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12/04/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1488580&classId=931755&topicId=2652903&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= GST1662_A5_201408246384_V1 Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s): ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS GST1662_A5_201408246384_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: FELIPPE VIANA FONSECA Matrícula: 201408246384 Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. 12/04/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1488580&classId=931755&topicId=2652903&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se o nome de: Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios: Processos internos. Fornecedores. Desempenho financeiro. Cliente. Inovação e aprendizagem organizacional. 2. Controle gerencial. Amplitude de controle. Extensão gerencial. Autoridade administrativa. Amplitude administrativa. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3. Organização por funções e organização por clientes. Organização por cliente e organização por área geográfica. Organização por cliente e organização por produto. Organização por produto e organização por área geográfica. Organização por funções e organização por produto. 12/04/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1488580&classId=931755&topicId=2652903&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos: A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao planejamento financeiro: A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas Gabarito Coment. 4. Análise de Investimentos. Projeção do Balanço Patrimonial. Projeção dos resultados. Ponto de equilíbrio. Investimento inicial. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5. Análise de Mercado Projeção dos Resultados Projeção do Balanço Patrimonial Investimento Inicial Análise de Investimentos Gabarito Coment. Gabarito Coment. 6. 12/04/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1488580&classId=931755&topicId=2652903&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está: O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: Elaborando os planos operacionais de cada órgão. Elaborando um projeto. Elaborando a estrutura organizacional. Elaborado o planejamento das áreas funcionais. Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir. 7. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 12/04/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1488580&classId=931755&topicId=2652903&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Investimento total, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Investimento total será de: 8. 11.000,00 10.000,00 16.000,00 15.000,00 21.000,00 Legenda: Questão não respondida Questão nãogravada Questão gravada Exercício inciado em 12/04/2018 11:45:02.
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