Os Subsistemas da ARH e seus principais objetivos

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Os Subsistemas da ARH e seus principais objetivosOs Subsistemas da ARH e seus principais objetivosOs Subsistemas da ARH e seus principais objetivosOs Subsistemas da ARH e seus principais objetivos 
 
Em função da racionalidade, da filosofia e cultura organizacional surgem as políticas, ou seja, as 
regras estabelecidas para governar funções e assegurar que estas sejam desempenhadas de 
acordo com os objetivos desejados. 
Os Subsistemas da ARH, também conhecidos como políticas de recursos humanos, referem-se 
às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles 
atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos 
individuais. 
São estas as Políticas de RH existentes nas organizações. Conheça os objetivos de cada uma 
delas. 
POLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOSPOLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOSPOLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOSPOLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 
• Onde recrutar, em que condições e como recrutar os recursos humanos necessários à 
organização. 
• Critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às 
aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em vista o 
universo de cargos dentro da organização. 
• Como integrar os novos participantes ao ambiente interno da organização com rapidez e 
eficácia. 
POLÍTICAS DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSPOLÍTICAS DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSPOLÍTICAS DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSPOLÍTICAS DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 
• Como determinar os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e 
atribuições do universo de cargos da organização. 
• Critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de recursos humanos, 
considerando o posicionamento inicial e o plano de carreira. 
• Critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos por meio da 
avaliação de desempenho. 
POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO DE POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO DE POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO DE POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS 
• Critérios de remuneração direta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado de 
trabalho). 
• Critérios de remuneração indireta dos participantes (benefícios sociais e práticas do mercado 
de trabalho). 
• Como manter uma força de trabalho motivada. 
• Critérios relativos às condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem o 
desempenho das tarefas. 
• Relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal. 
POLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURPOLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURPOLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURPOLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOSSOS HUMANOSSOS HUMANOSSOS HUMANOS 
• Critérios de diagnóstico e programação de preparação e reciclagem. 
• Critérios de desenvolvimento de recursos humanos a médio e longo prazos, visando à 
contínua realização do potencial humano. 
• Criação e desenvolvimento de condições capazes de garantir a saúde e excelência 
organizacional, por meio da mudança do comportamento do participante. 
POLÍTICAS DE CONTROLE DE RECURSOS HUMANOSPOLÍTICAS DE CONTROLE DE RECURSOS HUMANOSPOLÍTICAS DE CONTROLE DE RECURSOS HUMANOSPOLÍTICAS DE CONTROLE DE RECURSOS HUMANOS 
• Como manter um banco de dados capaz de fornecer as informações necessárias para as 
análises quantitativa e qualitativa da força de trabalho disponível na organização. 
• Critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos 
procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.