Frederick Taylor

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Frederick Winslow Taylor e a Administração científica 
 
 
Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que introduziu o conceito da chamada 
Administração Científica​, revolucionando todo o sistema produtivo no começo do século XX e criando 
a base sobre a qual se desenvolveu a atual Teoria Geral da Administração, o motivo do qual ficou 
conhecido como Pai da Administração científica. 
Iniciou sua carreira como operário mas logo passou para escriturário, maquinista, contra-mestre 
(gerente) e finalmente engenheiro-chefe. 
Em 1883, Formou-se no Instituto de Tecnologia de Nova Jersey em Engenharia Mecânica época em 
que desenvolveu uma série de dispositivos para o corte de metais. 
Em 1893 Torna-se consultor independente . 
Em 1898 ele ingressa na Bethlehem Steel onde, junto com Maunsel White e uma equipe de 
assistentes desenvolve o “high speed steel”, hss ou aço rápido, um material usado na fabricação de 
ferramentas de corte que largamente utilizado até hoje. 
Em 1903 publica seu primeiro livro sobre “Shop Management” (Direção de Oficinas) onde trata pela 
primeira vez de suas idéias sobre a racionalização do trabalho. 
Em 1906 ele publica “The Art of Cutting Metals” (A Arte de Cortar Metais), é eleito presidente da 
Associação Americana dos Engenheiros Mecânicos e recebe o título honorário de Doutor em Ciência 
pela Universidade da Pensilvânia. 
Em 1911 Taylor publicou sua obra mais importante os princípios da administração científica que se 
tornaria a base da Teoria Geral da Administração. 
Em suas Obras Taylor Descreve sua busca por uma forma de elevar o nível de produtividade 
conseguindo que o trabalhador produzisse mais em um menor tempo,eliminando desperdícios e 
aumentando a eficiência. 
Taylor propõe a racionalização do trabalho, por meio do estudo dos tempos e movimentos ele 
observava quanto tempo o funcionário utilizava para realizar suas tarefas,sendo assim exclui os 
movimentos desnecessários. 
Por não julgarem justas a remuneração salarial os empregados não se dedicam o suficiente, foi aí 
que taylor introduziu a participação nos lucros, dessa forma quanto mais o funcionário produzisse 
melhor seria tanto para a empresa quanto para ele. 
 Taylor apresenta seus estudos, e introduz os quatro princípios fundamentais da administração 
científica: 
Princípio de planejamento: ​substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos –Na 
época as pessoas trabalhavam com muito improvisos e palpites ele defendia que o trabalho deveria 
ser planejado e testado a fim de reduzir e racionalizar sua execução. 
Princípio de preparo dos trabalhadores:​ Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas 
aptidões para a realização de determinadas tarefas, a chamada divisão de tarefas, e então treinados 
para que executam da maneira mais eficiente possível em um menor tempo,de acordo com o método 
planejado para que atinjam a meta estabelecida. 
Princípio da execução:​ distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais 
disciplinado possível. Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse 
de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as 
atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma 
eficiente. 
 Estudo da fadiga humana foi necessário pois a fadiga predispõe o trabalhador à diminuição da 
produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotatividade de pessoal; 
Ele propôs a divisão do trabalho e especialização do operário e a Análise do trabalho e estudo dos 
tempos e movimentos, cada um se especializar e desenvolveria as atividades em que mais tivessem 
aptidões; 
Desenho de cargos e tarefas:​ desenhar cargos nada mais é do que especificar quais as tarefas e 
conteúdos de uma determinada função, como executar e as relações com os demais cargos 
existentes; Incentivos salariais e prêmios por produtividade;Melhores Condições de trabalho e 
conforto no espaço físico também são importantes ,por serem essenciais para o ganho de 
produtividade. 
Padronização:​ aplicação de métodos científicos para obter um padrão e reduzir os custos; 
Supervisão funcional: os operários devem ser supervisionados por vários supervisores 
especializados e não por um geral como fazia-se; o homem é motivável por recompensas 
Financeiras,e materiais. A empresa era vista como um sistema fechado, isto é, os indivíduos não 
recebiam influências externas. O sistema fechado é previsível ,Porém, a empresa é um sistema que 
movimenta-se conforme as condições internas e externas, portanto, um sistema aberto onde os 
funcionários sentem-se a vontade para expor suas opiniões para contribuir com o crescimento de 
empresa é a melhor opção. 
Em 1915 Taylor contrai uma pneumonia e morre no dia 21 de março, mais suas teorias estão 
presentes entre nós até os dias atuais. 
 
 
 
 
 
Fontes 
http://www.answers.com/topic/frederick-winslow-taylor 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Quaker 
http: // www.Administradores.com.br