PRIMEIRA WEB LOGÍSTICA EMPRESARIAL 23.02.2018 1 (3)

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LOGÍSTICA EMPRESARIAL
WEBCONFERÊNCIA I
Prof. Henrique Cezar
Unidade 1
Histórico e Conceitos da Logística................................................................03
Evolução da Logística...................................................................................07
Importância da Logística..............................................................................09
Atividades Logísticas....................................................................................11
Da Logística a Cadeia de Suprimentos.........................................................12
A logística” tem origem militar.
A logística deriva do francês “loger”, que significa alocar, dispor.
O termo “Logística” é baseado no movimento físico de mercadorias.
A Logística Comercial abrange todas as atividades que incluem o movimento físico de mercadorias – a montante (atividades de suprimento) e a jusante (vendas) – consumidores, fornecedores e papéis relacionados.
Histórico e Conceitos da Logística
	Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.
	Entendendo 5 conceitos:
Eficiência
Eficácia
Produtividade
Competitividade
Histórico e Conceitos da Logística
A disponibilidade envolve ter estoques para atender às constantes necessidades dos clientes em termos de produtos e não de matérias-primas.
O desempenho operacional lida com o tempo necessário para entregar o pedido de um cliente. Envolve a velocidade e a consistência.
O desempenho operacional de uma empresa pode ser avaliado de acordo com sua flexibilidade para atender a solicitações incomuns e inesperadas dos clientes.
O desempenho operacional pode ser avaliado pela freqüência das falhas e, quando elas ocorrem, o tempo normal de recuperação.
A confiabilidade do serviço envolve os atributos relacionados à qualidade da logística. 
Histórico e Conceitos da Logística
Histórico e conceitos da logística
Logística Integrada
Armazenamento/Manuseio de materiais/ Embalagem
Processamento de pedidos
Transportes
Estoques
Rede de instalações
Novaes (2007) estabelece quatro fases bem
distintas para a evolução da logística:
Primeira fase: atuação segmentada
Segunda fase: integração rígida
Terceira fase: integração flexível 
Quarta fase: integração estratégica
Evolução da Logística
Evolução da Logística
Arranjos Operacionais Logísticos:
1. Escalonado
2. Direto	
3. Combinado
Importância da logística
Distribuição industrial ou depósito de consolidação
Fornecedor
Varejista
Fabricante
Cliente
Atacadista ou CD
Logística com estrutura escalonada
Estrutura do ciclo de atividades:
 Quando as operações são consistentes, todos os esforços devem se concentrar na redução do tempo necessário para completar o ciclo de atividades ao mínimo possível, pois ciclos mais curtos reduzem os ativos totais empregados.
 Em essência, a estrutura do ciclo de atividades é a base para a implementação da logística integrada em toda a cadeia de suprimentos.
 Um dos objetivos principais da logística em todas as áreas operacionais é reduzir a incerteza do ciclo de atividades e o objetivo da sincronização do ciclo de atividades é executar as tarefas no tempo planejado. 
Importância da logística
Fonte de materiais
Fornecedor Principal 
(1ª camada)
Fábrica
Distribuidores
Cliente
Ciclos de suprimentos
Ciclos de manufatura
Ciclos de atendimento ao cliente
Atividades Logísticas
Proposição de Valor Logístico
Benefícios dos serviços aos clientes (nível de serviço, disponibilidade, velocidade, flexibilidade, qualidade).
Minimização dos custos.
Geração do valor Logístico
Atividades Primárias
Transportes,
Manutenção de estoques
Processamento de pedidos
Atividades de Apoio
Armazenagem
Manuseio de materiais
 Suprimentos
 Manutenção das informações
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Inclui o planejamento e o gerenciamento de todas as atividades relativas à compra e aprovisionamento, conversão e gerenciamento logístico. 
Inclui a coordenação e colaboração com parceiros de distribuição, que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviços terceirizados e clientes.
Em essência, a Gestão da Cadeia de Suprimentos integra o gerenciamento da oferta e da demanda nas empresas e entre elas.
Da Logística a Cadeia de Suprimentos
Da Logística a Cadeia de Suprimentos
Três diferentes perspectivas no tocante à relação entre logística e gestão da cadeia de suprimentos (SCM).
	Inclusivista					Evolucionista 				Interseccionista
Logística
Logística
Logística
 SCM
SCM
SCM