
	hoje podemos dizer que a necessidade é o foco nos processos de RH e nos seus subsistemas, para que a área possa alcançar eficiência e eficácia sem, necessariamente, se preocupar com o alinhamento estratégico, que fica em segundo plano.
	
	
	hoje as organizações esperam da área de RH uma maior participação na gestão da empresa, conhecendo melhor o negócio, para uma participação efetiva na busca dos resultados.
	
	
	o RH está em segundo plano no que diz respeito à prioridades estratégicas organizacionais.
	
	
		4.
		A elaboração e a aplicação de um modelo de ação estratégica são importantes para dar um sentido à implementação de qualquer esforço que envolva a organização, parcial ou totalmente, na tentativa de enfrentar e superar os desafios do ambiente ou da concorrência. Entre outros aspectos, é relevante levar em conta que:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	O ambiente externo modifica-se muito pouco e lentamente.
	
	
	Estratégias bem sucedidas pressupõem capacidade de negociação para sensibilizar e persuadir outras pessoas.
	
	
	as incertezas, as ameaças e as oportunidades decorrem das contingências do ambiente externo, provocadas pelo ambiente interno.
	
	
	a comunicação das estratégias, com vistas a assegurar uniformização do entendimento, deve ser feita na mesma linguagem para todas as áreas e níveis da estrutura organizacional.
	
	
	As formulações estratégicas são incapazes de prever as turbulências no horizonte do tempo de projeção das próprias estratégias.
	
	
		5.
		Com relação ao estabelecimento da diretriz organizacional é fundamental,
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Estabelecer um programa de incentivo para a equipe de vendas.
	
	
	Definir as demandas de Recursos Humanos no curto e no longo prazos.
	
	
	Definir se os colaboradores serão premiados com ações ou com viagens.
	
	
	Definir a missão e os objetivos da organização.
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	Aluno: LUCIANO FRANCISCO DE ALMEIDA
	Matrícula: 201701229081
	Disciplina: GST1135 - TREIN, DESENVOL.E EDUCAÇÃO CORPORATIVA 
	Período Acad.: 2017.2 (GT)
	
	
		1.
		Há milhares de anos, desde que o ser humano decidiu romper os limites das aldeias primitivas, caracterizando seu mundo como uma "aldeia global" , percebemos esta inexorável tendência da humanidade: fazer negócios além das próprias fronteiras. Considerando o texto mencionado anteriormente, pode-se afirmar que : I- a globalização é uma necessidade e uma conseqüência natural da constante busca do ser humano pela inovação. II- a globalização pode ser simplificada como um conjunto de ações decorrente de três fatores: velocidade na comunicação para ofertar, negociar e formalizar negócios. III- a gestão do conhecimento não está diretamente relacionada, uma vez que pretende ampliar a capacidade empresarial de criar conhecimento novo, compartilhá-lo com a comunidade organizacional. Assim sendo assinale a alternativa correta:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	alternativas I e III são corretas.
	
	
	alternativas I e II são corretas.
	
	
	todas as alternativas são incorretas.
	
	
	alternativas II e III são corretas.
	
	
	todas as alternativas são corretas.
	
	
		2.
		Apesar de Treinamento e Desenvolvimento serem apontados, muitas das vezes como iguais, mas possuem características distintas, sendo apontada uma das do Desenvolvimento como:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Aprendizagem limitada
	
	
	Aprendizagem imediata e restrita
	
	
	Aplicação dos conhecimentos adquiridos à uma tarefa específica
	
	
	Aplicação dos conhecimentos aprendidos a outras tarefas
	
	
	Condicionamento do comportamento
	
	
		3.
		Em relação à função Treinamento na empresa, é correto afirmar que:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	o treinamento não se aplica a todo o pessoal da empresa, em todos os níveis e funções;
	
	
	é uma tarefa afeta apenas aos profissionais de RH;
	
	
	a despesa com treinamento de pessoal não é um investimento, o que não capitalizará dividendos;
	
	
	o êxito da execução do treinamento não depende tão somente da qualidade dos instrutores, mas da qualidade dos seus recursos instrucionais e instalações.
	
	
	o melhor treinamento que um empregado pode ter é contar com uma supervisão severa e o controle imediato de suas ações;
	
	
		4.
		Desenvolver e capacitar pessoas não é certamente um fim, mas o começo de uma longa jornada para alcançar uma finalidade. E tal finalidade nunca está no desenvolvimento, mas nos resultados que o desenvolvimento provoca nas pessoas, nas organizações e na sociedade. Com base no texto de Chiavenato, podemos afirmar que o Subsistema de Desenvolvimento de pessoas passa necessariamente por quatro etapas . Assinale a alternativa que não está relacionada a nenhuma destas etapas.
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Transformar capital humano em capital intelectual.
	
	
	Transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a organização.
	
	
	Transformar talentosem capital intelectual.
	
	
	Transformar talentos em capital humano.
	
	
	Transformar pessoas em talentos.
	
	
		5.
		1) Conforme Chiavenato (2009) ressalta, na Era Industrial os recursos humanos eram investidos nos cargos. Na Era atual, os recursos humanos são investidos de maneira mais ampla, priorizando o desenvolvimento das competências e de funcionários talentosos . O ser humano passa a ser o meio para se chegar a competitividade e ao fornecimento dos produtos e serviços, em tempo curto e com qualidade. Diante da nova perspectiva de utilizar recursos humanos, pode-se afirmar que uma das propostas desse subsistema é:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Valorizar apenas o ser humano, desconsiderando produtos e serviços.
	
	
	Excluir a cultura organizacional e considerar apenas o clima organizacional
	
	
	Investir no desenvolvimento das competências e desclassificar as habilidades
	
	
	Aproveitar toda mão de obra disponível no mercado de trabalho e acredita que até a incapacitada tem seu valor.
	
	
	Desenvolver competências e habilidades dos seus funcionários