Modelo de resumo Introdução a Gestão de Projetos cap 2 Gestão de projetos

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Ciclo de vida de um projeto.
O ciclo de vida de um projeto é uma sequência de fases através das quais o projeto evolui.
Fase é um conjunto de atividades do projeto que, em geral, conclui-se com um produto possível de entrega.
O ciclo de vida de um produto é determinado pelas necessidades deste, que inclui estudo de viabilidade, o projeto, a fabricação, o controle de produção e vendas e retirada deste do mercado.
Assim o ciclo de vida de um projeto está incluído no ciclo de vida do produto ou produtos.
O início de uma fase de um projeto é determinado por um decisão sobre a continuidade, incluindo modificações necessárias, ou não do projeto.
O ciclo de vida de um projeto são preditivos (enfoque rígido no plano), interativos e incrementais (repetem intencionalmente algumas atividades em fases sucessivas) e adaptativos (enfoque em níveis de mudança e participação dos envolvidos).
Allen (1991)
Archibald (2003) Sintetiza-as:
- Fase conceitual (início, identificação, seleção).
- Fase de definição (viabilidade, desenvolvimento, demonstração, desenho de protótipo, quantificação).
- Fase de execução (implantação, produção, desenvolvimento, desenho /construção/comissão, instalação e testes).
Fase de encerramento (término e avaliação).
Ciclo de vida de um produto
O ciclo de vida de um produto inclui o ciclo de vida de um projeto.
PMBOK Guide
Max Wideman (1990)
Metodologia para gestão de projetos
Metodologia é o conjunto de processos que proporcionam consistência, flexibilidade e eficiência no desenvolvimento e execução de um projeto.
A metodologia proporciona aos interessados e a equipe de projeto um orientação para atuação de forma efetiva e eficiente.
Características básicas das metodologias de gestão de projetos:
- Contem processos que guiam os novatos no projeto;
- Identificam as principais funções e responsabilidades dos envolvidos no projeto;
-Enumera as competências e habilidades por função e por processo;
-Proporciona formatos e exemplos;
-Provê um modelo de ciclo de vida para diferentes tipos de projetos;
-Incorpora listas de verificação para auditoria de processos, governabilidade e resultados;
-É regulável pela empresa e membros da equipe;
-É independente das ferramentas;
-O rigor de aplicação depende das diferentes necessidades de projeto;
- Economiza mais do que custa.
Charvat (2003) identifica quatro metodologias:
-Rational Unified Process (desenvolvimento de software);
-Prince2 (institucionalizada pelo Reino Unido);
-System development life cicle (desenvolvimento de software em cascata);
-Metodologia de gestão de projetos baseadas em soluções (combinações feitas pelos consultores para seus clientes).
Corpo de conhecimento em gestão de projetos.
Os padrões de conhecimento e de maior relevância e aceitabilidade são:
-Project management body of knowledge, Corpo de conhecimento em direção de projetos (PMBOK Guide);
-ISSO 21500, Diretrizes para a direção e gestão de projetos do ISSO;
-IBC compentece basiline, IBC linha base de competência do IPMA.
PMBOK Guide.
As áreas de conhecimentos são: Integração; Alcance; tempo; custos; qualidade; recursos humanos; comunicação; riscos; procura e partes interessadas.
Os grupos de processos se dividem em: Início; planejamento; execução, monitoramento e controle e encerramento.
ICB compentece Baseline proporciona a definição de competências esperadas do pessoal de gerência de projetos. Estas competências estão agrupadas em competência técnica, competência de comportamento e competência contextual.
A norma ISSO 21500 – orientação para gerência de projetos contempla:
Grupos de matérias – integração, parte interessada, alcance, recurso, custo, risco, qualidade, aquisições, comunicação;
Grupo de processos – Inicio, planejamento, implementação, controle e encerramento.
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