Gestão horizontal, inclusivo e social.

Prévia do material em texto

Faculdade Ipanema – FGV
Deivid da Silva Martins – PG 2º Semestre
MODELOS DE NEGÓCIOS 
(Horizontal, Inclusivo e Social)
Sorocaba – SP
2018.1
Gestão Horizontal
A gestão horizontal está relacionada aquela organização em que as decisões coletivas e consensuais tem mais importância e prioridade do que a relação de poder ou as divisões hierárquicas.
Vantagens: A liderança é flexível, As equipes são multifuncionais, O ambiente é descontraído.
Desvantagens: Podem misturar o profissional com a pessoal, Pode gerar insegurança e sensação que o projetos não acontecem, Muitas vezes essa estrutura é mal compreendida.
VAGAS.com, uma empresa que em um processo contínuo de reinvenção adotou o modelo de gestão radicalmente horizontal. Atualmente, são 160 colaboradores sem nenhuma hierarquia. Além disso, a VAGAS não possui metas ou budget. Seu modelo de gestão foi premiado recentemente pelo MIX – Management Innovation eXchange. 
Fundador da VAGAS.com, é formado em Engenharia Eletrônica pela Escola Politécnica da USP, onde concluiu o Mestrado e foi professor. Trabalhou na Scopus e depois criou seu primeiro empreendimento, a Humana Informática, que liderou o segmento de software de comunicação de dados no Brasil. Após a quebra de paradigma com a chegada da Internet, criou a VAGAS.com.
	GOOGLE, um dos expoentes da Gestão Horizontal embora não tenha abandonado todas as camadas de hierarquia (adota um nível de estrutura intermediário). Stacy Sullivan, chief culture officer do Google, diz que sua missão nesse cargo é, entre outras coisas, manter os valores-base da empresa: ser horizontal, sem hierarquia, em um ambiente colaborativo. E responde a uma pergunta bastante pertinente: “É difícil imaginar como é possível manter uma gestão horizontal com 12 mil empregados. Quais são as características da cultura do Google em geral?”. Sullivan diz que é uma cultura guiada pelo grupo, bastante colaborativa e que encoraja pessoas a pensar de forma não tradicional, diferentemente de como elas pensavam nos lugares em que já trabalharam antes.
	ZAPPOS, Rede de varejo da Amazon está se desfazendo da estrutura hierárquica tradicional com base na teoria da holocracia. Nela, não há cargos nem chefes. Tony Hsieh: presidente da Zappos decidiu adotar teoria que dá aos seus 1,5 mil funcionários autonomia para serem, praticamente, chefes de si mesmos.
Gestão Inclusivo e Social
MasterCard: Com 6,700 funcionários no mundo. A DiversityInc atribui a chegada da Mastercard no ranking aos esforços da empresa em desenvolver seus talentos e criar um ambiente de trabalho inclusivo. O presidente Ajay Banga criou uma cultura inclusiva, que reconhece a colaboração. No board executivo de 12 membros, são duas mulheres, dois latinos e quatro asiáticos.
P&G: Em nove dos últimos 10 anos, a P&G marcou presença entre as empresas mais empenhadas em promover a diversidade. As iniciativas da companhia neste sentido são variadas. No último ano, a iniciativa Flex@Work trouxe por principal objetivo a integração entre vida profissional e pessoal.  A iniciativa “My black is beautiful” deverá atingir mais de um milhão de meninas negras com a campanha Imagine o Futuro.
AT&T: Segundo a DiversityInc, o presidente da Randall Stephenson tem sido um modelo nas temáticas relacionadas a diversidade para a comunidade empresarial. Nos últimos dois anos, a AT&T reforçou seu programa de mentoring, criando relações de cruzamento cultural. Há grupos de debate disponíveis a todos os funcionários, incluindo os trabalhadores horistas. AT&T também possui um evento anual para os líderes desses grupos, com a presença dos seus altos executivos, incluindo Stephenson.