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Atividade Prática Gestão de Projetos NOTA100 UNINTER 1

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Questão 1/15 - Gestão de Projetos 
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado 
profissional por um período determinado, apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o gerenciamento de projeto 
tem se tornado vital para organizações à medida que mais e mais novos negócios passam a exigir técnicas gerenciais que nem sempre estão 
disponíveis nas empresas. Diante desses fatos é necessário um bom planejamento. Assinale a alternativa correta sobre o conceito de 
Planejamento 
 
A Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos. 
 
B Trata-se de uma sistemática para organizar os processos. 
 
C É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos. 
 
D É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais. 
Questão 2/15 - Gestão de Projetos 
Sobre as características essenciais do processo de planejamento, marque V para Verdadeiro ou F para Falso e assinale a alternativa correta. ( ) A 
primeira delas é a determinação dos recursos necessários ao cumprimento dos objetivos. ( ) A principal é o cálculo das estimativas de tempo 
para as atividades. ( ) O segundo passo está em identificar as atividades e recursos necessários para a realização do projeto. ( ) A determinação 
do prazo de conclusão do projeto em si é a primeira etapa a ser considerada. 
 
A a) F – V – V – F 
 
B b) F – F – V – F 
 
C c) V – V – F – V 
 
D d) V – F – F – V 
Questão 3/15 - Gestão de Projetos 
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de 
ações, procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções imediatas para o 
restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar 
uma série de componentes-chave. Com base nos componentes do plano de contingência considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale 
a resposta correta. I. Identificar as forças do projeto. II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas. III. 
Decidir ações e procedimentos a serem tornados. 
 
A Apenas a afirmativa I está correta. 
 
B Apenas a afirmativa II está correta. 
 
C As alternativas I e II estão corretas. 
 
D As alternativas II e III estão corretas. 
 
Questão 4/15 - Gestão de Projetos 
Qual é o ponto de partida que qualquer projeto? 
 
A b) O desenvolvimento do produto. 
 
B a) A elaboração do diagnóstico. 
 
C c) O montante financeiro. 
 
D d) Os objetivos pré-definidos. 
 
Questão 5/15 - Gestão de Projetos 
Assinale alternativa correta. Sabemos que necessitamos de um bom planejamento e de uma boa administração para conseguirmos sucesso em 
nossas ações. Como surgem os projetos? 
 
A Da criatividade do autor. 
 
B Da disponibilidade de tempo. 
 
C De necessidades ou exigências. 
 
D De oportunidades de melhorias. 
 
Questão 6/15 - Gestão de Projetos 
Não é exagero afirmarmos que as empresas são organizações de pessoas e que seu funcionamento é moldado por estas. Em outras palavras, a 
mesma base técnica, os mesmos materiais, o mesmo arranjo físico funcionarão de forma diversa e darão resultados diferentes, dependendo das 
pessoas que ocupam os postos de trabalho. Apesar de ser clara a importância das pessoas no projeto, há organizações que conduzem seus projetos 
de forma desumana. Assinale a alternativa correta que apresenta a característica de projetos desumanos. 
 
A A comunicação é farta e ambos os sentidos. 
 
B A concepção é participativa. 
 
C Há ansiedade, medo, insegurança. 
 
D Os resultados de longo prazo são seguros. 
 
Questão 7/15 - Gestão de Projetos 
Como surgem os projetos? 
 
A a) Da criatividade do autor. 
 
B b) Da disponibilidade de tempo. 
 
C c) De necessidades ou exigências. 
 
D d) De oportunidades de melhorias. 
Questão 8/15 - Gestão de Projetos 
O que exatamente o diagnóstico deve identificar e analisar? 
 
A a) O volume de recursos estimados para implementação do projeto e a macro e microlocalização do empreendimento. 
 
B b) A localização de insumos, a disponibilidade de mão de obra, os terrenos disponíveis, assim como o clima e os fatores 
topográficos. 
 
C c) As relações qualitativas e quantitativas, os resultados que estão sendo obtidos, os instrumentos que estão sendo 
utilizados no projeto e o meio no qual está ocorrendo. 
 
D d) Assegurar que os meios são os melhores disponíveis para atingir as finalidades propostas ou que, pelo menos, são 
eficazes. 
 
 
 
Questão 9/15 - Gestão de Projetos 
Qual é o ponto de partida que qualquer projeto? 
 
A b) O desenvolvimento do produto. 
 
B a) A elaboração do diagnóstico. 
 
C c) O montante financeiro. 
 
D d) Os objetivos pré-definidos. 
 
Questão 10/15 - Gestão de Projetos 
Risco é um evento que poderá causar, caso se torne realidade, um impacto positivo ou negativo no projeto. Esse impacto 
sempre será sobre um, ou combinação dos aspectos que restringem um projeto. Alguns dos riscos mais importantes e 
evidentes, de acordo com Graeml (2000, p. 118), são: técnicos e de projeto, financeiros, de funcionalidade e 
sistêmicos. Sobre os tipos de risco relacione a Coluna A com a Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa 
correta. COLUNA A COLUNA B 1. Riscos técnicos e projeto. ( ) Ocorre quando a empresa não possui controle nem 
informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura 
macroeconômica. 2. Riscos financeiros ( ) Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua 
especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas. 3. Riscos de funcionalidade 
( ) Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade 
suficiente. 4. Riscos Sistêmicos ( ) Ocorre quando a empresa não tem capacidade para suportar o fluxo de caixa 
associado ao investimento. 
 
A 1 - 2 – 3 – 4 
 
B 4 – 3 – 2 – 1 
 
C 4 – 3 – 1 – 2 
 
D 1 - 4 – 2 – 1 
 
Questão 11/15 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta:Cada projeto possui uma singularidade. Devemos procurar determinar os fatores influentes na consecução do 
empreendimento e suas interdependências, que, em seu conjunto agem para a viabilidade ou não de uma iniciativa. Sobre os parâmetros que 
indicam a viabilidade de um projeto, podemos afirmar que: 
 
A A viabilidade de um projeto indica o grau de aceitação para a implementação deste, sempre analisando o aspecto financeiro 
como elemento de validação. 
 
B A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo, e o investimento deve ser avaliado em função de 
tempo, esforço e recursos financeiros que serão despendidos. 
 
C A viabilidade de um projeto indica a necessidade de analisar a rentabilidade e a eficiência deste para gerar uma demanda a 
curto prazo. 
 
D A viabilidade de um projeto indica a validação operacional deste para se ter maior detalhamento da rentabilidade que o 
projeto dará de retorno. 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 12/15 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta: A justificativa (o porquê do projeto deve ser executado) é um dos elementos de maior contribuição direta para a 
aprovação de projeto pelas entidades financiadoras, pois descreve o problema que o projeto vai solucionar. Nessa parte do texto a justificativa 
deve ficar claro que o projeto é uma? 
 
A Ideia exclusivamente pessoal. 
 
B Utilidade imprescindível para