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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação Presencial – AP2 Período - 2017/1º Disciplina: Empreendedorismo e Oficina de Negócios Coordenador: Thiago Renault Gabarito ALUNO: MATR: Boa Prova!!! Orientações para prova: Só serão aceitas respostas feitas a caneta esferográfica azul ou preta; Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis. Não há imposição de quantidade de linhas para cada resposta. O que será importante é a capacidade do aluno de expressar o que aprendeu de fato nas aulas. Recomendamos não escrever de maneira muito sucinta a ponto de excluir noções importantes, e especial zelo com a língua portuguesa. Questão 01 (2,0 pontos) – No material de aula apresentamos o modelo de Goswami para análise da criatividade. Apresente os diferentes tipos de criatividades identificados pelo autor e comente sobre cada um deles. R. Foram identificados dois tipos de criatividade: criatividade situacional e criatividade fundamental. A criatividade situacional corresponde à solução de novos problemas através da combinação de ideias antigas e novas. Já a criatividade fundamental é voltada para a geração de coisas novas em contextos novos, trata-se de um processo que envolve descontinuidade. Questão 02 (2,0 pontos) – Apresente de forma resumida o modelo de Prates e Barros (1997) e comente como este modelo se relaciona com o estilo brasileiro de administrar. R. Segundo a visão desses autores o modelo de gestão baseado no “sistema de ação cultural brasileiro” estrutura-se a partir de um sistema composto por quatro subsistemas: o subsistema institucional (ou formal), o pessoal (ou informal), o subsistema dos líderes, e o dos liderados. O subsistema formal (institucional) está relacionado aos traços culturais típicos da “rua” tratados como “espaço da rua”, e os traços culturais típicos da “casa” compõe o subsistema pessoal. O subsistema dos líderes reúne os traços localizados naqueles que detêm o poder; o subsistema dos liderados fica mais próximo aqueles subordinados ao poder. Os autores destacam que a posição de líder e liderado pode variar em função da circunstância. Questão 03 (3,0 pontos) – Um dos principais componentes de um plano de negócio é o seu plano financeiro. Apresente de forma resumida as principais diferenças existentes entre um plano financeiro e um plano de contas. R. O planejamento financeiro representa o arcabouço de intenções que baseiam a origem e a aplicação dos recursos, em outros termos quanto à empresa precisa para os investimentos pretendidos e como usará estes recursos, considerando objetivos estratégicos de crescimento, manutenção ou expansão do negócio. O planejamento financeiro traduz em números o que as empresas querem para si no curto, médio e longo prazo. Já o plano de contas classifica estas intenções em contas conforme as práticas da contabilidade. Questão 04 (3,0 pontos) – Em nosso material de aula vimos que existem três dimensões que devem ser consideradas na elaboração de um plano de negócios: a do empreendedor, a mercadológica e a do investidor. Comente de forma sucinta sobre as principais dificuldades encontradas na dimensão do empreendedor. R: Pela perspectiva do empreendedor há uma tendência em valorizar o produto ou serviço pelos seus aspectos técnicos, por esse motivo, frequentemente os empreendedores não avaliam de forma adequada aspectos mercadológicos e financeiros. O plano de negócios é um instrumento que ajuda a sanar esse gargalo, pois ao longo de sua elaboração o empreendedor é induzido a uma analise balanceada que, além dos aspectos técnicos, considera a perspectiva do mercado e do investidor.
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