1ª Atividade discursiva

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ATIVIDADE AVALIATIVA DISCURSIVA 01. 
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“A atividade de escolha da estratégia inicia-se a partir de um diagnóstico das situações interna e externa da organização, quando são reconhecidos mais claramente seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças oferecidas pelo seu ambiente externo”. Este enunciado diz respeito a “Análise Swot” de uma empresa, de uma organização, também conhecida como “Matriz F.O.F.A”. 
Baseado nisto, tenha em mente que você é o empreendeu uma empresa “X” e que organização vem perdendo gradativamente participação de mercado nos últimos tempos, e isto pode estar ocorrendo por vários motivos, sendo eles por problemas internos e ou externos. Liste assim 04 (dois em cada ambiente), destes motivos que no seu entendimento são preponderantes e discorra sobre os mesmos. 
Lembre-se de que:
1º - A interpretação do enunciado da questão também faz parte do exercício;
2ª – A referida tarefa irá compreender conceitos relacionados e correlacionados entre si, os quais foram difundidos junto aos primeiros 05 capítulos do livro texto da disciplina e materiais complementares disponibilizados;
3º - Sua resposta deve compreender entre 10 e 15 linhas (seja sucinto e objetivo nas suas respostas), a qual deve ser elaborada individualmente pelo aluno, expressando “O SEU ENTENDIMENTO SOBRE O ASSUNTO” sendo consideradas inválidas (zeradas), respostas as quais forem copiadas parcial ou integralmente de colegas e ou outras fontes de consulta, inclusive livro texto da disciplina;
4º - Não haverá o recebimento de tarefas em atraso em hipótese alguma, e nem tampouco a postergação de prazos exceto através de comunicação oficial da coordenação do EAD da Ulbra.
A minha empresa consiste em armazenar produtos congelados e resfriados que chegam das fábricas, após é feito a distribuição para todas as cidades ao redor. Os pontos fracos ou internos são: equipe desmotivada e falta de estrutura para trabalhar. A equipe desmotivada está por não ter um plano de carreira claro, obrigação de fazer horas extras, remuneração não adequada em relação ao mercado e funcionários com desvio de função. O local da empresa alaga com chuvas fortes, difícil acesso, dividi o espaço com outras empresas concorrentes, complicado para o uso do transporte público o que faz com que todos usem o transporte oferecido pela empresa. Assim, os funcionários carregam de qualquer forma os produtos e os clientes não aceitam os mesmos por serem enviados errados ou avariados. 
Os problemas externos ou ameaças consideram-se: proximidades aos concorrentes e altas taxas de impostos no estado. Como a empresa está próxima a concorrentes fica muito exposta correndo o risco de ser copiada ou até mesmo perder algum funcionário para a rival no mercado. As altas taxas de impostos elevam muito os preços dos produtos o que se torna difícil a concorrência no mercado.