AV.ADM.ESTRATÉGICA

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

5/9/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=36723375&p1=201102335088&p2=1318467&p3=GST0433&p4=101699&p5=AV&p6=28/8/2014&p10… 1/4
 Fechar
Avaliação: GST0433_AV_201102335088 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201102335088 - WILL LEONARDO DA CUNHA
Professor: SAULO MACIEL ALMEIDAROBERTO DE MIRANDA MUSSER Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 0,5 Data: 28/08/2014 15:31:56
 1a Questão (Ref.: 201102412379) Pontos: 0,8 / 1,5
A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude
do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as
barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
Resposta: Dificuldade de acesso a fornecedores; Elevado custo para diferenciação do produto, pois uma vez
entrando em um mercado já consolidado, enfrentará a fidelidade do cliente; Elevado custo em marketing para
promover a visualização/divulgação do novo produto/marca; Investimentos elevados para se proporcionar
condições operacionais para a fabricação do produto;
Gabarito:
As principais barreiras são:
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em
marketing, produção e pesquisas.
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos
clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e
tributárias).
 2a Questão (Ref.: 201102439089) Pontos: 0,7 / 1,5
A estratégia é um conceito que pode ser aplicado em diferentes níveis organizacionais, sendo necessário distinguir
entre estratégias de nível corporativo, de nível de negócio e de nível funcional.
Quanto às estratégias de nível funcional, cite duas delas e apresente suas principais características.
Resposta: Estratégia Financeira, responsável pela estratégia de como será uitlizado os recursos financeiros da
empresa, estratégia de investimentos, endividamento, visando sempre manter a saúde financeira da empresa.
Estratégia de Produção, responsável pelo processo de produção, pelas estratégias adotadas durante o processo de
produção, ou seja todo esse processo de transformação, desde a entrada dos insumos até o produto final, visando
encontrar a melhor forma de realizar este processo.
Gabarito:
O aluno pode discorrer sobre duas destas quatro estratégias.
Estratégias de produção - responsável pela transformação de matérias-primas em produtos e serviços. Está ligada
5/9/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=36723375&p1=201102335088&p2=1318467&p3=GST0433&p4=101699&p5=AV&p6=28/8/2014&p10… 2/4
aos processos de planejamento da produção e das instalações produtivas.
Estratégias de marketing - faz a ligação entre a organização e o mercado e têm por objetivo promover trocas que
garantam a satisfação das necessidades dos clientes e o alcance dos objetivos organizacionais.
Estratégias de recursos humanos - diz respeito às políticas de gestão de pessoas no contexto organizacional, no
que se refere a atração, motivação e ao comprometimento da força de trabalho.
Estratégias financeiras - responsáveis pela administração dos recursos financeiro, definição da política de
investimento, financiamento e dividendos (lucros).
 3a Questão (Ref.: 201102553703) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de
produção?
Logística
Foco
Diferenciação
 Custo
Marketing
 4a Questão (Ref.: 201102410959) Pontos: 0,5 / 0,5
Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem
início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se
elaborar objetivos no planejamento.
Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
 Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
 5a Questão (Ref.: 201102552561) Pontos: 0,5 / 0,5
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar
assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa
declaração corresponde ao conceito de:
Visão
 Missão
Ambiente
Políticas e Princípios
Estratégia
 6a Questão (Ref.: 201102412239) Pontos: 0,5 / 0,5
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE
ADÉQUA.
 c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois
5/9/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=36723375&p1=201102335088&p2=1318467&p3=GST0433&p4=101699&p5=AV&p6=28/8/2014&p10… 3/4
idealiza ações.
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
 7a Questão (Ref.: 201102423744) Pontos: 0,5 / 0,5
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
incentivo à inovação.
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
 8a Questão (Ref.: 201102446089) Pontos: 0,5 / 0,5
O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
 Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
É apenas qualquer coisa.
 9a Questão (Ref.: 201102423717) Pontos: 1,0 / 1,0
A empresa Tudo Novo S/A deve considerar, na elaboração do seu planejamento estratégico: I - a maximização do
retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse; II - o alinhamento estratégico, estabelecendo
uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para cada uma das áreas que compõem o universo
organizacional; III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em
conformidade com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Está(ão) CORRETO(S):
apenas o item I.
apenas o item II.
 apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
apenas o item III.
 10a Questão (Ref.: 201102553212) Pontos: 1,0 / 1,0
Patrícia está elaborando o plano de negócios de sua empresa. Atualmente ela está trabalhando aspectos
demográficos, características dos clientes e atitude. Qual item do plano de negócios Patrícia está realizando?
Plano financeiro
Concepção do negócio
Plano de marketing
 Análise do mercado
Planejamento e gestão da empresa
5/9/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=36723375&p1=201102335088&p2=1318467&p3=GST0433&p4=101699&p5=AV&p6=28/8/2014&p10…
4/4