Prova AV - 2014 APO

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	Avaliação: GST0315_AV_  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	FLAVIO MEDINA
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 20/08/2014 
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	 ��1a Questão (Ref.: 201202181471)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O estudo do arranjo físico se preocupa com a localização física dos recursos de transformação. As decisões sobre um arranjo físico são importantes pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além disto, elevados investimentos são necessários para construir ou modificar o layout produtivo. Nesse contexto, cite e comente pelo menos dois requisitos para a elaboração de um bom arranjo físico.
	
	
Resposta: A localização física dos recursos de transformação é muito importante para o arranjo físico, pois este pode diversificar sua produção de produtos ou serviços, assim podendo colocar mais itens no mercado. Os investimentos são altos, porém a capacidade de produzir diversos itens e ter um mercado com uma demanda alta para os mesmos compensam trabalhar nesse layout, pois o mesmo trará lucros dentro deste mercado.
	
Gabarito:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201202178333)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	A UTILIZAÇÃO DE ESTOQUES É UMA NECESSIDADE INERENTE À PRODUÇÃO, MAS TRAZ CONSIGO CUSTOS QUE DEVEM SER MINIMIZADOS AO MÁXIMO, SEGUINDO UMA BOA ESTRATÉGIA EM TERMOS LOGÍSTICOS. CITE E EXPLIQUE PELO MENOS TRÊS FATORES DE CUSTO RELACIONADOS A ESTOQUES.
	
	
Resposta: Os fatores relacionados a estoques podem ser citados como saber quando eles devem ser repotos, fazer sua manuntenção e inventários periódicos, evitar a ociosidade quando não existe demanda, pois pode trazer prejuízos com o estoque parado. Saber estocar e ter controle nas entradas e saídas, para prover um atendimento mais rápido para os pedidos feitos, assim garantindo uma maior transação e sair na frente dos concorrentes e etc.
	
Gabarito: ALGUNS EXEMPLOS DE FATORES SÃO EXPRESSOS A SEGUIR. CUSTO DO ITEM: É O MAIS FÁCIL DE ENTENDER, TRATANDO DO CUSTO DE AQUISIÇÃO DO PRÓPRIO ITEM. CUSTO DE ARMAZENAGEM: ENVOLVE MÃO DE OBRA, ALUGUEL, LUZ, E DEMAIS CUSTOS LIGADOS À EXISTÊNCIA DO ESTOQUE EM SI. CUSTO DE VALIDADE: RELACIONADO À PERDA DE ELEMENTOS PERECÍVEIS. CUSTO DE SEGURANÇA: TODO ESTOQUE DEVE POSSUIR SISTEMAS DE SEGURANÇA PATRIMONIAL E FINANCEIRO.
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201201976522)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
	
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201201988220)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	600 unidades
	
	40.000 unidades
	
	3.600 unidades
	 
	36.000 unidades
	
	6.000 unidades
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201201977613)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
	
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201202174947)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
	
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201202007348)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
	
	
	Layout industrial;
	
	Layout Matricial.
	
	Layout burocrático;
	 
	Layout por produto;
	
	Layout por processo;
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201202009622)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
	
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 201201988255)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema da Figura 1 representa a estrutura de um processo produtivo. Considerando a confiabilidade de cada componente, calcule a confiabilidade do sistema.
 
	
	
	0,8379
	
	0,8000
	 
	0,7242
	
	0,75
	
	0,8070
	
	�
	 ��10a Questão (Ref.: 201201985816)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
	
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	 
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.