Avaliação Virtual 1 e 2 de Recrutamento e Seleção UNOPAR

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AVALIAÇÃO VIRTUAL 1 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
1) Recrutamento é o processo que visa localizar e atrair o maior número possível de candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar os cargos vagos numa organização. O propósito é disponibilizar, para posterior seleção, um número adequado de candidatos com o perfil adequado à vaga, em tempo hábil e com baixo custo. Quando opta pelo recrutamento externo, a empresa pode optar por diversas técnicas ou fontes de recrutamento, visando atrair talentos.
Escolha a alternativa que descreve corretamente a fonte de recrutamento considerada como uma técnica bastante útil para aquelas organizações que permitem que familiares e colegas trabalhem na mesma organização. Essa fonte de recrutamento tem baixo custo e os candidatos já vêm pré-selecionados, pois normalmente não se apresenta alguém que não faria um bom trabalho. É uma forma de trazer para a organização pessoas que pertençam a grupos informais fora dela, aumentando o nível de coesão do grupo.
Alternativas:
a)Utilização de agências de recrutamento
b)Cartazes e anúncios fixados em locais visíveis
c)Indicação de funcionário
d)Rede de contatosAlternativa assinalada
e)Redes sociais
2) Uma outra forma de recrutar candidatos é o recrutamento feito pela internet. As empresas disponíbilizam em seu site as vagas abertas, ou direcionam o site de uma empresa parceira, responsável pelo recrutamento e seleção. Os fóruns e blogs na internet também têm sido muito usados para anunciar vagas e enviar currículos. Chiavenato (2010 p. 36) afirma: "Sem dúvida alguma, o recrutamento virtual está em alta [...] a internet está facilitando a vida das empresas e dos candidatos."
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Nesse contexto e considerando os dados apresentados, avalie as afirmações que se seguem:
I – uma das vantagens do recrutamento online é o aumento dos custos dos processos de provisão de pessoas;
II – uma das vantagens do recrutamento online é o aumento do universo de seleção, abrangendo mais candidatos;
III – uma das vantagens do recrutamento online é que proporciona velocidade de informação;
IV – uma das vantagens do recrutamento online é que limita as oportunidades dos candidatos para concorrer a vagas;
V – uma das vantagens do recrutamento online é que permite agilidade, comodidade e economia.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
a)Somente as alternativas II, II e IV estão corretas.
b)Somente a alternativa III está correta;
c)Somente as alternativas II e IV estão corretas;
d)Somente a alternativa V está correta;Alternativa assinalada
e)Somente as alternativas I e II estão corretas;
3) O ambiente de atuação das organizações sofre transformações cada vez mais rápidas e intensas influenciadas por fatores como a globalização e a revolução das tecnologias de informação e comunicação que exigem das organizações capacidade de adaptação, através da operacional e administrativa. O novo contexto organizacional exige também novas competências do profissional de RH, gestor de pessoas.
Sobre as competências necessárias ao profissional de RH no novo contexto organizacional, marque V para verdadeiro e F para falso.
( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ser inflexível nas ideias e decisões;
( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter iniciativa e proatividade;
( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter foco em processo, desconsiderando os resultado;
( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter habilidade para o trabalho em equipe;
( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter autoconfiança e cooperação.
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Alternativas:
a)V – F – V – V - V 
b)F – V – F – V – VAlternativa assinalada
c)F – F – V – F – F
d)V – V – F – V – V
e)V – V – F – F – V 
4) descrição e a análise de cargos são práticas essenciais da gestão de pessoas, pois sustentam processos como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento. Além disso, descrever e analisar cargos contribui para se definir a remuneração do colaborador, uma vez que temos o conhecimento do que está sendo realizado, como deve ser realizado e quem deve realizar, permitindo estabelecer um valor justo de acordo com o grau de complexidade, conhecimento exigido e ambiente de trabalho. Tanto a descrição quanto a análise de cargos tem papéis diferentes.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I - A análise de cargo é uma relação de todas as tarefas e atividades a serem feitas pelo ocupante de um cargo, relacionando a periodicidade, o local, as pessoas e equipamentos envolvidos na atividade, bem como os objetivos e resultados a serem atingidos. É a definição do que é feito, de como se faz, de quando se faz, de onde se faz e por que se faz. É possível dizer que é um retrato simplificado das tarefas, deveres e responsabilidades do cargo.
Porque,
II - A descrição de cargo é o detalhamento dos conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias para que o ocupante de um cargo possa realizar adequadamente as atividades previstas. A descrição de cargo define o perfil ideal de candidato, incluindo requisitos como, por exemplo, a instrução necessária, experiência anterior, iniciativa e aptidões (requisitos mentais); necessidade de esforço físico, concentração visual ou mental, destrezas ou habilidades e compleição física (requisitos físicos); responsabilidade por supervisão de pessoas, materiais e equipamentos, dinheiro, contatos internos e externos e finalmente, as condições de trabalho relacionadas ao ambiente físico e riscos de acidentes (CHIAVENATO, 2010).
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: 
Alternativas:
a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma justificativa da II; 
b)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I; Alternativa assinalada
c)A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa; 
d)A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira;
e)As asserções I e II são proposições falsas. 
5) Planejar a previsão de pessoal significa entender as necessidades atuais e futuras da organização. Portanto, para determinar a quantidade de funcionários necessária para que uma organização opere com eficiência, Chiavenato (2010) apresenta diferentes modelos de planejamento da previsão de pessoal. Cada um desses modelos leva o gestor a considerar aspectos importantes da organização como a rotação de pessoas, a variação de oferta e procura de produtos, cargos e níveis hierárquicos, entre outros.
Escolha a alternativa que identifica corretamente o modelo de planejamento de previsão de pessoal que leva em conta quatro fatores: o volume de produção planejado; as mudanças tecnológicas que possam alterar a produtividade; as condições de oferta e procura e o planejamento de carreira.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Alternativas:
a)O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado em segmentos de cargo;
b)O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado em procura estimada do produto ou serviço;
c)O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado fluxo de pessoal
d)O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo de planejamento integrado;Alternativa assinalada
e)O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado em substituição de postos chave;
AVALIAÇÃO VIRTUAL 2 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
1) Chiavenato (2010, p. 133) relata que a seleção de pessoas funciona como um filtro que retém apenas aqueles que possuem as característicasdesejadas pela organização. "É um processo decisório baseado em dados confiáveis para agregar talentos e competências capazes de contribuir no longo prazo para o sucesso da organização". 
Em relação as principais técnicas de seleção, marque V para verdadeiro e F para falso:
( ) Os teste de conhecimentos gerais avaliam noções de cultura geral ou aspectos genéricos do conhecimento.
( ) Os testes práticos medem a capacidade do candidato em fazer parte do trabalho para o qual será contratado.
( ) Os teste de conhecimentos gerais avaliam as características socioemocionais ou afetivas do candidato, podendo indicar o nível intelectual, aptidões e características individuais.
( ) Na análise de currículo avaliam-se itens como estabilidade, tempo que o profissional permaneceu em cada emprego; mudanças laterais indicando disposição para assumir novas responsabilidades mesmo sem aumento de salário ou melhora de status, crescimento e promoções. 
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Alternativas:
a)V - F - V - F
b)F - V - F - VAlternativa assinalada
c)V - V - F - V
d)F - F - V - F
e)V - V - V - V 
2)Dentre as técnicas de seleção, a entrevista é a técnica mais utilizada. A entrevista na seleção de pessoal envolve um encontro entre um ou mais entrevistadores e um ou mais entrevistados, onde os primeiros colhem informações sobre os demais visando uma possível contratação.
Sobre as etapas de uma entrevista, associe a segunda coluna de acordo com a primeira e, a seguir, assinale a alternativa com a sequência correta:
	(1) Abertura
	( ) O entrevistador deixa o candidato fazer perguntas que revelem seu interesse.
	(2) Pesquisa
	( ) O entrevistador apresenta um breve feedback da entrevista, informando ao candidato como serão as próximas etapas do processo.
	(3) Troca
	( ) O apresentador se apresenta e expõe a proposta da entrevista e como será conduzida.
	(4) Fechamento
	( ) A fase mais extensa da entrevista, tem como objetivo obter do candidato todas as informações necessárias.
Alternativas:
a)1 – 2 – 3 – 4
b)1 – 3 – 4 – 2
c)2 – 4 – 1 – 3
d)2 – 3 – 4 – 1
e)3 – 4 – 1 – 2Alternativa assinalada
3)Complete as lacunas da sentença a seguir:
___________ e __________ de grupo são técnicas que permitem identificar aspectos comportamentais do candidato em um ambiente mais descontraído e informal, onde o lúdico favorece a manifestação das características mais autênticas dos____________.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
a)Entrevistas-dinâmicas-candidatos. 
b)Jogos-dinâmicas-candidatos.Alternativa assinalada
c)Jogos-entrevistas-entrevistadores.
d)Testes-dinâmicas-líderes.
e)Entrevistas-jogos-candidatos.
4)A entrevista por competência é uma das práticas que fazem parte da Gestão por Competência, um modelo de gestão que vem sendo cada vez mais adotado pelas organizações contemporâneas.
I.A gestão por competências é um conjunto de ferramentas, instrumentos e processos metodológicos voltados para a gestão estratégica de pessoas. É uma tendência na gestão de pessoas.
Porque,
II - A entrevista por competência é uma ferramentas da seleção por competência, é baseada no mapa de competências e é realizada com os verbos no passado, pois parte do pressuposto de que comportamento passado prediz comportamento futuro.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA:
Alternativas:
a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
b)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não uma justificativa da I.
c)A asserções I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) As asserções I e II são proposições verdadeiras
e) As asserções I e II são proposições falsas.Alternativa assinalada
5)Independente do tipo de entrevista é fundamental que tenha um roteiro. Fazem parte do roteiro de uma entrevista, de acordo com os autores Chiavenato (2010) e Lodi (1993) os temas:
I.Desenvolvimento de carreira e perspectivas futuras;
II.Relacionamento profissional;
III.Ambiente familiar e relacionamentos sociais;
IV.Interesses pessoais.
Fonte: LODI, João Bosco. A entrevista: teoria e prática. São Paulo: Pioneira, 1993.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
Alternativas:
a)Apenas as afirmativas I e III esta~o corretas.
b)Apenas as afirmativas I e IV esta~o corretas.
c)Apenas as afirmativas II e III esta~o corretas.
d)Apenas as afirmativas I, II e IV esta~o corretas.
e)As afirmativas I, II, III e IV esta~o corretas.Alternativa assinalada