An Organizacional

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Avaliação: GST0964_AV_201110009232 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JACQUELINE RIOS FONTELES ALBUQUERQUE
	Turma: 9004/AC
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 01/09/2014 15:09:31
	
	 1a Questão (Ref.: 201110094705)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Quais as vantagens e desvantagens que você percebe como as mais significantes para se trabalhar com a organização linear?
		
	
Resposta: Vantagens: as decisões são centralizadas, linhas diretas na comunicação e ênfase nas especializações. Desvantagens: Pode haver uma redundância de gastos para a execução de uma mesma tarefa ou serviço, tendências a possíveis conflitos dentro da organização.
	
Gabarito: Vantagens .Estrutura simples e de fácil compreensão . Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos . Facilidade de implantação . Estabilidade .Ideal para pequenas empresas .Ideal para situações de permanência e estabilidade. E como Desvantagens pode-se citar: .Estabilidade e constância das relações formais .Autoridade linear baseada no comando único . Exagera a função de chefia e de comando .Torna o chefe um generalista .À medida que a empresa cresce, provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação .Comunicações indiretas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201110051581)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Governança corporativa é um conjunto de práticas, regras, costumes, leis, políticas e regulamentos que tem como finalidade regular o modo como uma empresa é administrada e controlada, favorecendo os interesses mútuos de acionistas controladores, acionistas minoritários, administradores, funcionários e fornecedores. Quais os princípios que envolvem esta prática?
		
	
Resposta: Princípio da ética, fornecendo informações fincanceiras e contábeis c laras e precisas, assim como seu plano estratégico de negócios.
	
Gabarito: Participação Estado de direito Transparência Responsabilidade corporativa Orientação por consenso Igualdade Efetividade e eficiência Prestação de conta (accountability)
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201110241207)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
		
	
	FUNCIONOGRAMA
	
	ESTRUTURA LINEAR
	
	FLUXOGRAMA
	 
	DESENHO ORGANIZACIONAL
	
	ESTRUTURA FUNCIONAL
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201110047478)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O organograma estrutural tem por finalidade apresentar, graficamente:
		
	
	d) A organização cuja estrutura física precisa de otimização.
	 
	a) As diferentes unidades de uma organização, interligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas ou funcionais existentes entre elas.
	
	e) Os fluxos de informações existentes dentro do ambiente estruturado, demonstrando as entradas, processamentos e saídas.
	
	c) A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo as unidades, atividades responsáveis e prazos a serem cumpridos dentro de um planejamento definido.
	
	b) A estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201110038015)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para manter convergência de esforços e união das equipes . A integração reúne:
		
	
	Assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos .
	 
	Regras , procedimentos e planos estruturais
	
	Hierarquia , tarefas , planos e objetivos
	
	Tarefas, regras e procedimentos,sem planos estratégicos
	 
	Hierarquia , departamentalização, assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201110038023)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou assessoria funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da organização funcional são:
		
	 
	Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização
	
	Fornece o máximo de especialização dos diversos órgãos ou cargos da organização, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	Diluição e perda do comando,separa as funções do planejamento,subordinação múltipla,confusão quanto aos objetivos.
	
	Autoridade funcional , diluição e perda do comando, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	Linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização, tendência a possíveis conflitos internos na organização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201110094719)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. ( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. ( ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. ( ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais. A seqüência CORRETA, é:
		
	 
	F, V, V, F.
	
	V, F, V, F
	
	F, V, F, V
	 
	V, F, V, V
	
	F, F, V, V
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201110261049)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional. Aponte outra característica desse tipo de departamentalização:
		
	
	Ideal para produtos estáveis e permanentes, quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada
	 
	A dependência do arranjo físico dos equipamentos. É o processo de produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.
	
	A independência da tecnologia utilizada. Esta forma de departamentalização representa a independência da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
	
	O processo baseia-se em descontinuidades de atividades e ações. O processo possui um responsável por sua totalidade, pois cada área participa apenas de uma parte de sua execução.
	 
	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de cada parte de sua execução.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201110049403)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Departamentalização por Clientes procura:
		
	
	d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
	
	e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
	 
	c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
	
	a) Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
	
	b) Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201110037604)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em princípio, cada pessoa, na empresa, deve receber ordens de um único superior hierárquico configurando-se, desse modo, a unidade de comando, que correspondeà existência de uma autoridade linear. O fato de um órgão ou pessoa, em particular, ou através de normas, receber ordens de uma chefia fora de sua linha hierárquica, pressupõe a existência de uma subordinação ou vinculação:
		
	
	semi-direta
	
	de assessoria de linha
	
	de assessoria pura
	
	de assistência à autoridade
	 
	funcional