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Disciplina:Projeto de Redes21 materiais43 seguidores
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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário

PE RGUN TA 1

1. Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o Plano de
Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que devem ser antecipados ao

empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa no mercado, mas minimiza os

riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta.

I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação comercial. É o
benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem pelos produtos e serviços

que você oferece.

II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você vende
e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado.

III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: Forças; Fraquezas;
Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos os ambientes de uma empresa. Assim,

força e fraqueza são consideradas como pontos incontroláveis e Oportunidades e Ameaças, consideradas

controláveis.

Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima:

a. Somente a alternativa I está correta.

b. Somente a alternativa III está correta.

c. Apenas as alternativas I e II estão corretas.

d. Apenas as alternativas II e III estão corretas.

e. Todas estão corretas.

1 pontos

PE RGUN TA 2

1. Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão de estratégias corporativas
para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode entender por Estratégias de Desenvolvimento de

Mercado?

a. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa apenas para

grupos de clientes internos

b. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de

clientes externos

c. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para novos grupos

de clientes

d. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de

antigos clientes

e. Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para exportação

Metas ativas

ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria

 Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional Graduação Empreendedorismo

1 pontos

PE RGUN TA 3

1. Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem algumas opções para
cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições Alanvacadas. Na fase inicial, o processo de

capital de risco formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios. Assim, indique abaixo quais são.

a. Triagem e diligência preliminar.

b. Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e aprovação final.

c. Triagem inicial e aprovação final.

d. Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial.

e. Triagem preliminar e acordo.

Metas ativas

ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria

 Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo

 Apresentando seu negócio ao mercado Graduação Empreendedorismo

1 pontos

PE RGUN TA 4

1. O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e empreendedores estejam
atentos às suas modificações constantes. Para se manter nesse mercado, empresários devem estar

antenados à possibilidade de atingir o maior nível de consumo possível, pois assim manterão sua empresa

no mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem elaborar estratégias capazes de identificar

no consumidor seu desejo e formas de realizá-lo.

Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as estratégias de crescimento.

a. Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de estudo da concorrência.

b. Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de

desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação.

c. Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia de financiamento.

d. Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; Estratégia de comercialização dos

produtos.

e. Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de diversificação dos produtos;

Estratégia de implementação de projetos.

1 pontos

PE RGUN TA 5

1. Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações para uma
fusão:

A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de

produto por outros e Tomada de controle na desejada

B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento

administrativo.

C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-

prima, Perda de mercado para produtos superiores

D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos

5. Necessidade de Sobrevivência

6. Proteção contra

7. Diversificação
8. Ganhos em

a. 1-C,2-B,3-A,4-D

b. 1-C,2-A,3-D,4-B

c. 1-A,2-C,3-D,4-B

d. 1-B,2-A,3-D,4-C

e. 1-D,2-A,3-C,4-B

Metas ativas

ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria

 Diferenças entre empreendedor e intraempreendedor Graduação Empreendedorismo

 Diferenciando os principais tipos de organização: indústria, comércio, serviço, governamental e ong; e seus tamanhos (empresa individual, micro

e pequenas empresas, empresas de grande porte)

Graduação Empreendedorismo

 Definições de empreendedorismo Graduação Empreendedorismo

1 pontos

PE RGUN TA 6

1. Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de aquisição de um
empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as características do novo empreendimento a fim

de se tomar a decisão mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta alguns fatores importantes ao

franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa que apresenta os fatores que devem ser

considerados no momento da aquisição de uma Franquia.

a. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da franquia;

Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.

b. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da

empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencialização de uma nova franquia na mesma

localidade.

c. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da

empresa; Mercado novo para franquia internacional; Potencial de localização de uma nova

franquia.

d. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da

empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização da residência dos

proprietários.

e. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da

empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização de uma nova franquia.

Metas ativas

ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria

 Descrevendo e definindo os clientes, fornecedores e concorrentes na vida do empreendedor e intraempreendedor Graduação Empreendedorismo

 Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional Graduação Empreendedorismo

 Identificar oportunidades para empreender; Graduação Empreendedorismo

1 pontos

PE RGUN TA 7

1. A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do sistema de Franquia pode
se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é importante conhecer