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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
 
 
PE RGUN TA 1 
1. Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o Plano de 
Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que devem ser antecipados ao 
empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa no mercado, mas minimiza os 
riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta. 
I \u2013 A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação comercial. É o 
benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem pelos produtos e serviços 
que você oferece. 
II \u2013 O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você vende 
e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado. 
III \u2013 Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: Forças; Fraquezas; 
Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos os ambientes de uma empresa. Assim, 
força e fraqueza são consideradas como pontos incontroláveis e Oportunidades e Ameaças, consideradas 
controláveis. 
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima: 
 
a. Somente a alternativa I está correta. 
 
b. Somente a alternativa III está correta. 
 
c. Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
 
d. Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
 
e. Todas estão corretas. 
1 pontos 
PE RGUN TA 2 
1. Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão de estratégias corporativas 
para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode entender por Estratégias de Desenvolvimento de 
Mercado? 
 
a. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa apenas para 
grupos de clientes internos 
 
b. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de 
clientes externos 
 
c. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para novos grupos 
de clientes 
 
d. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de 
antigos clientes 
 
e. Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para exportação 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional Graduação Empreendedorismo 
1 pontos 
PE RGUN TA 3 
1. Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem algumas opções para 
cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições Alanvacadas. Na fase inicial, o processo de 
capital de risco formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios. Assim, indique abaixo quais são. 
 
a. Triagem e diligência preliminar. 
 
b. Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e aprovação final. 
 
c. Triagem inicial e aprovação final. 
 
d. Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial. 
 
e. Triagem preliminar e acordo. 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo 
 Apresentando seu negócio ao mercado Graduação Empreendedorismo 
1 pontos 
PE RGUN TA 4 
1. O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e empreendedores estejam 
atentos às suas modificações constantes. Para se manter nesse mercado, empresários devem estar 
antenados à possibilidade de atingir o maior nível de consumo possível, pois assim manterão sua empresa 
no mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem elaborar estratégias capazes de identificar 
no consumidor seu desejo e formas de realizá-lo. 
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as estratégias de crescimento. 
 
a. Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de estudo da concorrência. 
 
b. Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de 
desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação. 
 
c. Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia de financiamento. 
 
d. Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; Estratégia de comercialização dos 
produtos. 
 
e. Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de diversificação dos produtos; 
Estratégia de implementação de projetos. 
1 pontos 
PE RGUN TA 5 
1. Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações para uma 
fusão: 
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de 
produto por outros e Tomada de controle na desejada 
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento 
administrativo. 
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-
prima, Perda de mercado para produtos superiores 
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos 
 
5. Necessidade de Sobrevivência 
6. Proteção contra 
7. Diversificação 
8. Ganhos em 
 
a. 1-C,2-B,3-A,4-D 
 
b. 1-C,2-A,3-D,4-B 
 
c. 1-A,2-C,3-D,4-B 
 
d. 1-B,2-A,3-D,4-C 
 
e. 1-D,2-A,3-C,4-B 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Diferenças entre empreendedor e intraempreendedor Graduação Empreendedorismo 
 Diferenciando os principais tipos de organização: indústria, comércio, serviço, governamental e ong; e seus tamanhos (empresa individual, micro 
e pequenas empresas, empresas de grande porte) 
Graduação Empreendedorismo 
 Definições de empreendedorismo Graduação Empreendedorismo 
1 pontos 
PE RGUN TA 6 
1. Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de aquisição de um 
empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as características do novo empreendimento a fim 
de se tomar a decisão mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta alguns fatores importantes ao 
franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa que apresenta os fatores que devem ser 
considerados no momento da aquisição de uma Franquia. 
 
a. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da franquia; 
Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia. 
 
b. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da 
empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencialização de uma nova franquia na mesma 
localidade. 
 
c. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da 
empresa; Mercado novo para franquia internacional; Potencial de localização de uma nova 
franquia. 
 
d. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da 
empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização da residência dos 
proprietários. 
 
e. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da 
empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização de uma nova franquia. 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
 Descrevendo e definindo os clientes, fornecedores e concorrentes na vida do empreendedor e intraempreendedor Graduação Empreendedorismo 
 Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional Graduação Empreendedorismo 
 Identificar oportunidades para empreender; Graduação Empreendedorismo 
1 pontos 
PE RGUN TA 7 
1. A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do sistema de Franquia pode 
se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é importante conhecer