GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

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14/04/2018 EPS: AulaPós
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Data: 02/12/2017 14:19:37 (Não Finalizada) Nota: 1,6 de 2,0
 
 1a Questão (Ref.: 201611679804) Pontos: 0,4 / 0,4
Sobre o processo Controlar as aquisições, tem-se a seguinte assertiva:
"____________________ define o processo pelo qual as aquisições podem ser modificadas. Ele inclui os documentos,
sistemas de acompanhamento, procedimentos de resolução de disputas e os níveis de aprovação necessários para
autorizar as mudanças. __________________ está integrado ao sistema de controle integrado de mudanças" (PMBOK).
A opção que completa as lacunas é:
 O Sistema de controle de mudanças no contrato
O Sistema de gerenciamento de registros
O Plano de gerenciamento das aquisições
O Relatório de desempenho
A Análise de desempenho das aquisições
 
 2a Questão (Ref.: 201611244621) Pontos: 0,4 / 0,4
O Gerente de projeto solicitou uma reunião para verificar a conformidade nos processos de trabalho e nas entregas do
fornecedor. Em que o gerente de projeto está envolvido?
Avaliação de eficiência de fornecedores.
Planejar contratações.
Administração de reivindicações.
 Auditoria de aquisições.
Sistemas de Pagamento.
 
 3a Questão (Ref.: 201611679805) Pontos: 0,4 / 0,4
Sobre o processo "Controlar as Aquisições", tem-se a seguinte assertiva:
" ________________________________ é uma avaliação estruturada do progresso do fornecedor para entregar o
escopo e a qualidade do projeto, dentro dos custos e do cronograma, em comparação com o contrato. Pode incluir uma
análise da documentação preparada pelo fornecedor e inspeções do comprador, bem como as auditorias de qualidade
realizadas durante a execução do trabalho do fornecedor. O objetivo é identificar os êxitos e fracassos do desempenho, o
progresso em relação à especificação do trabalho da aquisição e o não cumprimento do contrato, permitindo que o
comprador quantifique a capacidade ou incapacidade demonstrada pelo fornecedor para executar o trabalho " (PMBOK,
2013, p.383).
A opção que completa a lacuna é:
O Sistema de gerenciamento de registros
O Plano de gerenciamento das aquisições
O Relatório de desempenho
 A Análise de desempenho das aquisições
O Sistema de controle de mudanças no contrato
 
 4a Questão (Ref.: 201611244619) Pontos: 0,0 / 0,4
Segundo o Guia PMBOK 5ª edição, são exemplos de documentação da aquisição, saída do processo Controlar Aquisição:
Contrato de aquisição com todos os cronogramas de apoio.
As solicitações de mudanças aprovadas.
As mudanças no contrato solicitadas mas não aprovadas.
 Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais
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 Toda a documentação técnica desenvolvida pelo fornecedor e outras informações sobre o desempenho do
trabalho.
 
 5a Questão (Ref.: 201611244623) Pontos: 0,4 / 0,4
 
Assinale a opção que consiste em uma Ferramenta do Processo Conduzir Aquisições, no qual são definidos "os processos
pelos quais os contratos podem ser modificados, uma vez que haja a vontade das partes, abarcando documentos,
sistemas de acompanhamento, procedimentos e políticas de resolução de litígios e níveis de aprovação (estabelecidos
pelas políticas organizacionais) necessários para a autorização das mudanças".
Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projetos.
Administração de reivindicações.
Análise de Desempenho das Aquisições.
Relatórios de Desempenho.
 Sistema de Controle de Mudanças no Contrato.