EXERCICIO 1 ANALISE ORGANIZACIONAL

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Exercício: GST0964_EX_A1_201402064901 
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	Aluno(a): MAGNA VALADARES BORTOLINI
	Matrícula: 201402064901
	
	Data: 01/09/2014 21:55:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402246614)
	
	Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde:
		
	
	a centralização ou descentralização
	
	a amplitude administrativa ou de controle
	
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
	
	a implementação dos níveis hierárquicos
	 
	o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402246617)
	
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	as afirmações I e II estão corretas
	 
	as afirmações I e III estão corretas
	
	as afirmações I, II e III estão corretas
	 
	as afirmações II e III estão corretas
	
	a afirmação I está correta
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	 3a Questão (Ref.: 201402312013)
	
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
		
	 
	A produção em grande escala.
	
	A demanda do mercado de massa.
	 
	A estrutura organizacional.
	
	O controle.
	
	A função direção.
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	 4a Questão (Ref.: 201402302443)
	
	A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
		
	
	ESTRUTURA FUNCIONAL
	
	FUNCIONOGRAMA
	 
	DESENHO ORGANIZACIONAL
	 
	ESTRUTURA LINEAR
	
	FLUXOGRAMA
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	 5a Questão (Ref.: 201402310374)
	
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
		
	
	O controle.
	
	A demanda do mercado de massa.
	 
	A estrutura organizacional.
	
	A produção em grande escala.
	
	A função direção.
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	 6a Questão (Ref.: 201402246613)
	
	Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de coorporação corresponde:
		
	
	a amplitude administrativa ou de controle
	
	a unidade estratégica de negócio como um sistema
	
	a amplitude de análise da estrutura organizacional
	 
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
	
	a implementação da estrutura organizacional nas empresas