SIMULADO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
1a aula 
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Exercício: (Finalizada) 
Aluno(a): 
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
 
Ref.: 201506112853 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 
Não faz parte da função produção 
 O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 O componente que nos dá os insumos da função. 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
 
 
 
Ref.: 201506753237 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a 
vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a 
seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção 
artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a. 
 
 O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia 
as peças mais sofisticadas. 
 
A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos 
por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como 
bovinos ou equinos. 
 
As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de 
tamanho suficiente para a produção de poucos produtos. 
 Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram 
demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas. 
 
O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem 
podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era 
destinada a poucos consumidores. 
 
 
 
 
Ref.: 201508895951 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Pode ser considerada como a relação da produção com apenas um dos insumos utilizados, 
como a mão de obra (o mais comum), a energia, as matérias-primas, o tempo, o capital 
empregado. 
A afirmação acima faz referência a qual tipo de Medida de Produtividade: 
 
 a) Eficácia; 
 
c) Média; 
 
b) Total; 
 
e) Mínima. 
 d) Parcial; 
 
 
 
 
Ref.: 201506699001 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de 
Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: 
 
 No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e 
representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os 
problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. 
 
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes 
condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a 
partir de previsões; e disponibilidade do equipamento. 
 
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e 
componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o 
processo. 
 No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a 
redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos 
set-up time. 
 
 
 
 
Ref.: 201507118080 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem 
respeito a: 
 
 
Administracao Estrategica da empresa 
 
Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa. 
 
Administracao Contabil e Financeira da empresa 
 Administracao da Producao e Operacoes da empresa 
 
Administracao de Vendas e Marketing da empresa 
 
 
 
 
Ref.: 201506829592 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande 
problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado 
respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente 
nas Operações que: 
 
 
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em 
números exatos a saúde econômica da empresa. 
 Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta 
e levantamento preciso da Capacidade. 
 
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar. 
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu 
faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da 
Capacidade, um novo investimento. 
 
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem 
causar problemas relacionados com a Capacidade. 
 
 
 
 
Ref.: 201507255128 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços 
e produtos que consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por um 
processo de transformação de inputs (entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem ser 
recursos transformados (Materiais, Informação e cliente) e recursos de transformação 
(Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora todos os processos de produção de 
bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles diferem em quatro 
aspectos importantes e conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo a única 
que não representa um "V" relacionado à produção: 
 
 
Variabilidade 
 Volume 
 
Visibilidade 
 Velocidade 
 
Variedade 
 
 
 
 
Ref.: 201506934981 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua 
produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual 
o custo total de produção? 
 
 
e. R$ 1.500.000,00 
 c. R$ 800.000,00 
 
a. R$ 300.000,00 
 
b. R$ 1.800.000,00 
 
d. R$ 500.000,00