Administração da produção e operaçoes 1

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GST1659_EX_A1_201601417829_V1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1a aula
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Exercício: GST1659_EX_A1_201601417829_V1 09/03/2018 15:41:32 (Finalizada)
Aluno(a): RAFAEL DUARTE OLIVEIRA DE LIMA 2018.1 EAD
Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201601417829
 
 
Ref.: 201602216319
 1a Questão
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde
econômica da empresa.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso
da Capacidade.
 
 
 
Ref.: 201601704386
 2a Questão
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo
(do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o
grande desafio dos gerentes de produção é:
escalar os melhores profissionais disponíveis.
 buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na
empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
avaliar constantemente a concorrência.
motivar a sua equipe.
resolver os problemas operacionais do dia a dia.
 
 
 
Ref.: 201601531425
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 3a Questão
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou
serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas o item I está correto.
Todos os itens estão corretos
 Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos
 
 
 
Ref.: 201602216220
 4a Questão
Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas
são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que
apresenta esse conceito:
 Recompensa não monetário.
As peças Cambiáveis.
As peças Intercambiáveis.
Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
 A racionalização do trabalho.
 
 
 
Ref.: 201602321705
 5a Questão
12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000
unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
 b. R$ 1.800.000,00
e. R$ 1.500.000,00
d. R$ 500.000,00
a. R$ 300.000,00
 c. R$ 800.000,00
 
 
 
Ref.: 201602085725
 6a Questão
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de
produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
 No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos
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de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa
qualidade e produtividade.
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do
material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia
dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
 
 
 
Ref.: 201601711450
 7a Questão
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
 Ser tangível, ser estocável e ser transportável
 
 
 
Ref.: 201601726014
 8a Questão
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos,
fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de
agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes
para consecução destes objetivos.
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
 consecução dos objetivos organizacionais.