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ADM DE NOVOS NEGOCIOS

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12/04/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1488580&classId=931755&topicId=2652903&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
GST1662_A5_201408246384_V1
 
Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos
fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC,
criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também
chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da
empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que
podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do
cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional;
perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho
financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar
valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s):
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS
NEGÓCIOS
 GST1662_A5_201408246384_V1
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: FELIPPE VIANA FONSECA Matrícula: 201408246384
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é
opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de
questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
12/04/2018 EPS
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Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar
pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se o nome de:
Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente
as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e
vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de
organização, entre outras, são: a organização por funções, a
organização por produto, a organização por clientes, a organização por
área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está
estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas,
este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos
Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de
Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos
Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:
Processos internos.
Fornecedores.
Desempenho financeiro.
Cliente.
 Inovação e aprendizagem organizacional.
 
 
2.
 Controle gerencial.
 Amplitude de controle.
Extensão gerencial.
Autoridade administrativa.
Amplitude administrativa.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3.
 Organização por funções e organização por clientes.
Organização por cliente e organização por área geográfica.
Organização por cliente e organização por produto.
Organização por produto e organização por área geográfica.
 Organização por funções e organização por produto.
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Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser
subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "apresentar um
escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações
de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez
da empresa. A este tópico nomeamos:
A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns
tópicos, assinale o item que não corresponde ao planejamento
financeiro:
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios,
sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas
 
Gabarito Coment.
 
4.
Análise de Investimentos.
 Projeção do Balanço Patrimonial.
Projeção dos resultados.
 Ponto de equilíbrio.
Investimento inicial.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5.
 Análise de Mercado
Projeção dos Resultados
Projeção do Balanço Patrimonial
Investimento Inicial
Análise de Investimentos
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
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funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos
Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia.
Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que
ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos
Pinheiro está:
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da
missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da
empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do
mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr.
Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o
plano estratégico da sua empresa, quando:
Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
Elaborando um projeto.
 Elaborando a estrutura organizacional.
 Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
 
 
7.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos
consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos,
elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos
e salários de seus colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos
consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos,
identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende
contratar os empregados.
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos
consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos;
identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende
aumentar a sua participação no mercado.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos
consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos,
identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e
negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio.
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos
consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos;
elabora o fluxograma de processos críticos e define a
remuneração dos seus colaboradores.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
12/04/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1488580&classId=931755&topicId=2652903&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no
tópico de Investimento inicial a previsão do Investimento total, que a
partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos =
10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período =
5.000,00 O Investimento total será de:
 
8.
 11.000,00
10.000,00
16.000,00
15.000,00
 21.000,00
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão nãogravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 12/04/2018 11:45:02.

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