AV INTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO

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valiação: GST0580_AV_201404026819 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	BELMIRO FERREIRA DA COSTA E SILVA JUNIOR
	Turma: 9007/AB
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 01/09/2014 09:04:28
	
	 1a Questão (Ref.: 201404259019)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma das caraterísticas das empresas na atualidade é expor sua missão e visão ao mercado logo no início de suas atividades .Se por um lado dos negócios funciona como um "cartão de visita" , de outra forma comunica ao mundo dos negócios, aos concorrentes , sua disposição competitiva . Afinal, se alcançar sucesso na atualidade não é tarefa nada fácil, permanecer é ainda mais complexo. Mas afinal, o que diferencia missão de visão? Para qual das duas a análise SWOT funciona como uma ferramenta mais eficaz? Por quê ?
		
	
Resposta: Missão, mostra aos funcionários, clientes, enfim, mostra ao mercado por que está ali, qual o compromisso da empresa. Visão, mostra a todos, aonde quer chegar, quais são suas intenções, seu compromisso. Acho que a visão se encaixa na ferramenta, SWOT, pois com ela se analisa o mercado e o ambiente interno e externo para que a empresa alcance seus objetivos.
	
Gabarito:
a) Enquanto missão define, a finalidade dos negócios da empresa , a visão determina seus interesses comerciais , suas conquistas e reconhecimento pretendidos diante do mercado;
b) De forma mais direta à visão , pois a partir dos dados alcançados através desta ferramenta é possível à empresa estabelecer seu planejamento estratégico.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404275648)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A redução do estoque deve ser um dos objetivos da área de administração de operações. Esta redução maximiza a eficiência operacional do sistema de operações. Mas o controle precisa ser feito com toda atenção ao fluxo da operação, uma vez que os estoques são necessários para controlar o ritmo de produção e a flutuação da demanda.
Explique em que consiste "estoques de produtos em processo".
		
	
Resposta: Consiste na economia de recursos e de espaço, pois todo o material usado não fica estocado, ele chega e já vai para a linha de produção, tendo que ter muita organização para que não falte matéria prima.
	
Gabarito:
Estoques de produtos em processo são aqueles de materiais em movimentação pelos estágios do processo de transformação que ainda não convertidos em produtos finais, como um vestido cortado, costurado, mas ainda sem os acabamentos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404083000)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Independentemente uma das outras.
	
	Continuamente e são independentes
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	
	Em uma ordem determinada.
	 
	Continuamente e estão interligadas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404271610)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
		
	
	CONTROLE
	
	DIREÇÃO
	
	COMANDO
	
	ORGANIZAÇÃO
	 
	PLANEJAMENTO
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404261417)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
		
	
	operacionais
	
	departamentais
	 
	estratégicos
	
	funcionais
	
	táticos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404205436)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	
	Liderança.
	
	Motivação.
	 
	Organograma.
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404273900)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Além disso, esta função refere-se a que tipo de relações?
		
	 
	de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	 
	interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404271726)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O controle no nível intermediário, também é denominado de controle?
		
	
	ESTRATÉGICO
	 
	TÁTICO
	
	FUNCIONAL
	
	OPERACIONAL
	
	FINANCEIRO
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404083021)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	José da Silva, gerente de novos produtos de um laboratório, ao elogiar a política de horários flexíveis, adotada recentemente pela empresa, também enfatiza a questão da corresponsabilidade. Para ele, usufruir da flexibilização do horário traz autonomia ao mesmo tempo que gera uma responsabilidade maior. Isso porque é preciso que o colaborador mostre ser capaz de aproveitar essa ótima oportunidade de compatibilizar os compromissos pessoais com os profissionais, sem comprometer o trabalho e alcançar metas e resultados definidos previamente pela empresa. As considerações tecidas por José da Silva a respeito do binômio autoridade-responsabilidade ilustram a prática organizacional de:
		
	 
	empowerment.
	
	outsourcing.
	
	benchmarkimg.
	
	dowsinzig.
	
	branding.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404048140)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Recall é um chamado público aos consumidores que tem como objetivo corrigir eventuais defeitos detectados em peças ou sistemas de segurança do veículo pós-comercialização. Quando a indústria necessita fazer este tipo controle, pode-se dizer que ela aplicou um controle do tipo:
		
	 
	Foco nos resultados.
	
	Foco nos programas de manutenção.
	
	Foco nos processos.
	
	Foco nos insumos.
	
	Foco no desempenho.